如果你看到一個(gè)人這樣凝視著前方,他可能是遇到了郁悶的事 表示進(jìn)攻的身體語言當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某人突然將上衣散開時(shí),這說明他此刻正處于一種進(jìn)攻性的心態(tài)。這種姿態(tài)是一種挑釁或進(jìn)攻性信號;因?yàn)樗麑⑿夭亢秃聿棵黠@露出,這足以顯示出他不畏強(qiáng)暴的膽略。為了加強(qiáng)這種身體語言的力度他還會(huì)擺出雙腿叉開,雙手握成拳狀的進(jìn)攻姿態(tài)。如果他的紐扣整整齊齊,這往往會(huì)顯示出當(dāng)事人在進(jìn)攻時(shí)的某種恐懼心理。 撒謊時(shí)的身體語言
(1) 揉眼:這個(gè)動(dòng)作實(shí)際上是大腦為了阻止一些“丑事”進(jìn)入眼簾而做出的一種下意識(shí)的動(dòng)作。當(dāng)人們看到自己平時(shí)所討厭的東西時(shí),一般就會(huì)出現(xiàn)揉眼睛的動(dòng)作。而當(dāng)一個(gè)人對別人撒謊時(shí)也經(jīng)常會(huì)揉揉眼睛,并且伴隨著低頭的動(dòng)作,目的就是為了避開別人對他的盯視。 (2) 捂嘴:當(dāng)人們說謊或者看到他們不愿意看的東西時(shí),他們就會(huì)下意識(shí)地括住嘴。類似的動(dòng)作還有悟住耳朵或是用手蒙住眼睛等等。兒童表示屈從的身體語言。
(1) 哈 腰:哈腰向來被人們認(rèn)為是一種十分令人討厭的下賤行為。 這種行為大都發(fā)生在下級面對上級時(shí),意圖憑借點(diǎn)頭哈腰的行徑來贏得上級的好感。但事與愿違的是,如果使用不當(dāng),哈腰所取得的效果往往會(huì)適得其反。 (2) 屈 膝:這是一種降低身份和地位的人體行為,但是與哈腰相比,屈膝是一種更為積極的信號。而在外國的某些國家,屈膝也是一種非常常見的禮節(jié),其目的是降低自己的身體高度,從而向地位高的人表示尊重。例如,在等級制度森嚴(yán)的英國,屈膝就是一種十分普遍的禮節(jié)性動(dòng)作。平民百姓尤其是女人,在遇到皇家貴族時(shí),常常彎曲雙腿,向貴人表示敬意 (3) 低 頭:這是一種非常常見的肢體信號,這樣的身體語言通常暗示著當(dāng)事者的某種屈從心理。例如,說謊的人會(huì)將頭低下避開對方的盯視;身負(fù)重罪的犯罪分子會(huì)在法官面前低下頭來,以示認(rèn)罪;公司中,下級在上級面前低下頭來,以示屈從。從行為學(xué)的角度來說,人們將頭低下是在無意識(shí)地降低自己的身體高度,以此來表示對對方的“屈從”。心理學(xué)家認(rèn)為,低頭者大都是自身處于劣勢,下意識(shí)地使自己所處的地位低于對方。 (4) 鞠 躬:這也是一種禮節(jié),它是表示謙遜和尊敬的身體語言。例如,演員們在謝幕時(shí)通常使用這種禮節(jié)向觀眾表示謝意。在日本這種禮節(jié)尤為常見,兩人相遇時(shí),總是彎腰鞠躬,表示對對方的敬意。 鞠躬彎成這樣,相信沒有誰不被感動(dòng) 缺乏教養(yǎng)的身體語言
例 如: (1)當(dāng)著眾人的面樞樞眼睛、掏掏耳朵、挖挖鼻孔或擦擦嘴。 (2)在大庭廣眾之下用手在自己或別人身上亂捕亂摸。 (3)身體抽摘,手指捻動(dòng),亂抓亂動(dòng)。 (4)在眾人面前梳頭,除頭垢、頭皮;剔除牙垢,沖洗假牙;擠壓粉刺,樞挖或修剪指甲;裝取隱形鏡片,擦脂抹粉,整理服裝等。 (5)在別人身上撐灰,用手指戳別人胸捕。 反向傳遞信息的身體語言在生活中,常見有人總喜歡擺出一副自以為是的姿態(tài),例如,斜著眼睛看人,講話時(shí)將雙臂抱在胸前,雙腿大大冽冽地又開……如果你同這種人交談,大部分的時(shí)候你的話題會(huì)很難深入。在這種情況下,你可以改變他的姿態(tài),壓下他的高傲氣勢。 此時(shí)你需要做的并不是通過語言的邏輯去說服他,只需要模仿對方的姿勢,就會(huì)使對方處于窘迫的狀態(tài),從而改變其做慢的姿勢。 心理學(xué)家認(rèn)為模仿者總是在向被模仿者傳遞一種積極的、善意的體語信號,使二者關(guān)系趨向協(xié)調(diào)。但是,也不能排除它在一定條件下會(huì)產(chǎn)生消極的影響。因?yàn)榈攸c(diǎn)、時(shí)間以及談話雙方的地位等級是決定模仿身體語言產(chǎn)生積極或消極效果的關(guān)鍵因素。 例 如: 一位職員找到領(lǐng)導(dǎo)要求得到提升或者要求在福利上得到好的對待。領(lǐng)導(dǎo)示意職員入座后,可能會(huì)雙手置于腦后,腿翹得老高擺出至高無上的架勢來。如果在這個(gè)時(shí)候職員也模仿領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài),所得到的后果就是另外一回事了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策者,職員是求助者,他們的心情、態(tài)度和想法是不一致的。所以,若擺出同樣的姿態(tài),職員不但達(dá)不到目的,而且還會(huì)由此激怒領(lǐng)導(dǎo)。對于領(lǐng)導(dǎo)來說,職員的模仿帶有某種諷刺與嘲笑的意味。 |
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