 1. 依據企業業務流程這條主線，完成內部管理架構的調整與優化，賦予主導部門和支持部門相應的權責，細化流程各環節的崗位設置并界定所有崗位的工作職責、工作標準，初步做得事事有人做，事事有人管。 2. 建立銷售訂單評審流程和相應規則。 3. 完善物料采購流程，保證原材料供給順暢。 4. 梳理、優化生產工藝流程，建立質量管理體系。 5. 編制產品技術標準。 6. 協助企業建立財務流程和財務相關權限的設置，固定資產管理規則，完善成本核算、預算管理等內部財務基礎制度。 7. 推行產品認證、品牌認證，擴大企業影響，樹立企業形象，并統一企業形象的對外宣傳以及企業標識的內外使用，建立輻射周邊的公共關系網絡。 8. 資源整合，金字塔由底部到頂端的上升曲線就是，體能、知識、技能、資源的逐步升級，到了職業經理人，資源的整合非常重要。 |
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