我至今都無法原諒那個永不放棄的自己

年復一年的備考給他帶來巨大壓力的同時，也是時間的消耗。

前兩天和前麥肯錫的校友聊天，了解到有些優(yōu)秀的畢業(yè)生，因為想入職麥肯錫，不惜花兩三年的時間在面試上，練習case study(案例分析)，最后被拒。

投入的巨大時間沒法收回，同時也錯失了其他不錯的機會。

這位朋友曾作為麥肯錫的面試官，遇到這樣的求職者很容易看出這類“過于準備(over-prepared)”型求職者的套路。

因為過多的分析模型不但不能發(fā)揮他們的邏輯分析能力，反而會產(chǎn)生適得其反的效果，限制了創(chuàng)造性和真正的問題解決型思維。

限制我們成長和付出巨大機會成本的，到底是什么？

蜜蜂和蒼蠅

   誰更有智慧？

不妨思考一下，如果問你：蜜蜂和蒼蠅，誰更有智慧？

你會怎么回答？

美國密執(zhí)安大學教授卡爾·韋克做過一個蒼蠅和蜜蜂實驗：

韋克把六只蒼蠅和蜜蜂放在一玻璃瓶中，將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶。

結(jié)果，蜜蜂不停地在瓶底打轉(zhuǎn)，拼命找到出口，直到它們耗費自身所有的體能和精力——力竭倒斃或餓死。

而蒼蠅不斷亂撞，在不到兩分鐘內(nèi)，最終從瓶的另一端逃逸出。

為什么會是這樣的結(jié)果？

其實，蜜蜂飛行能力并不比蒼蠅差，它們的眼睛也并不比蒼蠅進化的低等。

無論蜜蜂和蒼蠅，它們都是靠著密集排列的小眼構(gòu)成的“復眼”生存，這樣的構(gòu)造可以幫助它們辨識光源、確認飛行方向。

不同的是，蜜蜂平時的工作是“高效”而有條不紊地兩點一線：找到蜜源，回到蜂巢。

而蒼蠅就像那句老話說的，像個“沒頭蒼蠅亂撞”。

但為何最終逃出的是蒼蠅而非蜜蜂呢？

相比蒼蠅，蜜蜂更智慧，更偏愛有邏輯的堅持。

它們懂得追求光源并有著既定的行事目標，它們認為逃脫囚室的出口必然在最光明的地方。

而蒼蠅，它們欠缺有邏輯的思考，只是通過不斷嘗試不同的方向，誤打誤撞撞出了瓶口。

看起來它們是頭腦簡單，甚至有些愚蠢的試錯者，然而，這種“欠缺邏輯”的莽撞恰恰是它們獲得自由和新生的重要因素。

韋克總結(jié)道：

這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發(fā)揮、最佳途徑、迂回前進、混亂和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。

另外韋克還得出這樣的結(jié)論：“當每人都遵循規(guī)則時，創(chuàng)造力便會窒息?！?/strong>

同理，職場中也存在類似的情況。蜜蜂和蒼蠅，分別代表了職場中的兩種工作類型：

前者(蜜蜂)目標性強，執(zhí)行力以目標為導向，不浪費時間和精力在看似無關的事務上，能夠“專注”和持久在同一事情上，自然攻克目標的效率是高的。

后者(蒼蠅)善于不斷試錯和冒險，雖然目標的專注性沒有蜜蜂強，但它們的優(yōu)勢是抓住一切可能，找到潛在的機會。

無論是蜜蜂的“智慧”還是蒼蠅看似莽撞的“愚拙”，二者都是成長的要素。

但之所以說“堅持就是勝利，是我聽說過的最大謊言”，是因為平日里再智慧的人，不懂審時度勢因時而變，一樣無法擺脫困境。

有策略的堅持和取舍，懂得適當?shù)姆艞壓妥兺?，才是真正的智慧?/strong>

一心上清華的考生和堅持進入麥肯錫的求職者就如蜜蜂一樣，都是在不恰當?shù)哪繕松线^于堅持，而沒有跳出認知圈子，去看看外面更多的可能和機會，也就成為愚拙堅持的人。

