 在職場中，無非就是兩種人，做事和做人。 或許有人說，是否還有既會做事又會做人的？的確，有一些人，既能干，又會來事，這只是其稍微彌補了自己的短板而已，歸根結底，大多數人都會傾向于某一種。 現在一些民營企業在招聘時，老板再三強調，要招一些做事的人，但實際上最后招來的人，并不全是做事型，說到這里，你或許會覺得很神奇，既然當初要招做事的，為何最后來的人里面，也有做人的？ 其實不難理解，有些人剛開始的確是想做事來著，但到單位一段時間后，發現做事的沒有市場，或者說，經過企業食物鏈的進化，逐漸發現，會做事不如會做人。 比如當發現企業里勾心斗角、溜須拍馬等不良現象風生水起時，特別是那些有城府、有心機的人深得老板器重時，其自然會調整自己的應對行為，否則難以立足。 這便是典型的職場困境，人人都不喜歡戴著面具，但最后每個人都不得不戴上，因為你不戴，別人也戴，你戴，別人更戴。  好了，言歸正傳，我們今天要說的是，如何一眼識別誰才是老板想要的做事的人？ 1. 對事情異常關注，即使得罪旁人也不自知。 領導讓新來的小王給公司提提意見，比如公司經營中存在什么問題、有什么建議等，小王在經過一番仔細了解之后，一股腦將公司存在的諸多問題悉數奉上，完全不考慮這些問題背后牽扯到的一旁眾人。 有的問題其實自公司成立以來就存在，從未得到很好解決，原因都是深層次的。有的問題直接暴露出了當事人的重大過失，有的問題，相當于給別人挖坑，本來人家一直輕松自在的，結果倒好，小王有些提議，相當于給當事人增添了許多工作。 當然從最后的結果來看，問題提了一大堆，領導剛開始或許也很重視，甚至讓小王協助當事人去改進，進而解決問題，但由于觸及了其他人的利益，別人一致性的不配合，到最后領導也無可奈何，只好不了了之，小王反倒落了一個只會提問題、不會解決問題的罪名，而且日后在公司的處境可想而知。 2. 在緊急時刻，首先考慮的是事情本身，而不是人。 比如發生緊急事情，做人的會考慮流程是否正確、對自己是否有利，而不是事情本身。 比如接到客戶投訴，要求公司立即換貨，之前的那款出問題了，按照公司規定，這個至少得需要審核一周，才能發新貨，但實際的問題是，由于急需，客戶等不了那么久，而即使申請特批，也至少得3天。 業務員小李便以自己名義內部購買了一臺，當天就寄給客戶了，回頭等審核下來后，再沖抵之前自己的銷售單，這樣便解了客戶燃眉之急，但如果是其他業務員，大多數會按照公司規定流程處理，至于客戶是否有抱怨，才不予理會，反正自己不受損失就行。  3. 是非曲直比較鮮明，從不模棱兩可。 因為專注做事，他們容易沉浸其中不能自拔，所以這類人往往容易陷入非黑即白的簡單邏輯里，對就是對，錯就是錯，沒有什么不好說的。 但實際上哪有那么簡單純粹，很多東西，既對又錯，不好評定，比如老板喜歡用小人，你說是對還是錯？有些人明明整天和稀泥，老板還器重有加，有些人只知道阿諛奉承，典型的馬屁精，卻被公司評為先進個人。 如此種種，太多了，這些事情，在做事的人看來，簡單就是是非顛倒，不可理喻。因為在他們的世界里，好壞總是那么分明，沒有那么多的灰度可言。 做事的人相對來說內心較為單純、善良、脾氣耿直、善惡分明，也正因如此，才不太適合做管理者。因為管理不僅是科學，更是藝術，這類人不太懂得變通和靈活運用。 當然，還有一種最簡單的識別方法，就是做事的人跟你對話時，談起正在做的事情，眼神熱烈又堅定，在關鍵時刻情緒還會很激動，有時甚至言語上也不太注意措辭。 |
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