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始于2014年下半年的銀行員工離職潮愈演愈烈，離職率不斷攀升，且從基層員工蔓延至高層。 據(jù)可查的公開報道，自2015年起至2016年6月，超過60位銀行的“董（事）監(jiān)（事）高（管）”離職。 2016年上半年，工、農(nóng)、中、建、交五大行共計超2.5萬人離職。 2017年上半年有40余位銀行高管辭職 …… 這些跳出傳統(tǒng)銀行體制的高管和員工，去向主要有三個：民營銀行、布局互聯(lián)網(wǎng)金融的知名企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)。 例如，華夏銀行原副行長黃金老出任江蘇蘇寧銀行董事長兼行長； 建設(shè)銀行總行電子銀行部原總經(jīng)理黃浩跳槽螞蟻金服，擔(dān)任網(wǎng)商銀行行長； 工商銀行電子銀行部原總經(jīng)理侯本旗出任民生金服控股有限公司總裁一職； 天津金城銀行行長吳小平為原中信銀行上海分行行長…… 講真，相比傳統(tǒng)銀行受限于長期形成的組織架構(gòu)和管理方式，發(fā)展空間有限，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司、民營銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)提供的股權(quán)、期權(quán)等各種薪酬以外的條件，確實(shí)更具吸引力。 傳統(tǒng)銀行業(yè)“躺著賺錢”的黃金時代走遠(yuǎn)，隨之而來的是競爭壓力越來越大且內(nèi)部考核，銀行薪酬福利待遇的下滑。正所謂，大河有水小河滿。 而更大的背景是，金融“遵義會議”清除“資本國際的極左路線”，否定“金融自由化思潮”，抄了金融業(yè)的“后路”，銀行業(yè)自然成為監(jiān)管風(fēng)暴的承壓區(qū)。 對銀行業(yè)祭出“82號文”，規(guī)范銀行業(yè)信貸資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)，直捅銀行業(yè)最隱秘的軟肋——理財資金購買信貸資產(chǎn)收益權(quán)，金融資產(chǎn)由表內(nèi)轉(zhuǎn)表外。 是銀監(jiān)會在2016年4月28日下發(fā)了針對影子銀行監(jiān)管的《關(guān)于規(guī)范銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信貸資產(chǎn)收益權(quán)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)的通知》，這份規(guī)定旨在防止銀行隱匿不良風(fēng)險，并提出穿透性原則，一改此前僅基于會計科目（形式）的監(jiān)管。 眼下銀行業(yè)之所以遇挫，根本原因在于銀行業(yè)走上了一條岔路。 當(dāng)整個金融行業(yè)都在賺快錢時，銀行業(yè)不僅未能獨(dú)善其身，還無奈地接下了最后一棒，“報應(yīng)”也是意料之中。 為做大盈利空間，銀行業(yè)玩起了表內(nèi)轉(zhuǎn)表外，狗咬尾巴的把戲。  銀行業(yè)信貸生息資產(chǎn)增長乏力，利率市場化又收窄了存貸利差空間。 可“表內(nèi)轉(zhuǎn)表外”繞個彎子就有更高回報，綜合考慮“規(guī)避信貸規(guī)模控制、降低資本消耗和撥備監(jiān)管壓力等”，銀行業(yè)便追加高杠桿的表外業(yè)務(wù)。 除將不良貸款轉(zhuǎn)移表外用銀行理財來對接外，還與信托、證券公司合作、發(fā)行理財產(chǎn)品，玩起“名義上理財、實(shí)際上放貸”的概念游戲。 歐美主要國家銀行的表外業(yè)務(wù)收入占比超過四成，中國2016年多地銀行業(yè)主要表外業(yè)務(wù)增速也均高達(dá)50%左右。 可隨著銀行間抽血、經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)等各種因素累積，同業(yè)業(yè)務(wù)被玩壞了，表外業(yè)務(wù)危機(jī)暴露，繼次貸危機(jī)后，銀行業(yè)再嘗表外“苦果”。 銀行業(yè)放大對公業(yè)務(wù)，卻弄丟了草根力量。 在過去投資拉動經(jīng)濟(jì)增長模式主導(dǎo)下，過度的地方發(fā)債、企業(yè)的盲目投資以及銀行利率的膨脹，吸引了更多的銀行將對公業(yè)務(wù)作為“重頭戲”，卻忽略了民間金融這支草根力量。 如今經(jīng)濟(jì)動能轉(zhuǎn)換，投資在GDP的比重下降，縮減了銀行的盈利渠道不說，“債轉(zhuǎn)股”更是讓銀行成了壞賬、死賬的“接盤俠”。 銀行回過頭來，想要籠絡(luò)“民心”卻又被互聯(lián)網(wǎng)金融“截了胡”。 “金融自循環(huán)”泡沫破裂，銀行業(yè)遭到清算。 金融處于利益分配最高端，在比較利益的驅(qū)動下，資本市場加杠桿，交易所債市杠桿屢創(chuàng)新高。 加上“虛擬經(jīng)濟(jì)來錢快，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展難”，在“外洪內(nèi)澇”的雙重擠壓下，原本從金融業(yè)到實(shí)體的信貸業(yè)務(wù)，歷經(jīng)一系列加杠桿的金融操作后，最終流向虛擬經(jīng)濟(jì)，大水漫灌樓市、債市乃至股市。 近年來，國內(nèi)甚至還出現(xiàn)大量銀行信貸資金曲線進(jìn)入樓市，為購房者直接或間接提供“首付墊資”服務(wù)，當(dāng)“去泡沫、去杠桿、去產(chǎn)能”的號角一響，股市膽顫、樓市低迷，銀行業(yè)的盈利渠道被釜底抽薪。 臺風(fēng)來的時候豬都會飛，但潮水退的時候，就知誰在裸泳，此言不虛。 照理說，搶了銀行老大哥“風(fēng)頭”的互聯(lián)網(wǎng)金融日子本該過得滋潤，豈料被寄予厚望的互聯(lián)網(wǎng)金融卻異化成了信用中介，非法集資、設(shè)立資金池、違規(guī)放貸，將金融的“惟利是圖”演繹的出神入化。 2016年以來，問題平臺累計達(dá)到2838家，跑路、停業(yè)的問題平臺數(shù)量占比分別高達(dá)55%和15%。 種種金融亂象，倒逼專項整治風(fēng)暴出動，金融業(yè)野蠻生長的“好日子”就此結(jié)束。 而站在岔路口上，墜入未知世界，慨嘆“昨天是歷史，今天是危機(jī)，明天是謎語”的不止銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融，還有科技企業(yè)，“華為已經(jīng)攻入科技無人區(qū)，無人跟隨感到迷茫”，“騰訊現(xiàn)在最焦慮的就是跟不上技術(shù)的進(jìn)步”，更不用說商業(yè)零售了。 當(dāng)“黑天鵝”滿天飛，“灰犀牛”眨眼睛，生活方式、交換方式、生產(chǎn)方式徹底大調(diào)整，你需要一塊看清當(dāng)下、通向未來的“魔方”。
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