堅持重復我們擅長的事到底是福、是禍？

經(jīng)常健身的人，可能了解，如果總是在擅長的項目上強化訓練，對應的身體形態(tài)也會發(fā)生變化。

比如喜歡長跑的人，長期跑步下來，下肢會很健美，但上肢的肌肉卻因為缺乏對應的鍛煉而變得很弱。

夸張地形容這個人身材的話，你會感覺這是一個上下肢拼湊出來的人。

舉健身的例子是想說明一個現(xiàn)象：我們往往樂于去做那些我們擅長的事，并且不斷重復和強化，這樣我們越擅長，越有動力去堅持，從而進入一個“良性循環(huán)”。

但這些看似好的事情，其實也會埋下隱患，正如長跑卻導致上下身比例不協(xié)調(diào)一樣，為什么呢？

全球50大管理思想家(Thinkers50)之一，哈佛商學院(Havard Business School)巡視委員會成員，歐洲工商管理學院(Insead)組織行為學教授埃米尼亞·伊貝拉(Herminia Ibarra)通過大量研究發(fā)現(xiàn)：

如果陷在自己擅長的工作中，會占用我們在其他成長緯度的時間，讓我們在某一專業(yè)領域獲得成長的同時，限制了在其他方面進步的可能性。

堅持在同一領域深耕，是我們推崇的專注精神，但這往往也是能力陷阱產(chǎn)生的原因。

跨界和多元化成長非但不是浪費時間，反而能夠建立多元思維，能夠更加優(yōu)化我們的思維和視野，在多領域突破的可能性也就更大。

簡單地說，我們的能力最終會成為我們發(fā)展的陷阱，我們會一直擅長那些有限的事。

那么解決方法是什么呢？

最好的方法其實就是有意識地警惕這種能力陷阱，規(guī)劃我們的時間和精力，就像熱愛讀書是好的。

但也要培養(yǎng)人際關系和情商，不能成為“書呆子”。

工作上，專業(yè)技能厲害的人，也要注意在溝通、領導力、影響力、合作等方面培養(yǎng)自己，打造個人能力的多維矩陣，這樣才能在各領域獲得更好、更全面的發(fā)展。

為了避免越活越“狹窄”

我們應該怎么做？

之所以會出現(xiàn)上述的問題，是因為我們往往會不自覺地陷入一些認知誤區(qū)。

比如制定目標時人們?nèi)菀走M入“隧道視覺癥(Tunnel Vision)”。

隧道視覺癥原本指失去了中心視覺的外圍視覺，視野中只指剩下了一個狹窄的圓形隧道式的區(qū)域。

應用在目標管理過程中，指我們事前設定好目標有時候也會阻礙我們成功。

因為一旦被設定的目標框死，你將看不到路上遇到的良機，從而與機會擦肩而過。

這里強調(diào)的正是過度執(zhí)著所產(chǎn)生的負面效果。

根本而言，還是思維方式的問題。

心理學里，在一元或簡單的思維模式中，人們更容易扭曲現(xiàn)實。

因為我們會自主選擇什么樣的事物和觀點是我們樂于接受和承認的；反之，我們拒絕和抵觸違背我們意愿的事實。

這樣的思維下，經(jīng)我們篩選后的觀點和認知，最終都是符合我們的思維模型的那些，也就缺失了真正認識世界和了解現(xiàn)實的可能性。

人，也就越活越“狹窄”。

那么如何改善思維，從而靈活地切換和變通呢？有效的方式是為自身塑造更多元的思維模式。

有句老話：“對于拿著大錘的人而言，世界就像一枚釘子”，這是不明智的做法。

畢竟現(xiàn)實的世界并不是按照學科分門別類，也并非獨立而不重合的構(gòu)建著單一的規(guī)則。

查爾斯·達爾文在《物種起源》中也這樣總結(jié)：

能夠生存下來的物種不是最強的，也不是最聰明的，而是最能適應變化的。

寫在最后

正因客觀世界的復雜多變，擁有蜜蜂的專注和蒼蠅的冒險抑或其它思維，并結(jié)合具體情況進行再調(diào)節(jié)和選擇，才是走到最后，找到“出口”的方法。

韋克蒼蠅和蜜蜂的實驗告訴我們的不單是學著變通的重要性，更啟發(fā)我們處理日常事務中應培養(yǎng)自身應對變化的意識和多元的思維模式。

堅持就是勝利，意在讓我們堅持，但勝利與否取決于堅持得是否恰到好處。

你是怎么看的呢？

什么時候你會覺得自己不應該堅持下去了？