1、每天必須做的（1）總結自己一天的計劃完成情況； （2）考慮明天應該做的主要工作； （3）了解每個班組或分包單位的工作進展情況，并進行相應指導； （4）提前考慮到施工過程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟； （5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長的名字、干活負責程度； （6）每天必須看的各種報表和清單； （7）考慮自己一天工作當中失誤的地方； （8）自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高； （9）應該批復的各項資料和文件。 2、每周必須做的（1）除了正常的例會，還應該召開一次管理層例會； （2）與一個你認為現在或者將來是技術層或管理層骨干的人交流一次； （3）向公司上級匯報一次工作； （4）對各個班組的工作進展總結一次； （5）召開與質量和安全有關的會議； （6）糾正在施工過程中一些錯誤的細節做法； （7）檢查上周糾正措施的落實情況； （8）進行一次自我總結（非正式）； （9）整理自己的文件或書柜； （10）了解相應的施工進度要求的變化； （11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄； （12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進行交流溝通； （13）表揚項目部中表現優秀的現場技術人員或管理人員。 3、每月必須做的（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款； （2）對各個項目部成員、班組的工作進行考核； （3）自我考核一次； （4）月總體工作進度情況，制定工程月報； （5）下個月度的工作計劃。 4、每旬必須做的（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶； （2）與公司的各個其他部門進行溝通與協調（比如財務部、成本部）； （3）對施工過程中出現難題、影響施工進度與質量的班組進行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規范。 不懂管理學，怎么當領導，只有不斷學習精進，才能成功。借此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。 |
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