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目前中國的科技界，你認為誰最有資格被評為“業內泰斗”？ 馬云，雷軍，董明珠，還是張一鳴？ 不久前，《時代》雜志發布了“2019年度全球百位最具影響力人物榜單”。 榜單共計分為先鋒、藝術家、領袖、偶像及業界泰斗這五個類別。 Facebook CEO扎克伯格、華為創始人任正非、字節跳動CEO張一鳴、中國國家航天局局長張克儉等一起上榜。 其中任正非入選了業界泰斗類別。 2018年，華為全年的銷售收入為7212億人民幣，凈利潤為593億人民幣。 按理說，取得了這個成績，任正非獲得了這個稱號，當之無愧。 但面對此榮譽，華為和任正非都似乎不領情，就只回應了一句話： “我們還在痛苦中，不知道能不能活下來”。 華為能取得今天的成就，到底靠的是什么？ 華為對人才的重視，很難有人能與之媲美。 據悉，在最困難的時候，任正非曾去借高利貸，為了給員工發高額獎金。 7月4日，法國新聞周刊《觀點》雜志，對創始人任正非和他一手創辦的華為，進行了長達15頁的詳細報道，標題是“這個人將改變歷史”。 其中，任正非提到了自己的人才觀，概括起來有以下三點： 1.能力第一； 2.先考再面； 3.激活個體。 很多公司為了組織穩定，團隊和諧，業績保證，招人時，“能力”并沒有排在第一位，還會考慮到候選人的背景，資源等附加軟實力。 所以會出現很多如能力強無法施展，能力弱憑資歷做領導的情況。 但在華為，一切都要給“能力”讓位。 只要有能力，能鉆活組織，出身貧寒有什么關系； 相反，沒有能力或沒有持續學習進步的能力，遲早待不下去。 任正非這么說，更是這么做的。 曾經他特別強調，要HR多招偏遠地區的人，因為他們除過奮斗，別無選擇； 現在他也明確表示，要盡快把優秀人員選拔上來，以增加組織的“活血”。 劃水摸魚的人，每三個月就會面臨減薪一次的風險，最后終將被淘汰； 但那些越努力的人，會越幸運。 因為除了在華為收獲到錢，更重要的是自強不息、奮斗不止的狼性精神。 這種精神，是華為給予員工最寶貴的財富。 很多人納悶： 年入7000多億的華為，為什么沒有一座華為大廈？ 對此，任老這么回答： 首先，我個人不喜歡高層建筑，其次覺得沒有必要。 因為即使不建華為大廈，華為也是人們驕傲的民族企業。 那為什么我們沒聽到其他企業花201萬的年薪招聘應屆生，而華為卻可以？ 因為華為務實，知道錢該花在哪里！ 更因為華為愛才、惜才、重才，愿意把錢砸在人才身上，畢竟人才才是企業的原始發動機！ 今天商場上的戰役，本質就是對人才的爭奪大戰。 面對美國《時代》雜志戴的這頂”泰斗”高帽，任正非的態度是淡然處之、置之不理。 因為所謂的榮譽對他而言，毫無意義。 他是一個“鋼鐵硬漢”，只會按照自己的意志去達成預設目標。 任正非曾表示，華為現在的壓力就是發展得太快了，賺的錢太多了，怎么解決對內、對外分配的矛盾問題，這是最難的。 任正非曾說：華為最大的壓力就是錢掙得太多 對于這個問題，在華為的官網上，就明確寫著： 這是一家100%由員工持有的民營企業。 通過工會實行員工持股計劃，參與人數為96,768人，參與人僅為公司員工，沒有任何政府、機構持有華為股權。 這樣的管理機制，敢問還有哪個企業能夠真正做到？ 這樣有近十萬名員工共同持股的企業，全世界還有找出第二個嗎？ 心聲社區里有這么一個故事： 有一個名校畢業生，滿懷憧憬地來到華為，卻發現根本無法適應公司的節奏，找不到自己的方向，甚至當同事討論問題時也無法融入。 他的上級主管主動來找他，不僅表示了對他極大的信任和期許，更是在工作、生活的一點一滴中給予他全力的支持和幫助。 最終他也不負眾望，不到兩年就被任命為項目經理，開始帶團隊。 遇到問題，華為人別無他想，只想把它搞定。 只要有一顆奮斗的心，華為就會創造機會，無條件地幫助你； 但是如果懈怠跟不上，過不了多久就會被淘汰出局。 務實的華為人，不想做領袖，也不想背負上沉重的口號和包袱。 只想再用二、三十年時間，建立起統一意志、清晰方向、有序組織、頑強奮斗的群體。 不得不承認，華為能取得現在業內的地位，正是與與任正非惜才、愛才、重才分不開，與華為善于用“鞭子”來“抽打”人才的制度分不開。 去年，華為發布了《任總關于人力資源管理綱要2.0修訂與研討的講話紀要》，實行干部10%的末位淘汰制； 前不久，又發布了《任總在運營商BG組織變革研討會上的講話》，表示將減少匯報層級、淘汰效率不彰的崗位。 這就是實實在在的用“鞭子”抽打“人才”。 不想奮斗，趕著讓你奮斗，實在不行只有淘汰出局。 華為的人才管理機制帶領著華為挺過了很多大風大浪，現在也成為業內眾多管理者爭相研讀的寶典。 |
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