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在一個單位連續工作15年，每年年度考核都是合格，卻掙不到優秀， 覺得沒有功勞也有苦勞，卻沒得到應有的表揚和鼓勵，心理有想法，是否要走人了？ 針對這個問題，老夏做個分析，給您提供如下建議. 一.年度考核的存在意義年度考核，指得是按照一定的標準，采用科學的方法，衡量與評定員工完成崗位職責任務的能力與效果的管理方法。 完備的年度考核有助于企業建立業績導向的經營管理，便于企業有據可考地開展經營控制。 不同的企業在年度考核上會有不同的標準與等級之分，也會有不同的考察標準， 文中的“優秀”通常作為最高等次，而“合格”則是僅次于“優秀”，兩者看似相距咫尺，其實卻是兩個階段。 對個人而言，年度考核是職場人士一年以來工作的綜合考察和評價，企業會根據某種或是多種形式作出評判，給予一個客觀科學的等次，而這些通常與職場人士的切身利益與發展前景密切相關。 對企業而言，企業通過評價、監督和促進員工的工作，催生員工中出現良性可控的競爭，進而使得企業最大限度地開掘員工的潛力。 二.資歷絕非考核的因素時間的增加在一定程度上就代表著資歷的增加，過去的不少職場人士都把“熬”奉為真理。 一些老員工兢兢業業、勤勤懇懇地為企業奉獻了幾十年的青春年華，終于“熬”出了頭，即便是領導甚至老板都對于他們表現得畢恭畢敬。 資歷或許無法象征著什么，但是確實是你多年艱苦工作的鐵證。 然而，隨著實力至上的時代來臨，資歷在職場中已經越來越不重要。 從青澀懵懂的學生步入職場開始，排資論輩的觀念就一直貫徹始終，沒有足夠的資歷與經驗，恐怕永遠難以與那些職場老人競爭。 隨著社會觀念的變化，“資深”正在成為偽命題，“數年頭、扣臺階”的情況越來越受到職場人士的抵制， 而“唯才是用”的觀念逐漸得到管理層的認可與使用。 所謂資歷，在今天的現代企業已經逐漸淡化消亡，而在年度考核中，資歷更是全然無用的信息。 三.未能評優真正的原因既然資歷絕非考核的因素，那么我們需要找到未能評優真正的原因所在， 年度考核通常會有優秀、合格、基本合格、不合格四個等級，根據企業考察機制的不同，等第上也會有些許不同。 連續15年來，每年你都是合格卻難掙到優秀，表明你的工作完成至少是無所差錯、中規中矩的，但仍少有出類拔萃、可圈可點的地方。 或許各方面你所做的都并不算差，卻始終距離優秀有著一絲距離，從文中就可以感受到題主不上不下的難堪境地。 如果多年年度考核未評優，你可以先進行自我反思，是否是自己身上存在某些問題，致使沒能獲得優秀。 這種情況下，本就責任在自己，破局的方法也在自身。 多數企業都是將年度考核作為員工激勵機制的重要組成部分，盡可能杜絕年度考核出現不公的事件， 但如果出現是公司原因的個例情況，我們也要妥善地分析處理，而不是一言不合就走人。 作為在企業15年的職場老人，如果企業評優真的存在黑幕，你也可以在合適的情形下表現出自身訴求，做好相應的溝通交流。 以上這些都沒有得到結果時，此時再考慮離職走人，可能更為理性。 四.離職與否是重大抉擇正如上文所述，職場人士未能在年度考核中評優的原因其實很多，只是考量能否在考核中評優，就決定是否要離職走人，在個人看來并不明智。 在現今的就業形勢下，每當哪里有招聘會舉行，都無不是一片熙熙攘攘、人頭攢動的景象，職場人士即便是想要“騎驢找馬”，其實也并不容易。 你所擁有的15年工作經驗，從某一面看是資歷與經驗，從另一面看則是存在知識結構落伍的可能。 因此，在你思考離職與否時，還需做到“三思而后行”。 離職與否是重大抉擇，如果權衡再三后，你選擇離職走人去搏一搏，改變庸庸碌碌的現狀，那其實也未嘗不可。 在職場中有多少人明知繼續身處這個崗位沒有就業前景，卻依舊沒有足夠的勇氣去邁出那一步，去懷抱著希望選擇遠方呢？ 只要你確定離職走人是你現今最佳的選擇，那么就去勇敢地做出改變吧。 古龍先生曾說過：“做一個平凡的人并不可悲，也不可恥，一個本來很平凡的人，一定要去做他不該做的事，才是真的可悲。” 身在職場中，有人組成優秀的部分，就勢必要有人組成合格的部分，平凡簡單的職場生活并不可恥，這取決于你如何看待。 平凡可貴，在簡單安穩的職場生活中，或許你才能找到人生的寧靜。 文/老夏分析師 如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動， 曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里， 我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。 有時候，雖然素未謀面。 卻已相識很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉發或贊賞！ 您的鼓勵是老夏最大的動力和支持，歲月靜好，愿你幸福，一起都好！ |
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