【原】難忘的人生記憶：千斤重擔【七】

我想離開保衛科的想法，從去保衛科任職的第一天起就開始了，今天尚書記突然找我談話，讓我正式離開保衛科，這本應高興，但沒有高興起來。為什么？這還得從前方生產說起。

化肥廠有幾大化工車間，共設有十幾個生產工段，生產工藝決定了各車間、工段必須嚴謹配合，才能形成一環扣一環有序的流水生產，最后一個工段才能正式產出化肥，一旦某一個環節發生問題，連帶全廠各個生產環節都得被迫停頓，中斷生產。

最近幾個月以來，各車間的機器設備經常出現故障，工藝操作事故頻繁發生，中斷生產成了家常便飯，造成生產上不去，任務指標完不成，職工拿不上獎金，低落的思想情緒自然又反應到生產中，形成了惡性循環。這個月已經進入下旬，2500噸的化肥產量任務竟然還沒過半，距離任務指標相差甚遠，完不成任務又成定局。生產成本反而居高不下，直線上升，生產形勢處于有史以來最低潮，在全自治區同行業生產標示圖上，已連續數月顯示為最低，廠領導召開多次各種大小會議，找原因查問題，但始終不見成效。
在這種情況下，廠黨委尚書記又一次召開中層以上領導干部會議，提出改變管理體制的方案，即：除了機修和原料兩個車間外，把其余各個化工車間在原編制基礎上，設立化工生產管理機構，也叫化工大車間。

對這個措施，美其名曰：改變生產體制結構，加強生產統一管理。實質是對生產管理層的一次大動手術。

其實，設立大車間這種管理體制在七、八年前的第二屆領導就實施過，但僅僅維持了八天，就命歸西天，那次失敗的原因，究竟是改變體制的問題？還是人選問題？議論各有其詞，最終也說不清楚弄不明白。
    

這次能不能成功？與會者心中沒譜，不過有些人極力表示贊成，那都是出于拍馬屁，真要叫他去干，比泥鰍都溜得快。
 

會議結束后的第二天，尚書記把我叫到辦公室，開門見山說：“經黨委會研究決定，你正式離任保衛科。”我終于要離開保衛科，臉上剛要顯露喜悅表情，尚書記緊接著說：“任你為新成立的化工大車間書記，明天就上任。”當時我就驚呆了，緩過神后說：“我可干不了！真的干不了，這可不是勉強的。”
    

我完全是拒絕的態度，沒有絲毫余地。尚書記說：“昨天在中層干部會上你和張副廠長不是說過要干嗎？”我說：“昨天開會時張副廠長和我緊挨一起坐著，他和我開玩笑說的一句話，我也順著他的玩笑話回復了一句，都是開玩笑，那能當真？”尚書記又說：“就算是玩笑，但在黨委會上張副廠長把你提名到會上時，大家都認為你合適。”我說：“不合適，不合適，這擔子對我來說，那是千斤重擔，我那有這么大的能力和本事，絕對干不了。”尙書記說：“你在供銷科、保衛科干得都很不錯，同時大家都說你原來在合成車間就干的很好，對化工生產比較熟悉，相信你去化工大車間一定能勝任。”我說：“整個前方化工生產歷來都是廠級領導親自管，我那能勝任？”尙書記說：“這是廠黨委經過慎重充分討論決定的，是對你的信任，再說黨委會已經做出決定，不可能改變。”

談話已經過了下班時間，但我始終沒有表示同意。
    

因為我很清楚前方化工生產歷年的管理情況，開始那幾年一直是書記、廠長親自直接管理，后來轉變為由兩名分管生產技術的副廠長專門管理。現在生產情況盡管很不好，那也不能以我為主去全權管理，這不合適，所以我堅決不去。
    

整正一周時間，書記催了我幾次，其他廠級正副領導們也說服動員。鬧得我真是哭笑不得。但也有個好處，所有領導都清楚我不愿意干的想法。
    

不過最終被“強拉硬拽”上任了，但上任之前我提出三個條件：一，對車間的工作黨委和廠部要給予寬松的環境條件和大力支持的力度。二，在我的工作職責范圍內，廠級領導們不要干預具體性工作。三，整個車間內部的人事調整和干部任用由大車間自行決定，報廠部備案即可。對這三個條件，尚書記明確表示，全部同意。
我上任的職務是書記，當然班子里邊還有主任及副主任，但在那個年代，企業還是實行黨的“一元化”領導，書記是全權負責的一把手。

我很清楚擔子的重量、責任的重大和任務的艱巨。能不能扭轉局面把生產搞上去，人們都在議論，說什么的都有，但這個時候，我不在乎別人說什么，只認為：這和上戰場打仗一樣，既然已經沖到火線上，那就根本沒有退路，更不能敷衍塞責，必須拿出拼搏精神，下功夫扭轉局面。只有把生產搞上去，拿出干貨來才是最真實的，否則就是一敗涂地。
    

我和我的整個班子究竟能否勝任？能否每月完成2500噸的生產任務？人們都在觀望和等待。
    

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