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剛工作時，害怕跟別人吵架 再后來，很喜歡跟別人辯論，覺得自己很強勢 現在，不屑與別人辯論，我尊重每個人的意見，考慮他們的立場，跟他們講道理。  任何“可能”發生的問題，一定會發生！ 你擔心什么問題會發生，它就偏偏會發生。 戰略上要樂觀，要相信任何問題都會有解 你解決不了的，別人也許能解 現在解決不了的，將來也許可以解決 技術上解決不了的，可以從業務角度來解 你的層次解決不了的，從老板的層次來解 戰術上要悲觀，沒有充分驗證的東西，都要假定它是有問題的。 假定—驗證—再驗證。 計劃很重要，被逼到在last minute做決定，往往就是計劃沒做好。 fail to plan=plan to fail 項目管理的3塊基石： 1）基準，范圍，時間，成本，質量 2）里程碑，階段性評審 3）核對表，指導平時細節工作 團隊成員按能力和態度可以分為： A.能力強，態度好 B.能力強，態度差 C.能力弱，態度好 D.能力差，態度差 這4類團隊成員怎么管理很清楚，但挑戰來自于：D類成員認為自己是A類成員 項目經理溝通步驟： 1）觀察--2）傾聽--3）問問題--4）說 “說”最不重要 項目經理溝通法寶： 夸獎，翻譯，解決沖突 立場要客觀，公正，對事不對人 厚道做人，科學做事 不找借口，找對策。  要相信任何人能在他目前的位置上都是有道理的，存在即是合理。只是有的道理你還沒發現或沒能力發現。 當我做工程師時，覺得項目經理只是英文比我好，其他都比我爛，直到我做了項目經理。 當我做項目經理時，覺得老板的水平很差，要是我在那個位置一定會怎樣怎樣做，直到我做了老板。 回到上一條。 以上句子你最認同哪句？如果你有更戳心的句子，歡迎留言分享 |
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