“房地產(chǎn)再也沒(méi)有好日子了！”
這似乎是今年地產(chǎn)圈聽到最多的一句話。疫情疊加、不少中小房企乃至品牌房企陷入危機(jī)、三道紅線壓頂......房地產(chǎn)的日子的確不好過(guò)。即便如此，我們?nèi)韵胝f(shuō)一句并非雪上加霜的話：房地產(chǎn)的難處，其實(shí)并沒(méi)有被完全表現(xiàn)出來(lái)。因?yàn)榻衲瓯揪褪侵翞槠D難的一年，房地產(chǎn)的難自然也就沒(méi)那么凸顯了。但日子再難，總要繼續(xù)過(guò)下去。“沒(méi)有傷痕累累，哪來(lái)皮糙肉厚，英雄自古多磨難。”只要引擎不損壞，飛機(jī)就會(huì)繼續(xù)向前。在過(guò)去的二十年中，房地產(chǎn)的“引擎”是高周轉(zhuǎn)，但現(xiàn)在，這個(gè)“引擎”沒(méi)有那么靈光了。在以后的二十年中，房地產(chǎn)的“引擎”是什么？“懂行”的華為指出：房地產(chǎn)仍是一座擁有巨大待采潛力的“超級(jí)金礦”。而打開這座金礦的鑰匙，是數(shù)字化。在數(shù)字化領(lǐng)域，通過(guò)從中國(guó)TOP50房企、TOP30物企、30+科技企業(yè)的一線調(diào)研，到多維度、廣角度、縱深度全面解析，再到各種應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)踐成果......華為攜手易居克而瑞，“懂行人”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)字化的思考凝結(jié)在了這本書中——《華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書》。從本期起，我們將對(duì)這本書做系列解讀，深度進(jìn)入華為與克而瑞的數(shù)字化“最強(qiáng)大腦”，一起去探索未來(lái)20年中國(guó)房地產(chǎn)的“引擎”：不是日子難過(guò)了，是過(guò)日子的方式要改變了。《華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書》在內(nèi)容上精準(zhǔn)聚焦了七大地產(chǎn)科技應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)5G、AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、AR/VR等新ICT技術(shù)，以科技賦能空間，繪制了行業(yè)首個(gè)涵蓋地產(chǎn)科技應(yīng)用端全景的全產(chǎn)業(yè)鏈大圖譜，對(duì)地產(chǎn)數(shù)字化場(chǎng)景進(jìn)行了最全面和深度的解析，最終實(shí)現(xiàn)更專業(yè)的技術(shù)開發(fā)、更精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)整合與更高效的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。 在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、國(guó)內(nèi)發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的背景下，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持每年30%的高速增長(zhǎng)。從地產(chǎn)行業(yè)來(lái)看，傳統(tǒng)地產(chǎn)正在積極構(gòu)建地產(chǎn)數(shù)字化體系，數(shù)據(jù)管理和數(shù)字場(chǎng)景應(yīng)用能力不斷提升。同時(shí)，房企的數(shù)字化也面臨著諸多困難與瓶頸，例如缺乏頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)孤島、投入大周期長(zhǎng)、實(shí)際應(yīng)用效果不佳等，這些均是房企數(shù)字化進(jìn)程中迫切需要解決的問(wèn)題。地產(chǎn)數(shù)字化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)地產(chǎn)行業(yè)步入存量時(shí)代，開發(fā)環(huán)節(jié)行業(yè)集中度快速提升，整體利潤(rùn)水平下降，企業(yè)需要從開發(fā)銷售業(yè)務(wù)向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)轉(zhuǎn)型，核心能力要求轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化運(yùn)營(yíng)。而隨著用戶需求端升級(jí)，地產(chǎn)企業(yè)需要建立完善的用戶聯(lián)接，實(shí)現(xiàn)用戶需求洞察，從而提升產(chǎn)品和服務(wù)能力。在政策驅(qū)動(dòng)下，地產(chǎn)行業(yè)金融去杠桿趨勢(shì)明顯，房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道縮緊，需要提高現(xiàn)金流管理能力，尋求創(chuàng)新型融資方式。 在此大背景下，房企迫切希望通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方式來(lái)解決目前行業(yè)所面臨的痛點(diǎn)與困境，并寄希望于通過(guò)推進(jìn)地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，來(lái)助力行業(yè)探尋新的業(yè)務(wù)方向和可能的第二增長(zhǎng)曲線。與此同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索過(guò)程中，由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條長(zhǎng)、項(xiàng)目多、分布區(qū)域廣，大多企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略分散且缺乏頂層布局，地產(chǎn)企業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)和彎路。企業(yè)內(nèi)部各部門數(shù)字化的推進(jìn)不協(xié)同，而數(shù)字化建設(shè)周期往往較長(zhǎng)、內(nèi)耗高、人力資金投入大，導(dǎo)致最終的數(shù)字化應(yīng)用效果不顯著。