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6月10日，是無冕財經創立五周年的紀念日。 曾經看到過一個統計數字，中國70%的初創公司，都熬不過最初的三年。無冕財經很幸運，成為了那活下來的30%之一。疫情纏綿的當下，許多企業都把“活下去”當成了最高目標，無冕財經的2020年肯定沒有存亡問題，不僅如此，再活過下一個五年也不是問題。 無冕財經的五年中，自然也有許多艱難的時候，譬如，拿房子抵押來的啟動資金，半年后花光，公司卻還沒有營收來源；譬如，第二輪融資的等待期中，陷入失眠焦慮，怕影響家人休息，在沙發上整整睡了一個月，半夜起來又躺下，不停地在陽臺上抽煙；又譬如，創業前三年，無冕財經被報道對象投訴了30多起，還惹上了4起名譽侵權官司，盡管投訴悉數勝出、訴訟三勝一平，然而應對的過程還是頗令人心煩…… 按理說，為五周年寫紀念文章，應該主要寫一寫這些事情，寫成 “創業維艱”的調調，至少也應該寫成“憶苦思甜”——歷數創業的經過、難題，然后再寫自己和團隊（主要是自己，呵呵）多么努力，幾天幾夜沒睡、方案推翻了一輪又一輪，然后加上那么一點點運氣，或者還有貴人相助，終于化險為夷、收獲了非凡的成績……于是，頓時感動到了自己，覺得自己很入戲，然后，又心中竊喜——兄弟我的成功是不可復制的哈，同行們、團隊的小伙伴們，請投來三秒鐘羨慕加崇拜的目光！ ▲無冕財經創始人王玉德。 說實在的，我是很瞧不上寫這樣的文章的。既然沒能力“死也要死在體制內”，既然很早感受到了“打工是不可能打工的”，那么創業就是命中注定的，一旦認命，任勞任怨，風雨雷電，理所當然，而且，“那些不能摧毀我的，必將使我更加強大”。 我的朋友圈內，活躍著兩類創業者，一類是“雞血派”，低段位的崇拜雷軍，中段位的崇拜馬云，高段位的崇拜喬布斯，儼然自己就是那頭“風口的豬”，在我看來，這類人對創業這事“入戲太深”，被成功學成功地重塑了大腦，缺少審視自我的理性判斷；另一類是“悲情派”，天天說自己寫PPT熬夜到三點、拜訪客戶一天穿梭了五個城市，還時不時向大家墻裂薦讀《創業維艱》，苦得不要不要的，我特別想對他們說：如果悲情能指導創業的話，哈姆雷特就應該入選福布斯富豪榜啦！ 事實上，無冕財經這五年也苦，但苦得天高云淡；無冕財經這五年也累，但累得情意綿綿——五年來，我們一直是“早十晚四”（早十點、下午四點）的打卡上下班節奏（潛臺詞是：下班后，請自覺回家熬夜寫稿）；五年來，我們的記者每月的考評寫稿篇數是3-4篇，比傳統媒體還少（背景音是：稿子并不容易過關，沒有經過專業訓練的寫不出來）；每到國家法定節假日，我們總是會多放一兩天假（有前提的：節假日的稿件提前編好，定期發布）；而且，作為創始人的我，也沒做好表率，每周總是抽一天“在線辦公”（其實是：思慮過甚導致失眠，或者是習慣性熬夜需要偷懶補覺，當然，公事從不遲到）…… 五年下來，以會帶團隊自詡的我，覺得把無冕財經的小伙伴都帶壞了—— 癥狀一：以“專業主義”為借口，都不會寫雞湯段子了，導致沒有流量、閱讀數很低。五年我們的微信號只是積累了20萬多一點粉絲，比起那些擁有動輒幾百萬粉絲、“剛剛，美國又崩潰了”的所謂財經大號，我們簡直就是自愧形穢；日常，我們微信號也就有個三五千閱讀，看著人家條條10萬+，我們簡直就是羨慕嫉妒恨（實際上，五年下來，我們全網收獲的閱讀數早就破億，最高單篇200萬+閱讀數）； 癥狀二：追求深度報道，導致寫稿量一直上不去，跟那些推崇“碎片化寫作”的自媒體妖艷賤貨格格不入。