 作 者 | 環球君經授權轉載：環球人力資源智庫 企業要發展 最重要的是砸人才 昨天，華為總裁辦簽發最新郵件：對部分頂尖學生實行年薪制管理。 8位2019屆應屆學生，最低年薪89.6萬，最高201萬，共計1600萬！ 郵件中提到，華為要用頂級的挑戰和薪酬去吸引頂尖人才，今年將從全世界招進20-30名天才“少年”。  5月16日任正非在華為總部接受二十家媒體采訪，回應美國制裁時就明確表示： “芯片光砸錢不行，要砸數學家、物理學家等。但又有多少人還在認真讀書？光靠一個國家恐怕不行，雖然中國人才濟濟，但還是要全球尋找人才。完全依靠中國自主創新很難成功，為什么我們不能擁抱這個世界，依靠全球創新？” 總結為一句話就是，發展芯片，光砸錢不行，更要砸人。 接著，6月20日，任正非在公司EMT（經營管理團隊）的內部講話中聲稱： 今年我們將從全世界招進20-30名天才少年，明年我們還想從世界范圍招進200-300名。這些天才少年就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。 華為堅信，只要能做成世界最先進，那我們就是標準，別人都會向我們靠攏。我們未來拖著世界往前走，自己創造標準！ 任正非在很早之前就透露過： 以前世界計算機競賽的冠軍、亞軍，都被Google用五、六倍的工資挖走了，華為要開出比Google更高的薪酬挖他們來。 短短一個月后，華為就宣布已實現之前的計劃，高薪招募到了8位頂尖應屆博士，這僅僅是“天才少年”計劃的開始。 想打勝仗靠什么 當然是人才 華為重視人才不是一天、兩天的事情了。 早在上世紀90年代，從開始自主研發，任正非就意識到： 工程師是企業安身立命的根本，要這些人才能夠安心留下來，并且充分地發光發熱，首先就要給予他們尊重，解決他們的后顧之憂，而這些不外乎一個“錢”字。 1993年初，上海交通大學教師劉平到華為應聘軟件工程師，華為直接開出了1500元的月薪，劉平當場就驚呆了。因為他此前的工資每月只有400元，現在居然比上海交大校長的工資還要高。 更令他意外的是，2月份他只上了一天班，結果拿到了半個月的工資，這讓劉平大感意外，深受感動。 第二個月他的工資就漲到了2600元，之后每個月工資都會漲，1993年年底他的工資已經漲到了6000元。 這一年他的年薪為4.8萬，要知道1993年全國職工的社平工資只有3236元，前者整整是后者的15倍。  在華為，工資占到了公司支出的很大一部分。根據華為公布的2018年財務報告，華為全年實現的銷售收入為7212億元人民幣，用于支付員工工資、獎金與福利的支出就達到了1980億。 華為擁有18萬員工，按照人均收入來計算的話，年薪為110萬元。要知道2017年員工的平均年薪收入為70萬元，僅僅一年就增加了40萬元。 后來華為基本法中增加了這么一條： 華為公司保證在經濟景氣時期和事業發展良好階段，員工的人均收入高于區域行業相應的最高水平。 足以看出，華為對于有貢獻的員工一點都不吝嗇。 眾所周知，任正非在華為的股份只有1%（華為的特殊股權結構保證了任正非對公司有控制權），其他的99%都分給了員工，除此之外，還分房，分股份…… 現在的華為，早已經是一家全球化公司了。 所以在招募人才時，目光瞄準了全世界，而不僅僅是中國。 在2016年，華為的財經體系招聘了近340名留學生，其中不乏來自牛津、劍橋、哈佛、耶魯等知名大學的優秀學生。 這些來自西方名校的新員工，占到了當年財經體系校園招聘指標的38%。 近年來，華為在全世界搶人的現象愈演愈烈，搶天才，搶年輕人，搶天才的年輕人。 任正非在郵件里提到： 未來3-5年，相信我們公司會煥然一新，全部“換槍換炮”，一定要打贏這場“戰爭”。 要打勝仗靠什么？當然是人才！ 重視人才 給錢只是第一步 全員高薪資制度一直是華為的傳統，當解決了員工生活所需之后，如何對這批頂尖人才進行管理，讓他們能夠持續發展、穩定地保持干勁，這是個非常重要的問題。 華為給了敬業、優秀的員工很多向上走的機會。 選拔、培養管理團隊對于每一個公司都是至關重要的工作，華為有一套整整沿用了20多年的干部管理體系。 華為選拔干部以責任結果為導向，主要包括四個核心內容： 績效排名前25%的人可選拔為干部； 核心價值觀（以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持、艱苦奮斗）為基礎； 能力是關鍵要素； 品德是底線，不符合者一票否決。  其次，華為干部選拔還有四個獨特做法： 干部必須來源于基層一線； 干部不到3年就要進行崗位調整； 干部不能只在某個部門或系統內循環，會跨領域、跨體系調配； 干部要能上能下。 除此之外，華為還設立了后備干部資源池，各關鍵崗位都設置了后備干部，力求未雨綢繆，這在另一方面也為在職干部構成了壓力，促進他們能更努力地工作。 20多年來，華為培養了無數優秀的人才。在人才管理的實踐中，干部管理是重中之重，也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一。 作為中國優秀民營企業的代表，華為被稱為“中國科技公司的驕傲”當之無愧。 如果說核心競爭力是企業生存的基礎，那么管理則是企業安然運轉的基本保障。 在企業管理中，任正非不斷探索，積極學習，完成了“西學西漸”。 在人力資源管理方面，任正非逐漸在組織架構上形成了獨創性的“任氏”管理法則。 獨特的人才管理之道促使華為不斷發展壯大，成為唯一一個敢于和美國叫板的民族企業。近年來，對標華為，學習華為的管理方法已經成為很多企業家和管理者的共識。 |
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