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?文 / 王世民 著有《思維力》《學習力》《個體賦能》 ---------------- 德魯克說，“發現一個領導者最有效的辦法是，看其是否有心甘情愿的追隨者”。 所以你不妨從這個角度思考 ：怎樣才能讓他人心甘情愿追隨你？ 是不是要懂分享還會分享？有能力還能抓住機遇，會領導還會培養下屬？ 接下來，一條條地細說要當上領導，必須具備的三種思維： 1、懂分享舍得分享，是一個好領導最基本的要求。這樣你的下屬能無所顧忌地去為團隊做貢獻，不用擔心收獲比不上付出而不敢努力。 會分享，是說你要知道什么時候給獎勵，給誰，給多少。否則干好干壞一個樣，或者動不動就普發獎金，這樣你帶領下的團隊只會是一群綿羊，最后難有所成。 做一個既有舍得分享的格局，又有會分享的手段的領導，這樣才會有人愿意跟你。 2、有能力光會分享還不行，你還得具備足夠的能力。 不然即使下屬因為你人好，一時情感上不好意思離開，但漸漸地在現實情況的反復提醒下“跟著你沒有前途”，他最后肯定也還是要另謀出路的。 所以想要當領導，你一定要具備足夠的能力。那如何提高自己的能力呢？有四個方法： （1）勤奮努力是一個基本的必要條件 一個勤奮努力的領導不一定是有能力的領導，但不勤奮努力的領導一定不是一個有能力的領導。這點就不用多說了。 （2） 有悟性，抓得住商機 網上流傳的成功勵志故事，經常會悄悄地偷換一個概念：將僅僅是必要條件的“勤奮努力”，偷換成充分條件。 如果一個領導沒有足夠的悟性，那么再怎么勤奮努力，哪怕每天工作24小時，也談不上有能力。這個悟性不是聰明、不是高學歷，而是能抓得住商機，看得透所從事的行業，看得準發展的趨勢。  有沒有這方面的能力，下屬經常呆在你身邊，是能深切地感受得到的。 （3）執行力強（這年頭，執行力強的領導真不多了） 100個領導里既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個，但談得上執行力強的，可能連1個都不到。 領導的這個執行力強，指的不是領導自己拼命地工作，而是指你對實現目標的堅定不移。 （4）能快速糾錯 人類迄今尚未能認知宇宙的基本規律，因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的（如果有，他不是在騙自己，就是在騙你）。 因此，一個有能力的領導一定不是墨守成規、盲目執行，而是能透過實際的執行偏差，快速識別原因，并快速給出糾錯措施的人。 上面提升你能力的四個方法，用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。光“聰明”不下“笨功夫”的領導不是有能力的領導，光下“笨功夫”不“聰明”的領導，同樣也不是有能力的領導。 3、會領導這個“會領導”至少要能給下屬帶來下面3個收益（能做到這3點的領導，已經算得上是優秀了。） （1）開闊下屬的眼界和格局 一個人的眼界和格局，就決定了他人生成長的高度。 所以，一個好領導不僅自己會有遠大抱負，而且還要會潛移默化地影響下屬，開闊下屬的眼界，讓下屬站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待自己的人生和這個世界。 （2）塑造下屬的優勢能力 有的領導會用自己的聰明來衡量別人，常常顯示出比別人聰明，但真正智慧的領導者會用自己的能力來支持別人，常常凸顯出別人的能力。 一個好領導，不僅自己有能力，還要會挖掘出下屬的優勢能力，用其所長而非揭其所短。 不僅如此，你還可以給下屬各種挑戰和壓力，逼著他走出自己的舒適區，在他優勢能力的基礎上，進一步擴大他的能力邊界。 （3）容忍下屬試錯和會充分授權 一個好的領導者，不能苛求下屬是一個完人，不允許犯任何錯。 要將下屬看成一個不斷進步的人，容忍他成長中的錯誤，給他試錯的機會。 一旦下屬成長后，你又要會充分授權，給他足夠的空間來施展所長、實現抱負。 ---------------- 我是YouCorer，專門討論如何提升個人核心通用能力：思維力、學習力、人脈力。 以及解決工作三年以上的共性問題：晉升瓶頸、缺乏深度思考、知識不成體系、表達不清等。 |
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