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一個人的精力是有限的，但是人的聰明才智是無限的，身為管理者，會帶人，你的工作才能輕松寫意，事半功倍。 在職場有句流傳很廣的話：只有不好的領導，沒有不好的員工。如果能掌握好的管理方法，再刺頭的員工也有可能變成千里馬，發揮出潛力。 想要做一個讓員工心服口服、死心塌地愿意為你賣命的領導，需要做好三個管理，五個帶領，七個抓好。 一、三個方面的管理 1、管好自己 身為領導者，是團隊的焦點，大家都會看著你的一言一行來做事，因此必須以身作則。先管好自己，才能帶好團隊。 管理自己需從以下四個方面做起：管好自己的情緒；管好自己的行為；管好自己的欲望；管好自己的嘴巴。 2、管好權力 領導者手中的權力不能隨意用來打壓下屬，欺壓下屬。要正確使用手中的權力，做到公平公正，展現合格的領導力。 手中有權力，肩上的責任更重。管理好權力去贏得下屬的忠誠，信任及尊敬。 3、管好文化 領導者既要管人，但管人的核心是管理企業文化，人是會有流動的，一旦形成了好的文化，不管誰來了，都能很快的融入進去。 把這個管理好了，團隊的效率，凝聚力，戰斗力都會大大提升，也是一個合格的管理者必須做好的事情。 二、五個方面的帶領 1、帶素養 什么是素養？其實核心就是是非觀、價值觀。只有把團隊的素養帶好，觀念的認同及目標的一致，才有更好的效率。 2、帶人心 俗話說，人心一旦散了，隊伍就不好帶了。想要讓下屬認同你，就必須了解他們的心，走進他們的內心。 比如尊重下屬，關懷下屬，柔性管理，拉近關系等等，不要擺領導的架子。 3、帶責任 領導力是一種責任，不是掛在頭上的一個頭銜，一項特權，或者說一個職位。 向團隊成員灌輸責任意識，讓整個團隊都有責任，有擔當，是衡量團隊有無競爭力的重要指標之一。 4、帶氣場 一個優秀的領導者，他所帶領的團隊，肯定會具有強大的氣場，讓整個團隊斗志昂揚。 想打造團隊氣場，領導要有個人魅力，決策要果斷，恩威并施，凝聚團隊，清除劣馬。 5、帶野心 有野心和目標，才有更強的戰斗力，如果不能做到這一點，那團隊就缺乏拼搏精神，無法更快更準的達到目標。 三、七個細節要抓好 1、抓觀念 有什么樣的觀念，才會有什么樣的行為。有什么樣的行為，就會產生什么樣的效果。正確的觀念，能產生良好的內在驅動力。 2、抓激勵 激勵要做到以下四個雙管齊下：壓力和鼓勵一起，精神和物質一起，處罰和獎勵一起，批評和表揚一起。 讓每個人都能感覺到在團隊中的價值和貢獻，不偏不倚。 3、抓溝通 一切工作效率低下和管理方面的障礙，都是由溝通造成的。要提倡員工能無拘束的向領導提出建議的風氣，如此會有欣欣向榮的局面。 4、抓氛圍 管理者必須給下屬提供一個好的工作環境和氛圍，不要讓他們被外界的事情干擾太多，只有他們愉快的工作，才能更大程度上挖掘他們的潛力和創造力。 5、抓用人 多看到下屬的長處，多用人的長處，把適合的人放在合適的崗位上，才能讓他們發揮出自己的價值。 另外，在用人之時，一定要考察其價值觀是否與公司一致，不然就算提拔上來，也留不下人才。 6、抓執行 再好的決策和想法，如果沒有執行力，都是扯淡。 在這個時代，一天慢一步，半年下來就遠遠被人拉開了非常大的差距。想要在競爭中突圍，必須比對手更快，更有效地去做正確的事情。 7、抓培訓 要想讓團隊更強大，離不開培訓。培訓彌補不足，提升短板，使之更有效率和價值。 同時培訓還是塑造文化向心力的手段，如此才更能把人團結在你的周圍，共同創造更高的成績。 關注公眾號：職場生存法則說，查看更多職場文章，以及最新招聘信息。 |
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