管理者,管人管事三個力,五個要素,7核心,10種手段,才能指哪打哪

作為一個領導者，管人管事是一門大學問。

人管不好，就會出事；事管不好，就會出局。

愚蠢的管理者靠職務唬人，聰明的管理者靠能力馭人。

能力是什么？

就是管人管事的領導藝術。

領導者雖然大權在握，但是并不代表有領導力。

艾森豪威爾說過：“你不能靠拍人家頭而領導別人，那是侵犯，而不是領導力”。

只有緊緊地把握住領導權，又充分調動下屬的積極性，把人管的熱血沸騰，把事管的有條不紊，這才是真正的領導力。

所以管人不能沒有手段，管事必須講究技巧。

作為領導者，只有掌握了管人管事的手段，在管理工作中靈活運用，才能使自己始終處于管理的主動地位，工作才會出彩，自己才不會出局。

那么，有哪些管人管事的手段和技巧呢？

一、規范制度，做事有理可依

企業管理好比是滿漢全席，制度才是壓軸大菜，人性化說教不過是菜盤邊上的點綴罷了。

千萬不可舍本逐末。

• 事要有人干，離不開職責；
• 事要怎么干，離不開制度；
• 事要有效率，離不開流程。

所以，職責、制度和流程是領導者的三大法寶。

制度就是企業的法，既是員工的行為準則，也是領導的執法依據。

要想有法可依，有法必依，做到執法必嚴，違法必究，制度就必須符合企業實際，不能盲目追求高大上。

二、威信樹起來，才能一呼百應

一個好的領導者，集中到一點，就是他有能力使他的下屬信服而不是簡單地控制他們。

所以，威信是管理者的第一要素。

領導威信產生的五個要素：

1. 做好榜樣；
2. 保持距離；
3. 樹立形象；
4. 信守承諾；
5. 培養氣質。

威嚴不是威信。

• 威嚴源自于“嚴”，員工只是怕你的權利；
• 威信來自于“信”，員工這是信服你的領導。

三、方法活起來，才能事半功倍