本文原創(chuàng)：陳旭 
有人問： 老板對員工能力的要求和服從性的要求，在公司發(fā)展的不同時(shí)期，是不一樣的，是動(dòng)態(tài)變化的過程。所以，我們判斷一個(gè)老板，是重視員工的能力，還是重視員工的服從性（聽話）？這要根據(jù)老板個(gè)人的能力高低，老板的需求，以及公司發(fā)展階段的不同，來具體問題具體分析，不可一概而論。
一般在創(chuàng)業(yè)的初期，老板需要能力高的員工。那么在創(chuàng)業(yè)成功之后，老板就需要聽話的員工。原因是創(chuàng)業(yè)的初期階段，說白了，很多事情都是在探索中摸索前進(jìn)的。那么如果公司的員工能力普遍比較弱的話，遇到很多事情不知道怎么處理，很容易導(dǎo)致公司被市場淘汰。而且創(chuàng)業(yè)初期，老板說白了，是在從事他從未經(jīng)歷過的事情。在創(chuàng)業(yè)初期，老板本身也是在摸索階段，很多問題并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。很多事情怎么做，老板自己也不非常清楚。這就導(dǎo)致老板本人對創(chuàng)業(yè)也缺乏經(jīng)驗(yàn)，這時(shí)候需要能力高強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的高手來輔助自己，幫助自己解決問題。這時(shí)候重要的就是能力，聽不聽話倒在其次。這時(shí)候，老板能忍受能力高強(qiáng)，但不太聽話的員工。不聽話能解決問題，那也是好的。
能力高強(qiáng)的老板，自己能搞定一切工作，幾乎能解決一切問題。所以能力強(qiáng)的老板，不需要高能力的員工，因?yàn)楦吣芰Φ膯T工往往不太聽話，不好管理。老板與能力高強(qiáng)的員工相處，需要額外花費(fèi)很多時(shí)間，去處理員工的情緒問題，這本身是不劃算的。而能力較差的老板，他們?nèi)狈鉀Q問題，確保公司盈利的核心能力，這時(shí)候，他們就需要能力高強(qiáng)的員工來幫助自己解決問題。說白了，能力差的老板，解決不了關(guān)鍵核心問題，但你讓他們花時(shí)間，去維護(hù)人際關(guān)系，把高手員工弄得心里舒舒服服，這一點(diǎn)能力差的老板是能辦到的。畢竟，對能力差的老板來說，平時(shí)對高手員工說幾句好話，時(shí)不時(shí)給點(diǎn)錢，就能讓高手員工去完成老板自己都沒本事實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這是極其劃算的買賣。能力高強(qiáng)的老板，需要聽話的員工。能力較差的老板，需要能力強(qiáng)的員工。
根據(jù)企業(yè)管理原理，一般高效率的管理層次是，一個(gè)人只能指揮7個(gè)下屬，這時(shí)候，相對企業(yè)效率最高。
所以公司設(shè)置各級別管理人員，是因?yàn)橐粋€(gè)人最多能有效控制7個(gè)下屬。如果管理人員人數(shù)過少，大公司的底層員工往往成千上萬人，那么底層員工就是失控的，會(huì)導(dǎo)致效率和財(cái)富的浪費(fèi)。大公司人數(shù)多，靠老板自己根本無法維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這時(shí)候，老板就需要大量管理人員協(xié)助自己管理控制公司。所以，小公司老板和大公司老板，對員工的要求，是不一樣的。一句話，小公司員工少，很多小公司老板能直接接觸底層員工，老板一個(gè)人，或者設(shè)置幾個(gè)管理人員，就能讓公司活下來。
大公司員工成千上萬，老板通過管理人員間接控制底層員工，如果管理人員素質(zhì)很差，就會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)知的巨大經(jīng)濟(jì)損失。所以，一般小公司的老板需要聽話的員工；大公司的老板需要能力強(qiáng)的員工。
以下內(nèi)容涉及社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)原理和公司企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)原理的知識(shí)，可用于管理水平的提高階段，說明了公司內(nèi)部的一些現(xiàn)象的原因和原理，普通人不需要了解，感興趣的朋友可以了解一下。
（隱藏部分為3段，681字） 
綜上所述，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)……
|
