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身在職場，我們可能遇到這樣的狀況：工作匯報思路有破綻，分析問題不能直擊要害。現在為您分享麥肯錫黃金法則——MECE原則，教您四步看透問題的本質，精準解決問題！
MECE原則是由《金字塔原理》作者巴巴拉·明托(Barbara Minto)于1973年發明，也是麥肯錫思維過程的一條基本準則。MECE（發音：me see）是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，意思是“相互獨立，完全窮盡”，也就是對問題的分析，能夠做到不重復、不遺漏，從而直達問題的核心，并找到問題的解決方法。
所謂的不遺漏、不重疊指在將某個整體（不論是客觀存在的還是概念性的整體）劃分為不同的部分時，必須保證劃分后的各部分符合以下要求：
第一，完整性（無遺漏），指分解工作的過程中不要漏掉某項，意味著問題的細分是在同一維度上并有明確區分、不可重迭的；
第二，獨立性（無重復），強調每項工作之間要獨立，無交叉重疊，意味著問題的分析要全面、周密。
如何實現”相互獨立，完全窮盡“呢？我們可以通過以下四個步驟來落實MECE原則。
首先，明確當下討論的問題到底是什么，以及我們想要達到的目的是什么。這個范圍決定了問題的邊界，讓“完全窮盡”成為一種可能。在MECE中的“完全窮盡”是指有邊界的窮盡。
所謂的切入點是指，按什么標準來對問題進行劃分，或者說大家共同的屬性是什么。
在尋找切入點的時候，切記以終為始，即我們希望分類后解決什么問題，得出什么結論。如果實在是想不到什么分類的切入點，我們可以試試最簡單的一種二分法：A和非A。有個非常經典案例，那就是7喜，它當初打出的口號就是“非可樂”。
如下圖所示，對客戶的分類如果按性別進行劃分，的確是滿足MECE原則的，但要思考，僅僅這么劃分對于我們的營銷策略有什么幫助嗎？
不管走到哪一步，請時刻記住“以終為始”，當初是因為什么出發。從營銷的角度來看，我們可能還要按職業、收入、年齡、居住區域等要素進一步細分，才有可能得出我們真正想要的東西。
分完類之后必須重新檢視一遍，看看有沒有明顯的遺漏或重復。建議用金字塔結構圖，可視化的方式比較容易發現是否有重疊項。以培訓為例，可以用金字塔結構圖進行分解，見下圖。
當然，可能出現會出現這樣的情況，仍然有幾項雖然不屬于前面幾類，但在類別中比較重要，這時我們可以試著加一個類別——其他。 
（聲明：部分圖片和文字選自網絡）
MECE原則最大好處就在于，對于影響問題產生的所有因素進行層層分解，通過分解得出關鍵問題所在，以及解決問題的初步思路。無論績效問題還是業績問題，都可以通過MECE不斷歸納總結，梳理思路尋找達到目標的關鍵點。
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