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最好的管理方式是育人，因此聯盟的領導帶團隊善于培養人，用人之長。 一、有能力的下屬，給充足的施展空間 當團隊中有一個既有能力，又愿意努力的下屬，領導不僅會重用這種下屬，還會在工作中充分的授權;在領導看來這種下屬不僅有超強的工作能力，還能夠按時完成領導交代的任務，而且遇到困難也會多想辦法;聰明的領導遇到這樣的下屬，都會充分相信下屬，給下屬充足的做事空間，就算是工作中遇到困難，他們也會主動承擔自己的那份責任;領導的針對技巧不僅激發了這種下屬的積極性，還能發揮出下屬的最大能力。 二、有能力不愿意努力的下屬，給充分的激勵 相信大家身邊都有這樣的同事，明明工作能力非常強，但是就是不愿意努力工作，可能是他們本身不喜歡這份工作，也可能是因為團隊的分配的利益不公平，久而久之就會認為自己手上的工作沒有任何價值，總而言之就是表現出一種不愿意工作的樣子;聰明的領導為了解決團隊的凝聚力，面對這種下屬時也會具體分析，看看這些人員重點關注的地方，都會相辦法激勵這種聰明的懶惰下屬，說白了就是用一種合適的激勵政策。 三、沒有能力卻愿意努力的下屬，給其分享經驗 可能有些人天生比較笨，但是卻愿意努力去工作，聰明領導在面對這種下屬時，只要下屬對工作足夠忠誠，都愿意給下屬提供培養機會;這種笨笨的下屬雖然想將工作做好，但是因為基礎能力差，平時掌握的工作方法又不扎實，都是能力上的欠缺;在培養這種下屬時，需要到位的方法和一定的標準，不僅要向這種下屬分享經驗，還要定期幫助總結工作經驗，手把手的告訴下屬如何去工作，這樣下屬才能盡快成長起來。 |
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