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雖然您職業生涯的前幾年往往是由不斷努力爭取來定義的；更多的金錢，更多的所有權，更多的自由和更多的責任。片刻之間，您將承擔非常嚴重的責任。幫助塑造他人職業的責任。 雖然我敢肯定，我們中的許多人都愿意考慮這是一種特權并享受挑戰，但是，如果成為另一種瑣事，通常會更多。我們必須做的事情，將時間投入到我們的全職工作中。 隨著您繼續攀登階梯，您將承擔越來越多的這些責任。在廣泛的專業領域中，逐漸成為一種情況是，管理人員是您的主要工作。 我們大多數人，一旦我們到了那個階段，我們就有了一系列不同的管理者。一些好的，一些足夠的，有些我們發誓什么都不是。不幸的是，并不是所有的人都能從中學到很多東西，所以，你可以試著去弄清楚，如何從你感覺到的缺失中正確地完成這項工作。 更糟糕的是，激勵我寫這篇文章的恐懼是，從未見過成為一個偉大的管理者是多么的強大和美妙，許多人最終只做了最少的事情。把注意力集中在他們身上，直到他們突然回憶起他們的直接報告的時候，也給出反饋。 “我們一起去喝一杯吧！“ - 否則在工作期間總是忙得不可開交的經理在當今時代，我不相信任何人，在沒有人事管理技能的情況下就可以取得成功。 我也不相信最好的經理工作會最努力。如果您組建了合適的團隊并在合適的位置做出有意識的努力，您的團隊將效率更高，并吞噬大部分工作量。 因此：前期有意識的努力=團隊敬業度高=您的工作量減少 沒關系。 但是，成為一個好管理者實際上需要什么呢？ 好吧，首先要成為一個好人的意圖。抱歉，從顯而易見的事情開始，但是成為一名好經理并不是主要關于自己的抱負。它是關于評估您團隊人員的成長和成功。認識到職業可以對某人的生活產生多大的影響，并渴望成為其中積極的一部分。 如果您看過非常成功的人的紀錄片或回憶錄，他們通常會有一個或兩個人，他們會把自己的動力或自信心歸功于他們。通常是父母或老師，但有時是導師或老板。可能是你！但是，如果您不那么感到鼓舞，那么您可能有一天會坐在酒吧里，醒目地提醒我們，韋瑟斯龐先生。 就像成功的一切一樣，做一個好的管理者的意圖不能僅僅是理論上的你想做的事情。它必須是優先級列表的一部分。您認真對待并感到自豪的事情；就像是一個好朋友或好伙伴。 這使我想到了第一原則： 時間您需要付出的第一件事就是時間。我的一個朋友一直在嘗試與她的經理共度30分鐘，時間為3個月，每次都讓其移動或忽略。作為一個管理者，如果你需要和你團隊的人一起開一個會議，你有責任找到另一個替代的時隙。每月有一個一對一的溝通，是一個很好的指南。雖然忙碌一個月可以度過，但是如果您對某些事情感到不安，那一天可能會很漫長。這些問題越頻繁，可能遇到的問題就越少。這也是一個考慮的跡象，你會發現時間的人。 了解個人雷·達里奧（Ray Dalio）是全球最大的對沖基金Bridgewater Associates的董事長。他以圍繞員工管理的非常具體的原則而聞名。作為招聘過程的一部分，達里奧讓潛在員工參加了邁爾斯·布里格斯（Myers-Briggs）風格的性格測驗，因為他知道不同的性格類型在不同的角色中壯成長。
并非您所照顧的所有角色都可以由與您相似的人才能最好地完成，因此，在團隊中為不同角色創造空間很重要。我們越能嘗試并從管理指導中消除個人偏見，我們就能越有效。 為他們而戰向下級團隊成員表明您已準備好與上級交談以支持他們，這將大大贏得他們的信任。過去，我曾經有過經理，他們會說：“我同意，您應該處于較高水平，但現在我對此無能為力”。作為對話中的個人，你聽不到或沒有權力，也不是一個好的經理。 以同樣的方式，作為經理，您最終應對團隊的一切負責。優秀的經理總是準備為團隊的錯誤承擔一些責任，并在成功完成工作時給予表揚。 展望未來在員工的職業生涯中，您應該努力指導他們進行更重要，更有力的長期決策。不僅現在會是最好的，而且五年后也會是最好的。雖然最終個人的職業是他們的事業，但您可以利用自己的經驗來指導和提出建議，這可能會更有助于他們長期發展。 最后，我聽到一個成功的管理者得出的結論：
一種管理的真理，就像它在大多數事情上的成功一樣。 |
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