|
原克萊斯勒CEO鮑勃·伊頓說：“領導者是能夠將一群人帶到他們自認為去不了的地方的人。” 一，什么是領導？ “領”是帶領、率領、引領、統領的意思 “導”是指導、引導、教導、輔導的意思 二，什么是領導力？ 領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。 領導力做人的藝術，而不是做事的藝術。 領導力是一種人格魅力，而不是權力。有權力的領導者≠領導力。 三，八種能力 學習力，代表領導者超速的成長能力。 前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能“做正確的事”。 決策力，代表領導者思維能力和決斷能力。 組織力，代表領導者優化配置資源，實現結果轉化的能力。 教導力，代表領導者帶隊育人的能力。 執行力，代表領導者實現組織目標和愿景能力。 溝通力，代表領導者人際平衡的能力。 感召力，代表領導者人心所向的能力。 四，領導力的四個維度 1.明道（價值取向）——內驅力 自我領導；想要領導好別人，先要領導好自己。 共啟愿景；組織內部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀。 學習型組織。團隊學習、改變心智、自我超越。 2.取勢（趨勢把握）——方向力 戰略思維；從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。 有效決策；正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊 創新與變革。如果不去創新，就是在制造未來的危機。—馬云 3.優術（組織運營）——執行力 績效管理；沒有績效管理，執行力就無從談起。 制度構建；企業要“法制”而不是“人治”。 流程管理；流程決定組織運作效率。 4.樹人（人才發展）——發展力 識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車。 有效指導；不要做“裁判”，而要做“教練”。 激勵人心；通過激勵把人心激活。 五，十個原則 ⑴愿景比管控重要。愿景是主動管理，管控是被動管理。 ⑵信念比指標重要。討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功。 ⑶人才比戰略重要。再好的戰略也需要人才來執行。 ⑷團隊比個人重要。大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾·蓋茨。 ⑸授權比命令重要。授權是主動去干，命令是被動應付。 ⑹平等比權威重要。平等代表是尊重。 ⑺情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。 ⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾國藩 ⑼真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題。 ⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身。 六，五個層次 職位領導力——人們追隨你是因為你的權力，他們不敢不聽你的。 關系領導力——人們追隨你是因為你的人際關系，他們愿意聽你的 貢獻領導力——人們追隨你是因為你對團隊所做出的貢獻。 感情領導力——人們追隨你是因為你對他們所付出的時間、感情和愛。 事業領導力——人們追隨你是因為你能給大家帶來可以預見的事業前途。 七，領導激勵下屬的12個手段 1.期望和鼓勵 “我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠比批評和責罵更能激發員工的內心熱情。 2.信任 信任是很好的“非金錢激勵”。“大膽去干，成績是你的，責任我來擔”，會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。 3.認可 員工都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”，勝過十句批評。 4.真誠贊美 支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。—沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓 5.榮譽 任正非說：“儀式與勛章創造榮耀感，榮耀感可以激發出更大的責任感與使命感。” 6.樹立榜樣 下級學習的，永遠是上級的背影。 其身正，不令而行，身不正，雖令不從。 7.授權 下放權力將收獲更多——授權是一種高明的激勵術，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發潛力。 8. 給予指導 工作中對員工予以指導，一是助力員工成長，二是體現領導的責任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領導。 9.角色轉換 有條件授予員工領導角色，這是參與式管理的好方法，比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。 10.鼓勵創新 鼓勵員工為團隊發展出主意，營造創新氛圍。并對員工創新成果進行表彰，如以員工名字命名等。這樣，可以增強員工的創造性和凝聚力。 11.團隊活動 經常舉辦一些團隊集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯歡等，可以有效增強團隊精神，使團隊成員之間更加融洽和團結。 12，經營感情 管理的根本就是管人心。通過情感管理，“經營”員工心靈，“套牢”員工熱情。 杰克·韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”領導再忙，利用碎片時間也要學習企業管理、領導力、創業創新、資本運營、戰略運營、人才管理、團隊建設、財務管理、并購重組、風險控制、上市指導、互聯網運營創新等知識。 |
|
|