最近有個熱詞叫“古典自媒體”，我覺得說的就是我們——你說你一家自媒體，又沒有新聞牌照，干嘛每天像傳統媒體似，講究什么調查比對、信源核實、論證邏輯啊？搞搞噱頭、帶帶節奏、煽動一下情緒，把自己涂抹得花枝招展的，人民群眾喜聞樂見，有什么不好？干嘛還要慢悠悠地精雕細琢？有小伙伴說，適應了無冕的節奏，以后出去恐怕再也適應不了其他媒體了（事實是，我們五年寫了1500多篇原創深度報道，平均一年300篇，不少了）；  ▲無冕財經專注原創深度報道。 癥狀三：不識時務、不合群，搞得自己跟所謂“主流圈子”格格不入，以致這些年來一直不怎么賺錢，只是混了個溫飽。這些年移動互聯網創業一片血流成河，財經自媒體、科技大號變成了“黑公關”的溫床，一會兒站隊騰訊阿里，一會兒摩拜懟上了OFO，搞得財經媒體界，每一篇問題報道都像是別有用心似的，企業公關簡直都形成了套路——“你這是黑稿，我要投訴你，法務馬上給你發律師函，你趕緊刪稿，刪了我們談合作！”我們的小伙伴真的是不靈光啊，跟財媒、公關圈內的“大神”咋就沒有混到一起去呢？這意味著大把的“約稿”的銀子沒賺到啊！搞得我一直懷疑，我們團隊的小伙伴難道個個都是富二代、視金錢如糞土？（事實是，軟文我們也是寫的，原則是“你可以雇我們說你自己的好話，但你不可以雇我們說對手的壞話”） 想到這些癥狀，作為創始人的我，危機感頓時十分嚴重，覺得必須重視使命感建設，要趁著五周年紀念的機會，總結幾句話，給自己鞭策，給團隊指引，向同行表態，向用戶保證。 想來想去，我憋出來五句話，作為五周年紀念的寄語——
你可以說我這是屁股決定腦袋，做了自媒體就說傳統媒體不行了，但我真的是真心實意的這么認為的。盡管自媒體這些年孽種橫行、雜草叢生，但它真的是互聯網技術這一先進生產力，對體制內的、國有的、工業化的傳統媒體這一落后生產關系的顛覆式革命。我們終于可以用私有化的產權來做媒體了，盡管自媒體成規模、成建制的大公司還鳳毛麟角，但是我相信，越來越多的自媒體發展成大公司，會上市，會成為主流媒體。 其實，沒有自媒體，只有新媒體；沒有新媒體，只有私媒體。傳統媒體無論如何跨界融合、做大做強，但是國有屬性這一制約性太強的生產關系，注定會讓他們無法適應未來的市場需求。所以，如果你還在傳統媒體觀望，又沒有晉升成處長、廳長，或者更高級干部的可能，想都不要想了，趕緊自尋出路吧！
五年以來，跟我一起離開傳統媒體的姐妹兄弟，有的轉型很成功，但更多的是“泯然眾人矣”。別人的成功當然值得學習，但更多的轉型或創業失敗，卻是更值得反思。 我的反思是，這些失敗的媒體人轉型案例，不是因為不聰明，而是因為太聰明。媒體人擅長搜集信息、整理信息，知識面廣、腦子活、有人脈，這當然是優勢，然而，轉型成另一領域的專家，或者成為一個實體企業的老板，卻需要做一個長期主義者，腳踏實地去做出真東西，太聰明了容易投機、三觀不正，反而成了劣勢。 我親眼見證了好幾個前同事，一會兒迷信自媒體矩陣、流量，一會兒又搞起了知識付費，一會兒又去做內容電商，中間還搞了一陣子區塊鏈、比特幣，短視頻來了，他又轉頭玩上了直播帶貨；還有的覺得自己夠聰明，能賺快錢，結果因為“黑公關”進了牢房，還有的明明是不能碰的P2P、微商，他們卻充當洗腦吹鼓手，如今變成了一地雞毛。 相反，我和我的無冕財經真的是笨得可以。我們老老實實寫了五年稿子，老老實實靠內容賣錢，發展是慢了點，但是我們很踏實，一個風口都沒趕過，一個坑也沒進去過。
