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各位代表，同志們： 下午好！根據會議安排，現在就2018年工作情況向各位代表進行述職，現匯報如下： 2018年，我任分公司副總經理，分管了 工作。根據省公司的總體思路，及“全面轉”年度工作總要求，在 發展上，以“ ”為目標，在 條線上，堅持“做大做強”的發展思路，積極參與社會工程項目的投標，保證了工程質量和進度，確保了后評估結果；在工會工作中堅持服務大局，積極發揮工會作用。通過這幾方面工作的落實，為實現分公司2018年經營目標做出了積極貢獻。現在將2018年工作情況向各位代表如下： 一、整體收入情況： 2018年 分公司工程業務收入累計完成 萬元，完成年度任務 的 ；其中社會工程收入 萬元，占總收入的 。年度總收入較2017年的 萬元，增幅達 。 業務收入完成 萬元，完成年度任務 萬元的 ，較2017年的 萬元，增幅達 %。 二、圍繞社會市場做大工程規模、完善架構提高資金流轉 我按照省公司對工程條線提出的總體工程思路，積極做大工程規模。1、對中標的合同積極與縣區進行溝通協調，掌握其需求，全年簽訂專項合同金額1000萬元，合同整體兌現率達 ,全省排名第一。2、針對保證了對工程建設全流程的管控，有效的確保了18年底工程回款要求，也保證了合作隊伍的穩定，為后期工程合作奠定了良好的基礎。3、面對社會市場，進行了有益的嘗試。 三、主動作為，支撐市場大發展 2018年我主動對接區縣，了解了工作要求和 發展目標，提前做好隊伍、工具、材料等儲備，組織全體人員拼搏奮戰，全年累計 臺，存量用戶由1月份 ，增加至12月 戶，同比增加 ,有力支撐大發展。 1、敢打硬仗，重點工作顯本色?！?新政”一經推出， 2、發揮優勢，做大服務。在省公司的統一協調下，18年 順利承接了 項目，三個月完成收入7.2萬元，實現利潤1.1萬元，近16%的利潤。 3、提升業務素質，確保維護服務標準。為落實總部 側發展戰略， 認真落實各專業指標要求，嚴格執行服務各項標準。2018年開展維護技能培訓48場，參加人數336人次；服務禮儀培訓12場，參加人數 人次， 定星級員42名。 四、服務大局，積極發揮工會作用 五、工作存在主要問題及下一步工作： 回顧一年來的工作，在班子成員的大力支持下，在干部員工的共同努力下，我較好的履行了職責，取得了一些成績，但在工作中還存在一些不足之處，主要有這幾方面： 1、要按照復合型干部的標準加強政治和業務學習，進一步提高自身綜合素質，特別是針對公司整體收入利潤率偏低問題，要積極向管理要效益，開拓創新，抓出實效。 2、深入基層調研、指導的頻度和深度還不夠，工作還要更加細致，加大力度。各區縣（中心）發展還很不平衡，經常顧此失彼。今后還要全面關注，提高自身的管理能力和總體的協調能力，為公司的全面、健康發展出謀劃策。 3、用心履職，確實抓好分管的工作。在 條線真正落實好省公司 工作思路，努力提升綜合維護質量；在 條線“做大做強”，在 工程方面爭取更大的招標份額，并提高合同兌現率；提高后評估成績； 樹立一流的專業公司形象。對社會工程要廣開渠道，績效引導，擴大影響，并形成分公司工程建設的另一支柱。 4、工會工作還需加強，要進一步發揮工會的自身優勢，營造和諧向上的良好氛圍，真正起到橋梁紐帶左右。特別是針對合作企業人員的維護和關愛要落到實處。 2018年已經過去，需要以理智的目光進行審視和反思，展望2019年，應滿懷信心，要以完成收入，實現利潤為目標，按照省公司“工程建設空間大，必須借勢發力，快速做大；市場拓展效益最好，必須順勢而為，專心做優”的精神，不斷拓展思路，全力以赴做好 工程建設工作，為分公司的“轉型升級”再立新功！ 謝謝大家！ |
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