與新同事閑聊時如何回應你不了解的話題

本文選自：讓你在公司顯得很能干的52種方法

你以為，30歲的我在飯局上面對一群令我望而生畏的人和一堆五花八門的話題時一定懂得如何避免尷尬吧。你錯了！事實證明，我不懂。

在曼哈頓中城區某家新開的餐館，雜志社的所有高級職員都坐在包廂的大桌子前，打算歡迎我入職，這令我感到十分不自在，還有深深地惶恐。他們把我當成飯桌上的貴賓，但我頗感心虛，我并不覺得自己做了什么值此殊榮的事。我不過是接受了一份工作，搬到了一個新的城市而已，就像其他很多人一樣。我甚至覺得自己配不上這份工作，還有，這頓晚餐。

他們是否歡迎我來上班？我的老板是否是唯一一個認為我可以勝任該工作的人？我的到來是否會打亂某種格局？這些我都不知道，我很擔心。剛入職的人都會這樣吧。但是現在我知道了，其實我真不應該擔心這些。融入一份新工作的最好辦法就是表現得像你已經在那里工作了一段時間一樣，要讓自己看起來自然、自在，哪怕你其實不然。注意：這可不是要你狂妄自大，而是要你做出輕松自在的樣子而已。可我卻顧慮太多。我能感覺到自己在飯桌上表現得太過謙卑，像極了一個貿然闖入者。

但這樣的我，不過就是曾經的他們。每個剛開始工作的人都會有這種闖入者的感覺。面對眼前的這份

新工作，我還沒有完全調整好自己的狀態，也沒有足夠的信心能做好。白天上班時我還能勉強應付，總算沒出什么大婁子——畢竟，我可以躲在辦公室或格子間里埋頭打字，假裝在構思什么絕妙的方案。但到了晚上聚餐時，我覺得我所有的封閉權和自我保護權都瞬間被剝奪了。我不得不偽裝自己，不得不參與到他們當中，不得不去了解沃納·赫爾佐格是誰。

去他的沃納·赫爾佐格。我現在終于知道他是誰了，他是一個有點古怪的德國導演，執導過傳奇史詩電影和神秘的紀錄片。而且，我還成了他的粉絲，鐘情于他的作品以及他表達人物古怪個性和強烈情緒的獨特藝術視角。可是在那晚的飯桌上，他對我來說不過是又一個我聽不懂的話題罷了。

記得當時有人說：“讓我們聽聽羅斯對赫爾佐格有什么看法吧。”他們這么做并無惡意——現在我已知道。他們只是想讓我參與其中而已，因為我一直沒怎么說話。但不管怎樣，這不是我想聽到的。

當某個你尊重的人把你拉入某個你并不懂的話題之后，你便不得不做出一個選擇：

A.承認你對此事一無所知；

B.胡說八道一番試圖蒙混過關；

C.以放之四海而皆準的套話來回應。

我的選擇是B與C。

“那個家伙啊？我覺得他早期的作品沒什么新意，但最近有所改善了。”

有所改善？有所

……改善？有所改……善？

那晚之前，我從未用過這樣的表達，那晚之后，也再未用過。

結果，因為我的回答，他們不再理我。整晚我再也沒參與到任何實質性的談話當中去。坐在那兒，我就像一個剛剛搬來鎮上，第一天去上學的四年級插班生一樣。這不怪他們，是我給了他們理由覺得我不適合這份工作，而且，和我這樣的人打交道也沒什么意思。

我本應該如實地說：“我不知道他是誰。”當我們對所談之事一無所知時，我們就應該說“我不知道”。有人能大方地承認自己的無知，這一點我很欣賞。如果面試時有應聘者說：“抱歉，我沒聽懂您在問什么。能否請您解釋一下？”我會認為這是他的優點——看起來誠實、求知欲強，并且小心仔細。那晚，我的問題不在于我對他們所說的一無所知，而在于我顯而易見的不懂裝懂。

如今，在認識了桌上那一圈人之后——其中很多現在已成為我的摯友和伙伴，我為我當時的行為感到羞愧。我試圖去迎合他們，可他們根本就不需要我這樣做，他們只需要我做真正的自己。我試圖將商業規則套用在餐桌上，可職場畢竟不同于聚會場合。在職場上，我們總是扯一些沒用的，有的話甚至連自己都聽不懂。倘若你要指責這些連篇的廢話，那就無異于指責公司的企業文化。但廢話并不適用于

聚餐的場合。我知道他們想看到真正的我：一個有趣的交談者，一個真實的人，就算會緊張、會害怕也無所謂，但是必須真實。如果你假裝對某事感興趣，你不可能成為一個有趣的交談者。不可能的。你不認識赫爾佐格，承認便是。在這里你因無知而失去的分數將會因為你在交談中表現出來的坦誠無畏而獲得補償。

“我不知道你說的是什么。”你應該這樣說。因為你確實不知道，而且你想要去了解。

和所有人告別之后，我獨自往搭乘C線列車的方向走去，我要回家。掉落在身上的雨點似乎在嘲笑我。通過驗票閘門時，我的捷運卡刷了十幾次才刷上，直到車門關閉前的最后一瞬我才上了車。

可就在列車離開時，我意識到我上了開往上城方向的列車，而不是開往下城的。

“這樣下去可不行，”我想，“也就能干6個月，頂多了。”