我最早聽這句話，是IDG資本的合伙人連盟說的。這是個跟我一樣土氣的山東哥們，來參加我們主辦的“美好生活創新峰會”，穿著大褲衩、拖鞋，露著毛茸茸的大腿，一上臺就說“痛恨文青，痛恨情懷”，惹得臺下哈哈大笑。 媒體人文青多，做事容易不接地氣，還非得說自己有理想有情懷。做個餐廳，菜品難吃得要死，分量又小，卻在背景壁畫、室內音樂上做足了功夫，還說要搞成小圈層聚會的社群，還說玩的是私域流量…… 做企業考慮的是給顧客創造價值。無冕財經為什么能活下來？我沒有天天講我們要給嚴肅商業新聞延續一縷香火，我也沒有講不做新聞我會無法釋懷，我也沒有告訴你俺曾經也是賣弄文筆的校園詩人，我五年如一日想的是：我們的讀者為什么要讀我們這樣干巴巴、沒有文采的商業案例？我的客戶為什么要請我們捉刀來寫輸出自己核心輿論的財經報道？
無冕財經是文字類的自媒體創業。五年以來，自媒體領域幾乎是半年一個風口，內容電商、知識付費、音頻視頻、MCN……最近的“風口”是直播電商，我的朋友圈內，很多油膩大叔搖身一變，成了帶貨主播，要多難看有多難看。 我到今年已經是做了20多年財經新聞了，做采訪、寫稿子、帶徒弟，這些我擅長。但是，你問我為什么不做短視頻？我想了好久，也想做，但是我知道從CCTV-2開始，財經類的視頻節目，幾乎沒有成功的；我也知道，模特、化妝、場地、燈光、攝像、后期剪輯這些，只要有經費，社會上大量物美價廉的供應；但是最關鍵的，核心腳本哪里找？還是得靠文字。所以，你要想讓我趁著有流量紅利，趕緊上馬一個財經短視頻自媒體，先攢粉絲再賣廣告，這樣的“風口”我肯定搞不起，沒有錢長期投入，我等不來賺錢的那一天。 所以，我最討厭我們同行這幫聰明人，天天說風口來了，自己就是馬上要上天的那只豬。我要說的是，把你自己擅長的做到最好，跟上時代發展的趨勢，比天天追風口好得多。
這些年跟我同一批轉型或者創業的媒體老兄弟姐妹，做公關的，公司倒下了一大批，也有一小批上了市，結果他們四十好幾了，又回到了隱性失業狀態；去創業的，項目打著雞血上馬，又調整模式、又打磨產品，最后歸于悄無聲息。真正能穩定下來、轉型成功的，其實沒幾個。 我創辦無冕財經，其實是轉型沒轉行。轉型是指用互聯網為載體、用私營企業為經營方式，以民間而非官方的新聞方式來做商業報道；沒轉行是指，我做的還是自己擅長的財經新聞領域，這個領域市場空間還很大，專業度還很低，20年以來一直就沒有衰退過，市場萎縮的，都是傳統媒體。 所以，在大家都覺得嚴肅、深度、專業的商業報道沒有前途的時候，我從來就沒有這么想過。相反，我做了新媒體這五年，企業的營銷傳播、公關輿論受眾在變、媒介在變，但對優質內容的需求一直沒變，反而因為大家都不干了，顯得好內容越來越稀缺，無冕財經作為深度商業內容的供應商，日子一天比一天好過。所以，我常常說，“好內容就是好產品，好內容就是好生意”。 所以，我覺得做媒體的，應該有獨立思考的能力。是傳統媒體不行了，是低端內容不值錢了，我們的內容又處于稀缺狀態了。這時候，在外面兜兜轉轉五六年的老媒體人們，最好的辦法是，找一家正在崛起的新媒體，重新入伙，把自己擅長的事情做下去，嚴肅新聞業，又到了“逢低買入”的好時機啦！ 以上，是無冕財經五周歲時，我想說的話。 五年是一個節點，我們有一些成績，但沒啥好自夸的，反而，五歲的我們還是個寶寶，我們還會茁壯成長，成為英俊少年，我們還會有大把的好日子。 立字為證，再過五年、十年，我們走著瞧，我說的肯定八九不離十。 
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