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不過，僅僅了解能力還是不夠，同時，你也要清晰的知道你目前的團隊的狀態，需要考察其他四個方面，精力夠不夠；意愿夠不夠，誠信怎么樣，值得你去信賴嗎？能不能夠融入新的團隊。我們還需要根據組織所處的周期來最終決定我們團隊構建的策略。 對于一個高科技項目，能力是擺在第一位的，你的同事可能有些沒有團隊精神，但對于你來講，替換這種能力的成本是大于你去容忍他的成本的時候，你的策略就是如何挽留他，逐步的輔導他適應團隊。而對于一個成熟的項目，目標非常明確，時間短，但需要團隊精誠團結才能完成的，這時候團隊精神就顯得尤為重要，你的策略可能需要直接調整該名同事，讓團隊按照你的意愿去快速調整。  構建團隊的五種策略 一旦你已經評估了你隊員的能力、意愿、精力、誠信以及團隊，你就準備確定如何解決問題。你所觀察到的以及行動單子上得到的見解會幫助你確定下一個策略：  隊員在他自己的工作中都表現很好，能力出色，愿意干的，精力充沛，值得你去信耐，團隊精神不錯。如果你繼承的團隊都是這種人，你非常幸運，好好的珍惜和關愛他們吧。 時間允許的話，隊員需要發展。能力還沒有達到組織發展的要求，但是短時間是可以學習和培養的，同時，他愿意從事目前的工作，富有激情，值得你去信賴； 隊員是一個很強的表現者，但是并不是要從事需要最多的能力或個人素質的工作；有三種情況你可以去做，第一種另外一個崗位更加需要他的能力去彌補，而且他也愿意去嘗試；另外一種情況，目前的崗位他不適合，相對于另外一個崗位來講，他更適合另外一個崗位；第三種，就是他對另外的崗位具有強烈的意愿，短時間你無法找到合適的人選，你可以嘗試，如果這種能力的培養并不需要很長時間的話。 隊員需要觀察，需要個人發展計劃。三個月你仍然無法作出明確的判斷，比如團隊精神，到底是個人動機問題，還是有其他的原因，不要急于下結論，如果這種員工不是很多，或者他目前并沒有對于團隊的塑造產生很大的影響的時候，看一看，或許是個非常明智的選擇。 更換（低優先級）需要更換隊員，但是不緊急。或者因為能力，或者因為誠信，或者因為團隊等等，你需要更換你的團隊，但是，有一個人總比沒有好，況且你還沒有找到合適的人選，或者你調整他的策略并沒有想好，你需要慎重的思考調整他帶來的后果，你采取什么方式最有力于他本人和組織的需要，千萬記住，你的調整是出于你對組織的愛，對于他個人的愛，如果你有私心，結果只會傷人又傷己。 更換（高優先級）。團隊成員應盡快更換。你已經無法忍受低績效，無論是什么原因，能力、意愿、精力、誠信、還是團隊，馬上更換是你唯一的選擇，那就馬上去行動，不要猶豫，任何后果都必須要去做！ 構建團隊是個困難的事情，作為轉型期的領導來講，一開始并不是你的首要任務，三個月你已經意識到你的團隊開始和你一起變化的時候，你需要的是團隊的穩定和團隊的認可，或許你有權利干掉所有人，但是記住，你干掉的不僅僅是他們，同時也是你自己！ |
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