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    企業(yè)管理用人的最高境界,看曹操

     blackhappy 2019-08-27

    企業(yè)管理用人的最高境界,看曹操

    關(guān)于東漢末年的歷史,很多人都有讀過《三國演義》的書,也看過三國演義的電視劇。

    曹操以微弱之身起兵靖難,討董卓、伐袁術(shù)、殺呂布、降張秀、滅袁紹、征劉表,獲得當(dāng)時(shí)中國北方的統(tǒng)治權(quán),之后同楚、吳形成三國鼎立之勢(shì)。那是什么讓曹操能夠取得如此大的成就呢?

    其中不可忽略的一點(diǎn)就是曹操運(yùn)用人才的智慧。

    作為一個(gè)優(yōu)秀的政治家,他十分清楚“爭天下必先爭人”。誰想要爭霸天下,誰就得羅列人才,正所謂“得人者興,失人者亡”。

    曹操雖然出身在三國時(shí)期,但是他“管理人才”的智慧觀念,仍然為現(xiàn)在很多管理者所運(yùn)用和學(xué)習(xí)。

    -1- 選人之法

    從史冊(cè)記載中可以看到,曹操在選人方面有著與眾不同的眼光。他深知中國傳統(tǒng)人才文化,領(lǐng)悟到“唯才是舉、德才兼?zhèn)洹?/strong>的思想精髓。

    通俗點(diǎn)說,在曹操看來,只要你有才華,無論出身,來自哪里,哪怕你過去名聲不佳,只要你有一身本領(lǐng),他都委以重任。他甚至還會(huì)用“招賢令”的方式來選拔人才。

    曹操旗下的文臣武將中有不少骨干是從社會(huì)草根階層中招納得來的,甚至還有從敵方陣營中挖掘而來的。

    企業(yè)管理用人的最高境界,看曹操

    當(dāng)時(shí)他旗下的人才堪稱是“猛將如云,謀士如雨”,而之所以有這樣的陣容,全因?yàn)椴懿僬嬲龅搅藢?duì)人才的重視和愛惜,尤其是他特別強(qiáng)調(diào):人無完人,慎無苛求;才重一技、用其所長;只用人才、不用庸才等一系列先進(jìn)的人才管理觀點(diǎn)。

    而在當(dāng)今時(shí)代,所有的企業(yè)面臨的競(jìng)爭激烈程度不亞于三國時(shí)期的戰(zhàn)爭,有企業(yè)在崛起的同時(shí)就會(huì)有企業(yè)在消亡。

    為什么有的企業(yè)可以長盛不衰、發(fā)展的越來越好?而有的企業(yè)卻是碌碌無為、甚至短命夭折?

    一個(gè)優(yōu)秀的、能夠持續(xù)成長、不斷壯大的企業(yè),必定是以人才為中心、把人才的潛能和效用發(fā)揮到淋漓盡致,將人才物盡其用,為企業(yè)帶來財(cái)富。

    因此,管理人才的首要工作就是科學(xué)分工。

    企業(yè)是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員的特長、優(yōu)點(diǎn)來進(jìn)行分工,發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即做出相應(yīng)調(diào)整。

    因?yàn)橹挥忻鞔_每個(gè)員工的特長來對(duì)應(yīng)崗位職責(zé),才會(huì)使得企業(yè)迅速發(fā)展。

    否則,崗位上一旦出現(xiàn)“不會(huì)騎馬的士兵”,就很容易會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目馬失前蹄,給企業(yè)帶來嚴(yán)重的傷害。

    -2-管人之術(shù)

    管理的真諦在“管”不在“理”。

    管理者更加需要建立一個(gè)“崗位職責(zé),賞罰分明”的合理機(jī)制,讓每個(gè)員工按照機(jī)制來進(jìn)行自我管理。

    機(jī)制不僅要兼顧公司利益和個(gè)人利益,還要把個(gè)人利益與公司利益統(tǒng)一起來。

    企業(yè)管理用人的最高境界,看曹操

    曹操作為一名優(yōu)秀的管理者,精通管人之術(shù),他的管人思想核心點(diǎn)為“用人不疑、不毀之制”

    他不會(huì)輕易去懷疑一個(gè)人,但他會(huì)用嚴(yán)格的制度,去提醒將士們不要輕易去觸碰規(guī)則。

    企業(yè)管理用人的最高境界,看曹操

    責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱,缺一不可。

    缺乏責(zé)任,公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗,進(jìn)而衰退;缺乏權(quán)利,管理者的執(zhí)行就變成廢紙;缺乏利益,員工積極性就會(huì)下降,消極怠工。

    只有管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好,員工才能“八仙過海, 各顯其能”。

    -3-運(yùn)事之道

    曹操的軍事力量從無到有,從弱到強(qiáng),最后還統(tǒng)一了中國北方,這全都因?yàn)樗浅I瞄L整合資源。

    馬云曾說:“有了電,你還在燒煤,你不愿意用,不能怪別人享受了更便捷的東西,不是電不好,不是互聯(lián)網(wǎng)不好,是自己不愿意去運(yùn)用新事物,才導(dǎo)致自己落后!”

    企業(yè)管理用人的最高境界,看曹操

    思維要跟著時(shí)代走,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果一個(gè)人用30年前的思維來看問題,他會(huì)覺得別人都瘋了,實(shí)際上是他自己落伍了。

    簡單來說,整合就是借力、就是“利用”,善用彼此手中的資源,創(chuàng)造共同利益,最后達(dá)到彼此想要的共贏局面。

    曹操的用人之道,您學(xué)會(huì)了嗎?

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