又比如企業(yè)內(nèi)部信息化架構(gòu)的搭建往往以煙囪式建設(shè)為主，由于開發(fā)時(shí)間與部門的差異，從而導(dǎo)致異構(gòu)以及多個(gè)軟硬件平臺(tái)的信息系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行，但這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互獨(dú)立、隔離，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，由此就產(chǎn)生了“數(shù)據(jù)孤島”。因此，如何從頂層設(shè)計(jì)入手，建立一體化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，打破煙囪式建設(shè)方式，以提高建設(shè)和實(shí)際應(yīng)用效果為前提，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需求設(shè)計(jì)可落地性高的數(shù)字化平臺(tái)解決方案，也是目前地產(chǎn)企業(yè)與科技企業(yè)迫切需要聯(lián)合探索并解決的問(wèn)題。華為在地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大探索華為近年來(lái)積極參與并深入到地產(chǎn)行業(yè)，與眾多頭部地產(chǎn)企業(yè)一起合作探索地產(chǎn)+科技領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)模式，同時(shí)，華為對(duì)地產(chǎn)數(shù)字化也有著自己獨(dú)到的觀點(diǎn)和解讀，針對(duì)目前地產(chǎn)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)，華為希望以平臺(tái)為基石，促使地產(chǎn)行業(yè)向3大方向轉(zhuǎn)型。 目前，整個(gè)地產(chǎn)的數(shù)字化是由企業(yè)管理數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)空間智慧化作為兩大核心。其中，企業(yè)管理數(shù)字化以人力管理數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化、招商管理數(shù)字化、供應(yīng)鏈管理數(shù)字化為代表，這也是大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)最先接觸到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域；運(yùn)營(yíng)空間智慧化包含了從投資決策、設(shè)計(jì)開發(fā)到運(yùn)營(yíng)服務(wù)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)全流程的智慧化，是頭部地產(chǎn)企業(yè)目前正著力開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心領(lǐng)域。數(shù)字平臺(tái)支撐地產(chǎn)企業(yè)管理數(shù)字化與運(yùn)營(yíng)空間智慧化兩大方向，最終驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)走向大運(yùn)營(yíng)、大服務(wù)、大資管的智慧地產(chǎn)。地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 資料來(lái)源：華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書大運(yùn)營(yíng)：地產(chǎn)企業(yè)管理數(shù)字化 這里的大運(yùn)營(yíng)是指地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)管理流的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，從運(yùn)營(yíng)精細(xì)化、管控?cái)?shù)字化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)維度提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力。大運(yùn)營(yíng)的建設(shè)目標(biāo)，是驅(qū)動(dòng)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、招商管理、供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的管理、監(jiān)控、預(yù)測(cè)和提前應(yīng)對(duì)，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的價(jià)值。大服務(wù)：運(yùn)營(yíng)空間的智慧化 大服務(wù)是以創(chuàng)造美好生活為目標(biāo)，以數(shù)字化為支撐，為家庭、社區(qū)、園區(qū)、城市提供豐富服務(wù)。以智慧園區(qū)為例，園區(qū)智慧化涵蓋了智慧社區(qū)、智慧場(chǎng)館、智慧酒店、智慧產(chǎn)業(yè)園、智慧綜合體、智慧大廈、智慧商場(chǎng)、智慧公寓、智慧小鎮(zhèn)、智慧游樂(lè)場(chǎng)等。地產(chǎn)企業(yè)“大服務(wù)”的建設(shè)目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)上述智慧空間各類業(yè)態(tài)聯(lián)接的價(jià)值。
