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平時工作時，你的思路是否清晰，是否存在反反復復，雜亂無章？是否與同事的溝通麻煩，說話無重點？ 今天，第一管理學派給大家推薦一本書——《結構思考力》  和結構思考力學院的創始人李忠秋一起探討如何通過分析事件組成結構，透過結構看問題。 本書從“結構思考”的角度向大眾以更通俗的方式傳遞結構思考力在思維和表達方面的理念和方法。在職場和日常生活中，我們都需要有清晰的思考和準確的表達。只有思考清晰，才能表達有力。  一、從個人層面上，結構思考力是每個人都要具備的核心技能。 羅伯特·卡茨提出高效管理者應當具備“技術性技能“、”人際性技能“和”概念性技能”三種技能。結構思考力就是概念性技能中最重要的技能，有助于管理者面對難題時多角度分析、制定方案，從而推動工作高效開展。 二、從組織層面上，結構思考力有助于提升組織總體工作效率。 我們會通過以下三個問題進入結構思考力的世界： {!-- PGC_COLUMN --}1.、結構思考力是什么。 2.、結構思考力的基本特點。 3.、怎樣運用結構思考力。 結構思考力指從多個側面全面而清晰的強調“先總后分”的分析事物的一種方法。 首先，結構思考力強從多側面全面分析事物。再者結構思考力通過橫向和縱向兩種思維，將事物結構立體化。 簡單來說，結構思考力具有三大階段、五個步驟。 三大階段是：基礎、構思、演示。 五個步驟分別為：明確理念打基礎、基于目標定主題、縱向結構分層次、橫向結構選順序和形象表達做演示。  結構具有縱向和橫向兩個特點。結論先行和自上而下是縱向結構特點，而歸類分組和邏輯遞進是橫向結構特點。結構思考力可以提高自己在日常工作中溝通匯報的效果。 在表達中同時要注意，上下統一才能保證表達效果。而且，有理由與數據支持的結論才更有說服力。 結構思考力不僅可以應用在工作匯報溝通中，還可以用于產品介紹、日常溝通、文案寫作等廣泛場合。不僅僅要說清楚還要聽明白。 結構化接收信息的三個步驟： 第一步:識別信息中的事實、理由及結論。 第二步:出對應關系,并畫出結構圈。 第三步:找一句話概覽出所有內容。  結論都是觀點，只有數據才能支撐這些信息。 為了順利完成結構化接收信息的三步驟，還需要注意這些問題： 如何判斷哪些觀點是結論？ 1.有些詞語后面接著的就是結論：因此、由此可知、顯示出、告訴我們、所以、這證明、重點是、實質是等。 2.結論在一片報告中是有著特定的位置，要么在最開始總領全文，要么在最后總結全文。 3.在原文沒有明確的句子時，可以試著自問自答一句：“所以呢？” 如何判斷結論的合理性? 1.文中所體現的數據是否真實有效。 2.數據是否能夠支撐文中的觀點。 只有能夠滿足這些要素才是結構嚴謹的，結構嚴謹的信息能夠提高團隊的效率。能夠讓團隊的溝通變得清晰，這種能力不僅僅可以用在工作中，在處理生活中的事務時也可以用這種機構思維模式。 總結 思維結構能夠讓你的思緒時刻保持清晰，面對復雜的事情不會毫無頭緒，使得你在生活和工作中擁有良好的素質，能夠領導團隊合作，串聯起團隊內員工的溝通交流體系，運用結構思考力洞悉事物的本質看世界。 |
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