在這種老板的公司工作，你就是在作死

公司是每個(gè)人賺錢的場(chǎng)所，選擇什么樣的公司，就等于選擇了什么樣的人生。

選擇公司，就是選擇老板。有句話說(shuō)得好：公司是老板的一面鏡子，什么樣的老板會(huì)造就一家什么樣的公司；什么樣的公司，會(huì)反映出它有一個(gè)什么樣的老板。

遇到不合格的老板，對(duì)任何人的職場(chǎng)經(jīng)歷都是一場(chǎng)災(zāi)難。低水平老板的公司，有三宗罪：

第一：讓人的能力不斷低水平重復(fù)

低水平的公司，讓人始終在一個(gè)低水平上重復(fù)，讓你很快被優(yōu)秀的同齡人甩出幾條街。

高水平的公司，會(huì)給你高績(jī)效的工作壓力，逼迫你不斷挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，激發(fā)出你的潛能，讓你不斷達(dá)到你原來(lái)到達(dá)不了的高度。

更重要的是，高水平的公司，能讓你有機(jī)會(huì)和高水平的人在一起工作，讓優(yōu)秀的基因交叉疊加，長(zhǎng)此以往，你能獲得難以置信的成長(zhǎng)。

而低水平老板領(lǐng)導(dǎo)的公司，會(huì)給你不斷帶來(lái)麻煩，對(duì)人往往抱著不切實(shí)際的期望：有三頭六臂，不給人，不給錢，也不給你加薪，但要把所有事情馬上搞定。在這樣的情況下，你每天疲于救火，低水平重復(fù)，哪有能力成長(zhǎng)？這樣的老板有個(gè)典型的特點(diǎn)：辦事不科學(xué)，不講道理，老板就是道理。

第二：格局小

一個(gè)人的格局大小，決定了TA能做多大的事，也決定了TA能與什么樣的人合作。任何事情，要做大，很難避免的就是與人合作，只靠自己，不可能把事情搞大。

不合格的老板，典型的特征就是：聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)，以為自己永遠(yuǎn)正確。

剛愎自用，盲目自信，屁大一點(diǎn)事情，也要自己做主，看不到別人的優(yōu)勢(shì)，也很難相信別人。這樣的老板，通常把自己的利益放在第一位，舍不得給人職位，舍不得給人加薪，嗜財(cái)如命，嗜權(quán)如命。

這樣的老板，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，公司里面雖然也有副總、總監(jiān)、經(jīng)理等等管理人員，但本質(zhì)上通通都是TA的助理，老板賞識(shí)他們的原因只有一個(gè)：唯命是從。長(zhǎng)此以往，真正有能力的人都會(huì)離開(kāi)，剩下的，都是善于把雞毛當(dāng)令箭的人。

格局小的老板，給你帶來(lái)的壞處是：不會(huì)從長(zhǎng)計(jì)議，不會(huì)為未來(lái)規(guī)劃，只會(huì)為眼前斤斤計(jì)較。

第三：不會(huì)為他人著想

優(yōu)秀的老板，非常明白公司存在的目的是為了他人，并不是為了一己私利。所以就會(huì)以非常謙卑、虔誠(chéng)的心態(tài)面對(duì)用戶。當(dāng)利潤(rùn)與用戶利益有沖突的時(shí)候，選擇用戶利益，讓用戶的消費(fèi)零風(fēng)險(xiǎn)。

但低水平老板的公司，表面上強(qiáng)調(diào)用戶利益，但在內(nèi)部，特別是開(kāi)工作會(huì)議的時(shí)候，討論的核心問(wèn)題都是：收入、成本、利潤(rùn)，很少討論怎樣讓用戶更滿意，針對(duì)用戶滿意度改善的措施非常少。公司非常強(qiáng)調(diào)怎么搞定用戶，而不是致力于怎樣讓用戶更滿意。

這樣的公司，只能培養(yǎng)出自私自利的人，你在這樣的工作環(huán)境中并不覺(jué)得，但你的行為方式，給人的感受，就是非常的自私。

一個(gè)自私的人，是很難有發(fā)展前途的。

我在跨國(guó)公司工作的10年，面試過(guò)至少2萬(wàn)人，不成功的職場(chǎng)人士，有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是：

低水平重復(fù)、格局小、自私自利。

老板決定了一家公司的品質(zhì)，也決定了你獲得成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)的大小，選對(duì)老板，前途無(wú)量，選錯(cuò)老板，你會(huì)比同齡人至少晚發(fā)展十年。

