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朋友小林最近加入了人工智能領域的創業項目團隊，作為多年的項目推廣老手，小林的能力沒的說，掌握著很多優質的資源，但在新公司卻有一件事情讓他非常苦惱。 原來，小林加入的公司雖然發展前景很好，但作為創業公司，很多經驗都比較缺乏，特別是管理經驗。 公司要求小林在完成業務的同時，希望他能帶出一個優秀的業務團隊，如果順利的話，有機會晉升為公司的合伙人。 雖然之前有一定的管理經驗，但小林之前的公司都是大企業，其管理結構都十分完善，卻不適用這家公司。 因為對于創業企業來說，所有的管理制度幾乎空白，要帶出團隊，就需要從最基本的地方開始搭建。 在很多文章中，我們分享了很多管理員工的方法，但這些方法都假設在公司管理架構完善的前提上，管理者只需要通過手段和方法，調動員工積極性就可以了。 但對于管理基礎比較薄弱的創業公司或者剛成立的團隊來說，我們在管理上應該注意哪些方面呢？今天為各位分享我在創業公司的管理中總結的幾個管理技巧，希望對你有幫助！ 01 管理是一個過程，關鍵還是要找到員工的激勵點團隊管理一般分成三個階段：組建時期，團隊中期，成熟期。 一般在團隊中期和成熟期的時候，團隊架構會比較清晰，團隊成員之間相互也有一定的默契，也形成了比較完善的管理制度。 但在團隊的組建時期，上述所說的一切，都會是空白的，或者你招回來的人剛好完成入職培訓，成員之間也才剛剛相互認識，根本談不上默契。 最要緊的，是我們的管理制度和激勵制度并不完善，要我們慢慢構建起來，也就會遇到小林那樣的情況了。 這時候，我們要做的，并不是急著帶領團隊去做任務，也不是出一堆管理制度來約束員工的行為，這樣往往會把團隊帶進一個錯誤的方向。 這時期管理者的根本任務，是了解你的團隊成員，找到他們可以激勵的點。 對于不同的員工，其能夠激勵的點是不一樣的，資深管理專家倪云華在他的課程中分享到，員工的類型大致可以分為兩種：自驅型員工和任務型員工。
面對員工特性的不同，我們的激勵措施也會不一樣。 比如面對自驅型員工，我們在管理上可以多跟他們強調公司未來的愿景，以及工作的價值等等。 在物質激勵上，可以采取期權等長期的激勵方式，從而長期捆綁他與公司和團隊的關系； 那面對任務型員工，我們在激勵上可以強調“即時反饋”的激勵方式，即員工每完成一件任務，我們就給予表揚，在物質激勵上，則可以采取“業績提成”的方式給予。 當然，對于管理者來說，用哪一種激勵方式都不是固定的，有時候可以同時出現，有時候也會只用一種。 但我們要清晰一件事情，你鼓勵什么，你就會得到什么。因此，我們在使用激勵方式的時候，一定要清晰，我們團隊最終是要向什么方向發展，再配合合適的激勵方式，才會事半功倍。 02 塑造一個優秀的團隊文化其次，對于身處創建期的團隊管理者來說，除了要懂得激勵員工，我們還需要懂得塑造團隊的文化與性格。 對于很多團隊來說，管理者的性格將直接決定著團隊的性格，管理者塑造怎么樣的團隊文化，這種文化也會延續下去。 最直接的體現，就是《亮劍》中的李云龍，不管他在原來的新一團，還是后來的獨立團，其所渲染的團隊文化，都使這一支部隊，極其具有戰斗力。 當然，一種團隊文化的塑造不是一蹴而就，而是通過管理者不斷鼓勵員工的一些正向行為，慢慢形成的。 正如上述所說：你鼓勵什么，你就會得到什么。那對于一個剛組建的團隊來說，管理者最重要的，是鼓勵一種營造富有責任心的團隊文化。 當管理者能夠激發員工對于工作的責任心，其團隊效率自然能夠得到提升。那要激勵這種團隊文化，我們要做好幾點：
03 額外的福利，能有效增加團隊凝聚力或者對于一些管理者來說，我們會誤認為團隊福利是公司應該給予的事情，對于中層或者基層團隊管理者來說，并沒有權利去給予這些福利。 其實實際情況并不是這樣，沒錯對于好像五險一金，員工假期等福利來說，普通管理者是沒有權利給予員工。 但對于管理者來說，我們還有很多方式能夠給員工福利，比如一次任務后的聚餐，或者員工生日的時候給一份禮物，有些甚至會打造一個非常良好的工作環境給到員工等等。 這些都是管理者權利范圍內可以給予的一些“額外福利”，它們可能并不在公司的書面規則內，但卻能夠有效的增加團隊的凝聚力，增強自身的領導力。 而且，塑造一些長期的額外福利，也會成為團隊文化的一部分。比如之前文章提到的，有一些公司，會在團隊取得一個小成果之后，在會議時間一起慶祝。這種慶祝成功的行為，慢慢融入到團隊的文化之中，更能提升團隊活力。 其次，這種額外的福利行為，也能夠增加團隊的儀式感，讓團隊向心力和戰斗力得到提升。 04 團隊管理方式上不斷優化上面我們分析了初始團隊管理的3個關鍵點：尋找激勵點，搭建團隊文化以及創造團隊隱性福利。 最后，管理者要想讓團隊富有戰斗力，還需要我們在管理方式上不斷優化。 個人認為，管理最重要的作用，不僅僅是激勵，還需要通過一些方式，去維持員工的主觀能動性。 要做到這結果，我們可以從這幾個關鍵點入手：
以上就是我對初創團隊管理者，應該如何做好管理的一些建議，希望對你有幫助！ |
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