|
在家電市場的兩大巨頭分別是美的和格力。這兩大品牌占據了國內家電市場很大一部分份額，兩者之間的競爭也十分激烈。其實除了這兩個廣為人知的巨頭家電品牌，還有一個品牌同樣也家喻戶曉，那就是海爾。 成立到如今，青島海爾已有35歲，在本應逐步步入“不惑之年”時，公司卻陷入增速創新低的“惑”當中。 海爾2016年的同比增幅為32%、2017年為33%。凈利潤方面，2016年同比增幅為17%，2017年高達37%，而2018年為不足8%。 具體來看，目前青島海爾六大主營業務電冰箱、洗衣機、空調、渠道服務、廚電、熱水器的營收貢獻分別約為29%、19%、17%、14%、13%、4%。 海爾掉隊了，市值和美的，格力相比，差了那么多！ 美的市值：4198億。 格力電器市值：3544億。 要追溯我國家電品牌的歷史的話，海爾應該可以說是最早的一批了，中國很大一部分家庭買的第一個大電器都是海爾的產品，包括冰箱、空調、洗衣機等，所以以前海爾是中國家電市場的霸主無疑。 只不過在常年的發展中，雖然海爾的知名度很高，但是在美的和格力的瘋狂營銷下，終究是要被搶去市場的。 在家電行業中，新生勢力總是能帶來更多的優惠以及更多新的產品，也正是因為如此，這些年海爾在國內的市場規模被不斷侵占，以致于現在海爾的市值已經被美的和格力遠遠甩在了身后。 從這三家企業目前的市值來看，美的最高為4013億元，其實是格力3499億元，而海爾只有1090億元。 從經營業績上看，作為國內三大白電巨擘之一，海爾集團自然免不了被拿來與其他兩家美的集團（000333.SZ）、格力電器（000651.SZ）進行全方位的比較。值得注意的是，海爾旗下青島海爾（600690.SH）作為最早登陸中國資本市場的家電巨頭，目前無論是營收還是市值，均落后于兩大競爭對手，增速似有疲軟之勢。 事實上，在海爾不斷發展的這些年里，其始終把發展方向向國外延伸，為了加持自身規模，海爾在這些年里瘋狂并購。 早在1997年，海爾便并購了愛德洗衣機、萊陽電器、風華冰箱，后來更是兼并了國內第三大洗衣廠紅星電器。 不僅如此，海爾之后并購的方向逐漸向海外家電行業延伸，從2011年開始，海爾先后收購了日本三洋電機、美國通用電氣、意大利Candy 等公司的家電業務，這前前后后就花了將近500億元。 這一系列并購花費了海爾大量的精力和財力，也就是在這個過程中，美的和格力憑借著強勁的營銷模式，把海爾遠遠甩在了身后。 但有趣的是，即便現在海爾的市場規模沒有美的和格力大，但是在空調行業中，近幾年海爾的“新空調”卻是最受歡迎的。 隨著我國空調能效新國標的實施，各大家電企業紛紛開始在新能效方面開發“新空調”。而從新能效空調的市場占有率上來看，目前海爾占比43%、海信占比35%，美的占比18%，而格力未入前三。 其實在當前的空調市場中，美的和格力依舊是遙遙領先的，但是在新能效空調領域，海爾占據的市場份額超過了4成，畢竟海爾是行業中首個布局新能效的。 而海爾的“新空調”之所以會獲得市場的青睞，主要是因為其功能十分強大，其新能效空調的除菌、抑菌等功能在行業中名列前茅，包括其健康空氣場景也備受消費者青睞。 在變革中逐漸失速 自1984年始，海爾走過了名牌戰略（1984~1991年）、多元化戰略（1991~1998年）、國際化戰略（1998~2005年）和全球化戰略（2005~2012年）四個發展階段。并于2012年進入網絡化戰略階段。 海爾要避免“無可奈何花落去”的結局，還是要回歸到“似曾相識”的軌跡上，扎深技術創新。 明明海爾是家電行業的“老前輩”了，為何現在市值和美的、格力差那么多? 礪石文章評論，雖然海爾仍是一家值得尊敬的企業，張瑞敏仍是一位值得我們尊重的企業家。但對比格力、美的等競爭對手所取得的成就，我們只能將海爾過去十年，稱為失落的十年。 輕研發、重營銷 空調行業已經進入寡頭格局。美的集團和格力電器合計占有60%的市場份額，海爾不過12%，除非拿出更好的產品。 在2017年，青島海爾總共投入了46億元用于研發，僅占公司總營收的2.88%。美的和格力在投資未來上更慷慨，兩者在過去三年的研發支出穩定在3.8%左右。 不過海爾在營銷費用上花費巨大，以此獲得了冰箱和洗衣機市場份額。 無論是冰箱洗衣機，還是空調，都具備很高技術含量，離不開研發持續投入。在17年，青島海爾總共投入了46億元用于研發，僅占公司總營收的2.88%。美的和格力研發支出穩定在3.8%左右。而在營銷費用上，青島海爾卻舍得大手筆。2017海爾營銷費用總為282億元。過往三年，海爾在營銷費用占營收平均比重從未低于16%。而美的集團和格力電器的費用比率分別為11%和14%。 這導致，三折在毛利率差別不大，但海爾的凈利率落后：過去三年，海爾平均銷售凈利率5.8%，格力和美的為13%和8%。 最低的研發支出，最高的費用開支，青島海爾的市場份額和營收是“花錢買的”，一旦后續市場投入減少，將很難與老對手競爭。 最后要說的是海爾與格力、美的一樣均是中國家電領域乃至于中國制造行業中非常優秀的企業。如果站在當前的時間節點來看，格力美的在家電領域的專注以及技術優勢，使其依然是最具賺錢能力的企業，所以海爾要不斷根據大環境進行企業的戰略調整和變革，這樣才能追趕上格力美的。更多文章 |
|
|