提到老板，大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這樣一些非常奇怪的現(xiàn)象：

美容院培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的美容師

建筑公司培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的建筑工程師

維修廠培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的維修技師

面包連鎖培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的面包師傅

家具廠培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的木匠

軟件公司培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的軟件工程師

關(guān)系型公司培養(yǎng)了一個(gè)頂級(jí)的資源牛人

。。。。。。

就是很少有公司，培養(yǎng)出了一個(gè)牛逼的老板！

這種公司，從來(lái)不屬于老板，只有老板屬于公司（離開(kāi)TA公司就活不下去）。

產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的原因在于，老板沒(méi)有搞清楚一個(gè)基本的事實(shí)和道理：

從事一項(xiàng)專業(yè)的工作 和 經(jīng)營(yíng)一家公司，是兩回事。它們之間的差別，超出了我們的想象：

那怎么知道你有沒(méi)有找對(duì)老板呢？

衡量一個(gè)老板的成敗，只要看TA的工作模式就知道了。什么是工作模式呢？就是一個(gè)人在工作中，把時(shí)間和精力放在什么地方，才能取得最高的工作成效。老板的工作模式，就是需要對(duì)哪些要素進(jìn)行關(guān)注，才能創(chuàng)建一家偉大的公司。

有四個(gè)因素，決定了老板是否擁有正確的工作模式。按照重要性，列舉如下：

1、對(duì)用戶的關(guān)注：

我們都不能忽視這樣一個(gè)事實(shí)，一個(gè)公司的產(chǎn)生，是為了別人，而不是為了老板個(gè)人的私利。所以，一個(gè)老板要做的首要工作，就是為目標(biāo)用戶解決最為困難的問(wèn)題。

只是幫助用戶解決問(wèn)題，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須為用戶解決當(dāng)下最為困難的問(wèn)題。這是非常重要的一個(gè)點(diǎn)。

關(guān)注為用戶解決最為困難的問(wèn)題，需要老板怎么做呢？就是要走出去，走進(jìn)用戶的場(chǎng)景，通過(guò)和用戶的互動(dòng)，幫助用戶發(fā)現(xiàn)他們最為困難的問(wèn)題；同時(shí)，還要和各種資源，特別是和各種合作伙伴互動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，來(lái)為用戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值。

一句話衡量一家公司的老板是否在關(guān)注用戶價(jià)值創(chuàng)造：TA在公司內(nèi)部辦公的時(shí)間長(zhǎng)短。我在給老板提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的時(shí)候，有一句話，很戳老板的心：

老板在公司辦公的時(shí)間越多，這家公司將越失敗。

2、對(duì)賺錢的關(guān)注：

金錢是商業(yè)的血液，沒(méi)有金錢，商業(yè)就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)，這應(yīng)該是常識(shí)。

但不少老板說(shuō)，我創(chuàng)辦公司，沒(méi)有想到要賺多少錢，就是要專注技術(shù)、品質(zhì)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

TA的潛臺(tái)詞是：我做個(gè)牛人就滿足了，賺錢嘛，慢慢來(lái)。

這個(gè)是非常可笑的觀念。衡量產(chǎn)品的好壞，只有一個(gè)唯一指標(biāo)：賣得好！

一個(gè)不賺錢的公司，往往不是產(chǎn)品或服務(wù)有問(wèn)題，而是這個(gè)企業(yè)的模式出了問(wèn)題，最重要的模式問(wèn)題出現(xiàn)在：戰(zhàn)略模式、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和管理模式。模式不行，企業(yè)就無(wú)法復(fù)制，無(wú)法復(fù)制的企業(yè)，是朝不保夕的企業(yè)，并且永遠(yuǎn)處在：創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

我們身邊，最不缺的老板，就是終身創(chuàng)業(yè)者。就算TA的企業(yè)趕上風(fēng)口，好一頭，風(fēng)口不再，就會(huì)重新回到創(chuàng)業(yè)的老路上去。

就像本文開(kāi)篇講的一樣，這樣的觀念的公司，只表明這個(gè)公司有了一個(gè)頂級(jí)的師傅，但沒(méi)有一個(gè)合格的老板。

關(guān)注賺錢的老板，應(yīng)該將對(duì)用戶的關(guān)注，轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的模式，將這些模式，形成具體的工作計(jì)劃，嚴(yán)格要求員工，不達(dá)目的誓不罷休，將企業(yè)前行的勇氣和決心，透過(guò)目標(biāo)，滲透到員工的骨髓里去，才能完成從用戶到金錢的有效轉(zhuǎn)化。

