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想不想成為強者，能不能成為強者，是不是本身就是強者，是有本質區別的。這年頭，永遠都是強者淘汰弱者，除了那種裝弱的。 本文摘選之作者公眾號2017年合集《局部三周年》！  朋友圈有些人，一開始你會覺得挺好，談生意談生活談理想，還少不了關心，說不定在某一天，他就在某個路口等著你，親，幫我個忙唄！你要拉不下面子，你就只能勉為其難。說到底，你和他雖然同住地球珠，卻不是心連心，你們最后還是門生意。 從小缺教養，長大缺素質。學不會尊重，你得最終是，要錢沒錢要人沒人，你以為現在強，那僅僅也只是走了狗屎運，運氣這東西，遲早會用完。要不怎么會說，出來混遲早要還的。 你碰到的未必是最好的，但一定是適合你的，如果企業也有找個最好的老總的時候，要為自己留后路，你的高管團隊肯定是走馬燈似得，因為你的心也不靜。 有些人看一眼你就能知道，他是能做起來還是做不起來？這不是單純的直覺，而是綜合分析的結果。 說出去的話，潑出去的水，做人做事就在一個信字上，“微信”這個名字取得就很好，微小的信用，也是碎片化的信用。你以為你在傳播在營銷在做生意，你的每一條信息都在跟你的形象，信用，專業度掛鉤。 你記住一句話，任何行為和能力，都是有價的。這是你必須接受的成年人的商業法則，不要輕易麻煩別人，也絕對要學會拒絕任何人的隨意要求。 對中小型互聯網公司來說，我們做的應該是雪中送炭而不是錦上添花的事，也就是說，要率先解決用戶硬需求，再去想錦上添花，在通常情況下，錦上添花是大公司做的，大公司有的是錢，你根本沒法跟人抗衡。把雪中送炭做好了，你也一樣可以活的很滋潤。 任何不堪的公司總有存在的理由，不用深究它為什么還不死，我們要做的是如何讓它不死，因為你是職業經理人，這是責任也是義務。我的感受是，有些只是救近火，有些可以讓這公司多活幾年，有些可以讓公司擺脫困境，活的長久且偉大。 團隊管理這件事，一定要用比自己強的人，管理者負責搭平臺配資源，強人負責干活，出業績，各自安好。 作為老板，不要盯著小事不放，要有眼界，闖過這兩年的競爭和碾壓，就能看到千山萬水了。 遵循產品自然發展規律。早期積累口碑，注重用戶參與感，增強用戶的穩定性，遵循有序的增長策略。 給創業者的建議：選擇與自己能力相匹配的領域，清楚認識自己獨特的素質和資源；找最好的團隊放手放權讓他們去做牛逼的事，沒錢的話，就找又便宜又能干的人；創業一定要有夢想，也可以叫貪婪，喬布斯說是“Stay Hungry”。 |
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