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你開過人么？ 開過1個？還是10個？你開過100個么？ 創業酵母創始人張麗俊說過這么一句話：“開過100個人的，才叫做管理有境界，開過十個人叫做管理入門?！?/span> 這句話聽起來顛覆了很多人的認知。 對于大部分管理者而言，一輩子可能都沒有開除過那么多員工。 為什么說開除 100 個人是管理是否有境界的體現？ 背后的邏輯值得每一個管理者深思。 商場如戰場。 很多初級管理者們常常面臨著一種尷尬，一邊背負公司的業績壓力苦心經營，一邊要照顧下屬情緒，保證團隊的穩定性。 管理者應該如何為人處世？ 答案是，真正優秀的管理者，往往有著雙重人格：霹靂手段，菩薩心腸，剛柔并濟，雌雄同體。 1 心很仁慈 但是你的刀要快 2000年9月，馬云宣布阿里巴巴進入緊急狀態。 當時的阿里此前挖來的洋人才和設立的海外辦事處并沒有帶來很好的業績，卻增加了每個月100萬美元的支出。 而資本市場寒冬來襲，美國大批互聯網企業紛紛倒閉。 2001年1月6日，關明生臨危受命，出任阿里巴巴首席運營官，開始了大刀闊斧的海外裁員行動。 臨出門前，他的太太甚至讓他穿件“防彈衣”。 大年三十當天，硅谷辦事處20多名工程師被裁員。第二天，大年初一，香港辦事處的22名員工被裁員。幾天后，韓國辦事處10多名員工全體裁員，辦事處整體關閉。 就在大年三十晚上，馬云忽然接到一個員工的電話。 這個大男人在電話里哭著質問馬云：“公司怎么可以這么殘忍，居然在大年三十晚上九點鐘開除我，而且還當著我老婆的面?！?/p> 聽到員工帶著淚水的質問，馬云心里也覺得很難過。 可是，關明生告訴他：Jack，這樣做是對的。如果我們不這么做，阿里巴巴一定活不下來。 事后再看，這樣雷厲風行的裁員，對于企業來說確實是救命的。 通過一系列裁員措施，關明生削減了企業開支，延長了企業存活期，幫助阿里巴巴最終活著等到了孫正義的2000萬美元投資。 他是一個特別善良的人，但是為了組織和公司的存亡考慮，他的刀比所有人都要快。 正是由于關明生的殺伐決斷，阿里才在互聯網寒冬中止住血。 關明生說，你的心很仁慈，但是你的刀要快。 2 懷菩薩心腸 行霹靂手段 “懷菩薩心腸，行霹靂手段?！?/span>這句話出自于胡林翼，是當時胡林翼送給曾國藩的對聯。 當時，晚清動亂，戰亂頻繁。 戰場上，不可能不殺人，曾國藩本是文人，不得已置身于戰爭之中，一度為此十分苦惱。 胡林翼送給他這幾個字“懷菩薩心腸，行霹靂手段?！?/p> 曾國藩思考后，潸然淚下，奉為座右銘。 胡林翼是晚清八大名臣，可以說沒有胡林翼，就沒有后來的曾國藩和左宗棠。 對胡林翼了解越多，就會發現此人不簡單：智商情商俱高，文韜武略一流，既能運籌帷幄，又能親臨戰陣。 胡林翼剛接手湖北時，面對的是堪稱“天下第一破爛之鄂”。 一個巨大的爛攤子，官場腐敗，百姓貧困，社會動蕩。 他的方法就是“懷菩薩心腸，行霹靂手段”，“救地方之急癥，莫如選將”。 首先拿官場開刀，明察暗訪，嚴懲了一大批貪官污吏和庸官懶官，還彈劾了一批不合格的高級官員，比如滿族權臣勝保，又比如即將升任四川總督的曹淑忠，同時破格提拔了一批能吏和猛將。 就此迅速改變了湖北面貌，將其打造成為湘軍穩固的大后方。 很多人稱贊他：做人做事做官懷有大智慧大境界。 慈不帶兵，義不行賈。 3 工作魔鬼 生活好人 什么樣的管理者是名副其實的人生贏家。 格雷格·波波維奇，這個馬刺的主帥樹立了一個標桿。 他是NBA最成功的教練之一，是北美職業體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。 執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場勝利，五個總冠軍。 球場上的波波維奇，是出了名的暴君。 蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認，追求細節，容不得沙子…… 他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現，如同你是世上最蠢的人。 你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。 他是個大混蛋，咆哮著，“打得更努力一些”；他是不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。 但是，球場下的波波維奇，是出了名的逗逼，一個大好人。 在他的統治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數，球隊氛圍令人陶醉。 這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。 他和弟子，彼此信任、感情深厚。 他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。 他又是世界上最好的人，他關心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。 波波維奇是一個優秀的管理者樣本。 成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。 場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。 4 好的管理者 必是嚴師 嚴師出高徒。 創業酵母創始人張麗俊曾在公開場合表達過這么一個觀點，她說自己在阿里的時候曾經有經歷過 38 位風格不同的老板。但直到自己開始做管理者的時候，她才真的意識到，一個好的管理者必須是一個嚴師。 最開始張麗俊成為管理者的時候，對業務十分嚴苛，那個時候她經常罵人，罵得也很兇，團隊里的成員當時會十分生氣，但一年后談及相關經歷，團隊人無不稱贊這是一位好老板。 帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰斗力。 不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。 馬云曾說：“一個老板應該讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。” 鞭策之下不斷成長，就是老板對下屬最偉大的愛。 5 優秀管理者 剛柔并濟，雌雄同體 最近幾年商業常流傳著一些管理者的故事，比如說埃隆馬斯克、喬布斯、貝索斯、比爾蓋茨、任正非。 這些形形色色的故事為我們呈現了一個多面的管理者的形象。 工作中，他們對待員工可能像個暴君，生活中，他們對待員工又平易近人，就此將員工團結在一起。 因為他們的手段足夠團結一批優秀的人，同時激勵每個人在各自崗位上做出應有的業績，由此讓更多人愿意追隨下去。 霹靂手段，菩薩心腸，剛柔并濟，雌雄同體。 這是一個優秀管理者應有的雙重人格。 參考文章： 《何為做人做事做官的大智慧？且看胡林翼的“四大能力”》 創業酵母：同題 菜刀少爺：同題 |
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