 俗話說：“新官上任三把火?！泵恳粋€剛上位的領導者都是比較有干勁和激情的，但是如果不能正確引導，就難免事與愿違，出現失誤?！秾O子兵法》作為無數企業家和領導者的枕邊書，它對于領導藝術的總結十分到位，它指出有三個錯誤如果領導者不注意避免，那么其所帶領的團隊就難免離心離德！  1.縻軍 這里的“縻軍”其實反映的是一個領導者發號施令不慎重的問題。孫子兵法講：“不知軍之不可以進而謂之進，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍?！毙律先蔚念I導者在組織內部沒有形成足夠的威望，沒有與團隊成員有足夠的磨合，因此大多數下屬對其的能力（特別是專業能力）有所懷疑，如果其急功近利地發號施令，很容易遭到下屬的抵制和曲解，從而動搖自己權威。  “縻軍”會直接帶來這么兩個后果：第一，組織資源被無意義地耗費，造成大量人力物力的損失；第二，領導者個人形象的破壞，給下屬留下一個不懂裝懂，外行領導內行的不好印象。 怎么避免出現“縻軍”現象呢？首先，領導者必須先調查，再發言，不在形勢不明朗的時候輕易表態；其次，先尊重前任留下的管理傳統，待自己站穩腳跟之后才逐漸替換；最后，注意輿論引導，重視打造自己的個人形象和品牌。  2.惑軍 與“縻軍”不同，“惑軍”反映的是一個領導者管控過度的問題。每一個新上位的領導者，無不希望自己能夠超過前任，無不希望自己盡快坐穩位置。因此通常來說，新領導都希望盡可能將權力收到自己的手中，以便于可以更好地控制局面。孫子兵法講：“不知三軍之事，而同三軍之政者，則軍士惑矣。”就是說，如果領導者如果過分收攬權力，加強管控，就會讓下屬看不到自身的價值，失去了發揮主觀能動性的空間，進而消極觀望和怠工。  怎么避免因“惑軍”，而提高大家的積極性呢？最好的辦法就是劃清楚各自權限的邊界，各守本分，互不侵犯。讓大家都有一定的“自留地”，大家才能夠更好地“各自為戰”。 3.疑軍 “疑軍”這種錯誤，不僅新上位的領導者容易犯，就是很多資深管理者也難避免。孫子兵法講：“不知三軍之權而同三軍之任，則軍士疑矣。”這里的“權”不是指權力，而是指權重。高明的領導者，懂得通過調整激勵方案的回報和組織資源的分配權重，來刺激下屬干事的積極性，以求為組織創造良好效益。反之，“多干少干一個樣”的激勵機制，是最容易讓精英和骨干生出二心，另謀出路。  俗話說：“當局者迷，旁觀者清?！彪m然我們現在覺得這三個錯誤都屬于低級錯誤，怎么可能會出現在自己身上？但是在現實情況中，面對復雜的局面和巨大的壓力，我們常常會顧此而失彼，自覺不自覺地就犯了這些低級錯誤… |
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