3、對(duì)企業(yè)控制的關(guān)注：

一個(gè)老板，再授權(quán)，再瀟灑，都不能忘記一個(gè)事實(shí)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)最好的管理辦法，就是：預(yù)防和控制。

有的老板會(huì)說(shuō)，我那么多經(jīng)理人，我也充分授權(quán)給他們，我應(yīng)該相信他們。對(duì)于這樣想法的老板，有句諺語(yǔ)，我要送給TA：沒(méi)有人比你更關(guān)心你自己。

小的企業(yè)，靠老板的控制，大的企業(yè)，靠管理審計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)控制。我在跨國(guó)公司工作的時(shí)候，企業(yè)就是靠后面這種控制方法。

怎么體現(xiàn)一個(gè)老板有沒(méi)有在控制一家企業(yè)呢？

TA對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如用戶獲取、產(chǎn)品與服務(wù)交付、用戶意見(jiàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人才選拔、資金調(diào)配等等，還經(jīng)常過(guò)問(wèn)嗎？

TA還深入基層，和員工一起工作嗎？

TA還知道企業(yè)收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等各個(gè)部門、各個(gè)班組的詳細(xì)指標(biāo)嗎？

TA在開(kāi)辦公例會(huì)的時(shí)候，講的是行話嗎？還是只會(huì)講大道理？

4、對(duì)專業(yè)工作的關(guān)注

一個(gè)老板最不該花精力的地方，就是某一項(xiàng)專業(yè)工作。

不少老板，是技術(shù)出生，所以，將整個(gè)工作重心，幾乎都花在專業(yè)工作上。很遺憾，這樣的老板，只能當(dāng)總工，就是不適合做老板。除非TA愿意把總工的工作交出去，否則，TA一輩子都不會(huì)成為一個(gè)合格的老板。

前面說(shuō)過(guò)，老板的專業(yè)，是經(jīng)營(yíng)公司，而不是在某一項(xiàng)專業(yè)工作上去追求成就感。還有些老板，專注營(yíng)銷工作，通過(guò)各種關(guān)系，以及自己的人格魅力，拉來(lái)訂單，仿佛就是合格的老板了。其實(shí)也不是，離開(kāi)老板，公司就活不了，這樣的公司，很難復(fù)制，很難獲得持續(xù)的發(fā)展。

公司的發(fā)展壯大，靠模式，而不是老板個(gè)人的能力。老板的個(gè)人能力，如果不能轉(zhuǎn)化為一家公司的能力、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，這個(gè)公司，走得再遠(yuǎn)，早晚會(huì)回到創(chuàng)業(yè)階段。

專業(yè)人士當(dāng)老板的公司，事情可能做得精、品質(zhì)高，但就是做不大。

在我的管理咨詢生涯中，輔導(dǎo)過(guò)不少老板，輔導(dǎo)之前，我都要給他們測(cè)工作模式，猜猜看，合格的比例有多高？

答案是：不到10%。

通過(guò)這些輔導(dǎo)，我要告訴你一個(gè)非常殘酷的事實(shí)：好多老板，他們并不適合管理一家公司，他們要么適合做總工，要么適合做營(yíng)銷總監(jiān)，要么適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)，但就是不適合做總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

這，很殘酷，但這是真相。

人力資源研究表明：人不擅長(zhǎng)的事情，永遠(yuǎn)也不會(huì)擅長(zhǎng)。人只能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，短處，找別人來(lái)彌補(bǔ)。

這，是更殘酷的真相。

好消息是，不少人，也具備做老板的能力，但就是沒(méi)有建立起清晰的工作模式，不清楚自己的工作職責(zé)，不了解自己的能力優(yōu)勢(shì)，因此就沒(méi)有能夠正確地領(lǐng)導(dǎo)一家公司。盡管做得很辛苦，還是遲遲不能獲得理想的結(jié)果。

在我10多年的管理咨詢生涯中，最有成就的事情，就是幫助很多老板，成為了成功的老板：

寧波三江的陳念慈、老東粥皇的陳東、愛(ài)爾信的毛良、典雅閣的吳承潔、粉紅絲帶的李東、洪鑫物流的徐宏波、東電科技的楊維祥、廣福醫(yī)院的吳祖平、朗格齒科的張萍、珍茗金龍水的張恩敏、一心堂藥業(yè)的趙飚。。。。。。