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西安交大二院重癥醫(yī)學(xué)科于2009年3月成立運(yùn)行，科主任王國(guó)恩，護(hù)士長(zhǎng)王利。配備15張病床，12名醫(yī)生，40多名護(hù)士。每年收治病例600余例，全院各個(gè)科室的病人發(fā)生危重狀況時(shí)都會(huì)需要ICU的支持。 王國(guó)恩主任認(rèn)為重癥醫(yī)學(xué)科是一個(gè)醫(yī)院最前沿最尖端醫(yī)療技術(shù)的體現(xiàn)，代表了一個(gè)醫(yī)院的整體水平。如果說(shuō)急診科是一家醫(yī)院的前大門(mén)，那么，重癥醫(yī)學(xué)科就是醫(yī)院的后大門(mén)。有了ICU的支持，醫(yī)院各科室接收更危重的病人就多了一道保障，多了一份安全。ICU沒(méi)有周末，沒(méi)有節(jié)假日，24小時(shí)輪班。特別是節(jié)假日發(fā)生交通事故等意外情況非常多，ICU的病人會(huì)驟然增多，醫(yī)務(wù)人員便更忙。但醫(yī)學(xué)是有局限性的，不是說(shuō)所有進(jìn)入ICU的病人都能康復(fù)。如果有些疾病拖延到很?chē)?yán)重的程度，患者的生理機(jī)能受到影響，生命就會(huì)逐漸或立刻受到威脅。
危重患者是醫(yī)院感染的易感人群，因此ICU必然是醫(yī)院感染管理的重點(diǎn)部門(mén)，王主任和護(hù)士長(zhǎng)清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)醫(yī)院感染管理工作非常重視。2009年6月，在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的大力支持下，院感科索瑤老師與國(guó)際醫(yī)院感染控制聯(lián)盟主席Victor Rosenthal簽訂了為期一年的“ICU開(kāi)展院內(nèi)醫(yī)療裝置感染率監(jiān)測(cè)的多中心合作研究課題”。INICC主席、WHO感染控制指南的評(píng)估專(zhuān)家Victor Rosenthal醫(yī)生專(zhuān)程3次來(lái)院進(jìn)行指導(dǎo)，為ICU的醫(yī)院感染管理引入國(guó)際先進(jìn)理念和方法，使管理更科學(xué)更規(guī)范。 照片2：索瑤、王國(guó)恩與羅森塔爾 照片3：羅森塔爾為ICU醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn) 全科醫(yī)護(hù)人員在科主任和護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，高度重視院感工作，定期組織學(xué)習(xí)，檢查落實(shí)情況。2005年為提高洗手依從性，提醒外來(lái)人員洗手，在護(hù)士長(zhǎng)的策劃下，科主任王國(guó)恩親自做形象大使，在科室入口處張貼洗手五時(shí)刻宣傳海報(bào)，收到很好的效果！
交大二院ICU的護(hù)理記錄單是開(kāi)科時(shí)由王利護(hù)士長(zhǎng)親自把關(guān)設(shè)計(jì)的，里面有三導(dǎo)管方面的內(nèi)容，要求每班進(jìn)行評(píng)估、記錄。內(nèi)容包括導(dǎo)管的置管天數(shù)、深度、通暢度、創(chuàng)口有無(wú)感染等，提醒護(hù)理人員關(guān)注導(dǎo)管感染，及時(shí)檢查更換。記錄單一目了然，方便核對(duì)，避免遺忘。三導(dǎo)管單與病人日志配合使用，每月匯總統(tǒng)計(jì)出導(dǎo)管相關(guān)感染發(fā)病率。 ICU的醫(yī)務(wù)人員無(wú)數(shù)次經(jīng)歷著把患者從死亡線上挽救回來(lái)的喜悅，但也有面對(duì)生命挽留不住的黯然。王主任希望更多的人能夠換位思考，理解醫(yī)生。“對(duì)于醫(yī)生來(lái)講，把患者救治成功是我們最大的欣慰。”王國(guó)恩如是說(shuō)，因?yàn)獒t(yī)生最大的心愿就是全力以赴挽救患者生命，使危重患者轉(zhuǎn)危為安，恢復(fù)正常的生活軌道。 陜西醫(yī)院感染控制，豈止于感染控制！  陜西醫(yī)院感染控制：推送最為專(zhuān)業(yè)的感染和感控知識(shí)，發(fā)布全國(guó)感控工作動(dòng)態(tài)，展示各醫(yī)院感控工作經(jīng)驗(yàn)！ |
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