我做了13年基層員工，離職后才明白：比能力重要1000倍的，是這件事

要說職場人最夢寐以求的事，那一定是：升職加薪。

做了15年基層員工

離職后才明白：

這件事，比能力重要1000倍

6月初，劉鑫向公司提出離職，離職報告上寫的是：

“最近有些累，想休息一段時間?！?/p>

但她心里清楚，真正的原因只有一個：

在公司待了整整15年，卻沒有像理想中那樣一路晉升，始終只是產品部的一個“小組長”。

辭職半年后，堂姐才從前領導那兒，了解到公司對她的真實評價：

“你晉升困難，不是因為能力問題，也不是誰對你有意見，而是你缺乏管理能力?！?/strong>

并且補充說：其實每個員工，都應該具備一點管理能力。

堂姐聽了以后很困惑：

一個普通員工，也需要具備管理能力嗎？

領導告訴她：

“大多數人把管理看成了權力，以為上級對下級，才是管理。如果這樣理解，那就錯了。”

華為董事長任正非曾說過：

管理能力，是“一種通過他人完成自己工作的能力”。

通過他人，完成工作，一個人只要符合這2點，無論他在什么位置，他都是一個管理者。

領導拿堂姐的一段經歷舉例：

有一次，產品部要舉辦一場大型線下活動，有1000份物料要分發到場地里的各個座位上，時間短，工作量大。本來，公司派了2個人來負責，但和堂姐搭檔的這位同事，家里臨時有事，匆匆離開了。

為了證明自己的能力，堂姐并沒有向領導匯報這件事，而是想一個人扛下來。

結果，手忙腳亂的她雖然按時完成了，卻忘記了一項重要的物料。第二天活動現場，很多客戶非常不滿意，紛紛向公司投訴。

堂姐非常委屈，她認為自己已經盡力了！

可在領導看來，在這種情況下，堂姐沒有及時反饋問題、向上級爭取資源的意識（比如爭取一位同事來幫助自己），這是缺乏管理能力的表現，嚴重影響工作目標的實現。

因為管理資源，也是管理的一種。你的同事，你的上級，都是你可以“管理”的最佳資源。

如果你具備管理能力，你的個人價值和職場回報，至少放大10倍。

如果你工作幾年，工資都不見漲，一直是基層員工，你可以思考一點：你是不是輸在了管理能力上？

“這個世界上，你會遇到的問題林林總總，但總會有人在你之前遇到過相同的情況。能成事者，就要具備該有的管理思維。”說這句話的正是倪云華。

十幾年前，倪云華初入職場，不算有天分，沒有資源、缺少背景，身邊到處都是經驗豐富、天資聰穎、靈巧變通的同事。

而管理這門課，永遠沒有一勞永逸的完美答案。成為商業管理實踐專家，倪云華花了將近20年。

倪云華為不計其數的企業提供管理咨詢服務，給外資、央企、大型民企提供戰略規劃、運營、組織方面的管理咨詢服務，服務過的客戶包括華為、海爾、騰訊、蘇寧、中國移動、中國電信、中國銀行、中國國航、中國人壽、中石油、中移動、港中旅、萬科、外研社、上海電氣、新光集團、去哪兒、快商通、酷狗音樂等。

在以前，一提到“管理”，很多人會覺得“我只是個小職員、我沒有那么大的野心，我不需要懂什么管理……”

但倪老師的學員用親身經歷告訴你：只要你身邊有人，無論你是小職員，職場媽媽，管理者或全職媽媽，其實都需要管理。

案例一：安靜，33歲，結婚5年的寶媽，媽媽網總編輯

白天拼命干活，晚上伺候老公和孩子，家里活兒丈夫一手不伸，洗衣做飯哄孩子，婚姻如牢籠。好不容易熬到總編輯，卻因“績效不佳”降職。

學了倪云華老師的團隊管理課程后，安靜發現自己凡事喜歡事必躬親，不會帶領團隊，也不會管理生活。于是，開始將倪老師的管理思維用到工作和生活中，發現事半功倍，不到半年業績就突飛猛進，還晉升成為主編，思維一調整，婚姻也變甜美了。

案例二：瑩瑩，29歲，公關公司行政助理

工作5年，經常加班，忙到地鐵里涂口紅，眼中布滿紅血絲，談戀愛結婚的年紀，沒戀愛的命。因為工作賣命，被晉升為人事經理，主持整個公司的人事和行政工作。

但她發現成為領導帶團隊后，這一切都變了：自己是升職了，卻不懂帶團隊。

學習了倪云華老師的團隊管理課后，瑩瑩開始重視管理能力的刻意訓練，用正確的思維＋方法，精進自己的管理能力，通過學習倪老師的管理智慧去管理自己的團隊，不久她真的發現身邊的人變得“很好用”了。

僅3個月時間瑩瑩便把部門管理的井井有條，同時協助打造了一支戰斗力超強的團隊。

那一年經濟危機籠罩之下，別的公司舉步維艱，而瑩瑩的公司卻因卓越的團隊，不僅一反常態扭虧為盈，利潤還比預期翻了2倍。

現在30歲的瑩瑩不僅是公司的持股股東，薪資也翻了好幾倍，還擁有了美好的愛情。

當領導確實更需要學習，否則寸步難行。

曾經有個調研公司公布過一組數據：

60%的職場人在晉升為團隊領導者后，會在一年后被評估為“績效不佳”；

一線經理折損率達40%，本來表現突出的明星員工在被提升為經理后反而開始頻繁出問題、甚至飯碗不保。

原因很簡單：升職了，卻不懂得帶團隊。

因此無論你是：

未來幾年有意向從事管理崗位的人

有望成為公司管理者的人

企業各個層級管理者

公司創始人及合伙人

你都一定要重視管理能力的刻意訓練，用正確的思維＋方法，精進你的管理能力。

學習倪云華老師20年的實踐總結、修煉出來的精華管理之術，快速建立起系統而專業的管理體系，讓下屬輕松為你工作，并且發揮出工作最大的價值。

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