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朋友小李是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的品牌經(jīng)理，最近向公司提出了離職申請。作為他多年的好友，我感覺他這次是走定了。 小李說，公司老板提出加薪50%來挽留，盡管加薪的幅度很大，加薪以后給的收入也超過他跳槽要去的那家新公司，但他也并不會因此而改變了心意。 一個優(yōu)秀的骨干員工都提出了要離職，往往單純靠加薪的方法是難以留住的了。 馬云說：員工離職的原因林林種種，但歸結(jié)起來就兩條，一是錢給少了，二是心受委屈了。 對員工離職而言，普通員工可能還能在人力市場上替代招聘到人，但優(yōu)秀員工的離職絕對會是公司的損失。 那么，作為管理者該如何留住優(yōu)秀的員工呢？ 一、金錢留人物質(zhì)收入對絕大部分的職場員工來說，都是最為重要的考量因素之一。 畢竟工作是為了更好的生活，而生活中絕對少不了面包。按照馬斯洛需求理論，人們只有先滿足了物質(zhì)的需求，才能追求更高層次的精神需要。 這個道理對優(yōu)秀員工來說也是如此。 就拿小李來說，他跳槽的其中一個員工就是薪資過低。按照他這樣工作五年以上的品牌經(jīng)理，在我們當?shù)貨]有給他年薪三十萬，拿個二十萬總還是需要的。 可小李畢業(yè)后就進入這家公司，工作那么多年，薪資才勉強1萬出頭，年薪加起來也不超過20萬，這是嚴重脫離了市場的行情。 實際上并不是公司老板不賺錢，相反，在小李的幫助下，公司這些年的業(yè)績都在穩(wěn)步增長，可許多員工的收入都沒有形成正比。 按照小李說的，他們公司已經(jīng)兩年都沒有漲工資過，在他之前，已經(jīng)有一些員工跳槽出去，收入翻倍的都有，這也是影響他下決定的因素之一。 雖然在小李辭職后，老板破天荒地提出給他加薪50%，但他非常清楚，這是無奈之舉，如果他沒有提離職，老板可能今年也不會主動為他加薪。 從這件事我們可以看出，優(yōu)秀員工要走，加薪還留不住，不是金錢不重要，而是人家已經(jīng)對你寒心了。 二、情感留人優(yōu)秀的員工愿意長久留在一家公司工作，除了得到滿意的報酬以外，我相信情感因素也是非常重要的。 就好像小李那樣，他在這家公司已經(jīng)工作六、七年時間，又是第一份工作，多少還是很有感情的。 尤其是和他團隊里的那些同事們，大家建立了深厚的友誼，平時一些團隊活動也都開展得較多。 真要下離職這個決心，也是掙扎了很長一段時間。 但反過來說，公司管理者平時的一些做法，是讓他感到有些失望的。 除了兩年不加薪以外，平時也很少關(guān)心他的工作與生活狀態(tài)。 他說，有年冬天工作任務(wù)很重，每天加班到晚上10點以后，自己累得嘴巴都長了口瘡，就差躺進醫(yī)院去了。 但即使是為公司這樣拼命，老板也沒幾句溫暖的話，開會時還嫌他團隊的任務(wù)完成的不夠出色，令小李感到有些難堪。 一次兩次倒沒什么，打擊多了又缺少激勵，人心難免產(chǎn)生了浮動。 所以作為他多年朋友，我很理解他想要離職的決定。 三、事業(yè)留人促使小李想跳槽的另一個員工就是職業(yè)發(fā)展前途了。 小李這個品牌經(jīng)理崗位，勉強算是個中層，底下帶3個人，上頭還有個總監(jiān)。并且那位總監(jiān)是老板外部新招聘來的。 在原來的總監(jiān)離職后，小李曾主動爭取過晉升的機會，畢竟他的年紀也30歲了，跟隨這家公司發(fā)展了多年，積累了豐富的經(jīng)驗。 能夠給他一個更高的舞臺，是非常具有誘惑力的。 但不知道老板怎么想的，在一次商務(wù)活動上認識了一個所謂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的品牌“大咖”，接著就出了幾十萬的高薪聘請“大咖”來擔任公司的總監(jiān)。 假如總監(jiān)真的有出色的能力，小李也倒很歡迎。可誰料這位總監(jiān)表面上能說會道，實際上肚里沒貨，在解決實際問題上，仍然依靠小李的能力去完成。 這讓小李內(nèi)心非常不平衡，那位新總監(jiān)似乎就是來“混日子”、拿高薪的，也不會幫助他們團隊有所成長。 所以，當小李在短期內(nèi)看不到留在公司更長遠的事業(yè)發(fā)展時，自然就萌生了去意。 這不，同行業(yè)有家快速發(fā)展中的企業(yè)就對他拋出了橄欖枝，請他去擔心品牌總監(jiān)，雖然年薪未必高多少，但起碼這個舞臺空間是給他了，管理層也非常認可其能力。 這對小李來說，無疑是一塊“大蛋糕”，無法拒絕對方。 四、留住優(yōu)秀人才需要多種管理手段對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，要留住優(yōu)秀人才，單純靠金錢留人是不夠的。 畢竟能都用錢解決的問題就不是啥大問題了。 但除了談錢，企業(yè)還需要給員工談?wù)劼殬I(yè)發(fā)展，也要談?wù)劯星椤?/p> 為什么我們看到有些企業(yè)，其內(nèi)部核心骨干的收入并不是行業(yè)內(nèi)最高水平，但卻依然對企業(yè)忠誠度很高，我相信就是這些綜合的措施發(fā)揮了作用，留住了他們的人，也留住了他們的心。 寫在最后作為企業(yè)管理者，留住優(yōu)秀的人才是其最重要的管理職責，畢竟缺少人才，就意味著企業(yè)失去了最大的競爭優(yōu)勢。 各位，您對此如何看待呢？歡迎評論區(qū)留言。 |
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