以土地投資為業(yè)務(wù)核心的地產(chǎn)資金模式、以規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工為業(yè)務(wù)核心的代開代建模式、以房產(chǎn)銷售和房產(chǎn)交付為業(yè)務(wù)核心的銷售管理模式，這類的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型都沒(méi)有脫離傳統(tǒng)“售賣”模式，此種轉(zhuǎn)型無(wú)法對(duì)抗宏觀環(huán)境的變化。 資料來(lái)源：華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈來(lái)看，服務(wù)管理是唯一脫離傳統(tǒng)房地產(chǎn)“售賣”模式下核心流程的“業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)”，是能夠體現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“新航道”。以智慧社區(qū)為例，智慧社區(qū)是通過(guò)利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代ICT技術(shù)，將社區(qū)各傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)整合在一個(gè)綜合信息平臺(tái)進(jìn)行數(shù)字化管理的全新社區(qū)管理模式，從應(yīng)用端來(lái)看，智慧社區(qū)可以提供面向業(yè)主端的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)、面向物業(yè)企業(yè)端的一體化信息數(shù)據(jù)平臺(tái)。空間是地產(chǎn)各類業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)服務(wù)的載體，所以，空間智慧化是地產(chǎn)企業(yè)的必然選擇。空間運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，成為地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)的“新航道”。大資管：全業(yè)態(tài)全業(yè)務(wù)的數(shù)字化能力 大資管是指存量時(shí)代中，通過(guò)盤活海量不動(dòng)產(chǎn)，提升流動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先的投資回報(bào)率。大資管的目標(biāo)是從資金管理、資產(chǎn)管理等考慮，打造高流動(dòng)、低杠桿、回報(bào)可觀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提升地產(chǎn)智慧化數(shù)據(jù)的價(jià)值。智慧地產(chǎn)需要全棧的技術(shù)支撐生態(tài)，融合5G、AI、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新ICT技術(shù)，橫向打通地產(chǎn)業(yè)態(tài)全場(chǎng)景、業(yè)務(wù)全場(chǎng)景，縱向貫穿“端、邊、管、云”，最終幫助傳統(tǒng)地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、全業(yè)態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。  資料來(lái)源：華為地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化白皮書 用數(shù)字化積極賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 地產(chǎn)商雖然自身在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但不當(dāng)?shù)臄?shù)字化戰(zhàn)略也可能造成企業(yè)資源浪費(fèi)，更何況對(duì)于大多數(shù)房地產(chǎn)商來(lái)說(shuō)，自建需要數(shù)十億級(jí)的投入，一般企業(yè)承受不起，因此市場(chǎng)主要是以從外部合作引入為主，根據(jù)投入規(guī)模，分為投資型和對(duì)外合作型。大多數(shù)頭部房企均會(huì)選擇與科技企業(yè)合作，借助科技企業(yè)的技術(shù)力量增強(qiáng)自身的數(shù)字化能力，用數(shù)字化和智能化賦能地產(chǎn)的不同應(yīng)用場(chǎng)景。據(jù)克而瑞科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)研究統(tǒng)計(jì)，TOP30房企在智能化轉(zhuǎn)型中均選擇與高校或者科技公司合作，充分發(fā)揮對(duì)方技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身發(fā)展。例如，碧桂園在廣泛開展高校和科技巨頭合作基礎(chǔ)上，其全資子公司廣東博智林機(jī)器人公司目前已在機(jī)器人研發(fā)使用方面取得階段性成果。同樣，近年來(lái)綠地集團(tuán)也在科技領(lǐng)域有較大的投入，并積極尋求與科技公司的深度合作，包括與華為簽訂戰(zhàn)略合作。而除了頭部的地產(chǎn)公司以外，大部分房企對(duì)于數(shù)字化的理解還相當(dāng)模糊，地產(chǎn)行業(yè)整體的數(shù)字化進(jìn)程還尚處在初級(jí)階段，部分房企在沒(méi)有科技基因之下，如何在互聯(lián)網(wǎng)的迭代更新與項(xiàng)目產(chǎn)品之間做協(xié)調(diào)，做出真正的地產(chǎn)數(shù)字化產(chǎn)品是個(gè)難題。而華為在地產(chǎn)數(shù)字化發(fā)展中走在行業(yè)前列，針對(duì)地產(chǎn)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)，提供完整、有效、可切分的地產(chǎn)數(shù)字化解決方案，助力地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全業(yè)態(tài)、全業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化。 構(gòu)筑智慧地產(chǎn)戰(zhàn)略基石如果把數(shù)字平臺(tái)看做數(shù)據(jù)的“機(jī)身”，“聯(lián)接”+“計(jì)算”就是數(shù)據(jù)的“兩翼”，建設(shè)數(shù)字平臺(tái)成為地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。 “構(gòu)建數(shù)字地產(chǎn)底座，創(chuàng)造智能美好生活”，是華為公司在地產(chǎn)行業(yè)孜孜不倦的愿景。如何打破數(shù)據(jù)孤島，加強(qiáng)資源匯聚整合、關(guān)聯(lián)共享，成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。華為沃土數(shù)字平臺(tái)是以云為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化整合新ICT技術(shù)，融合數(shù)據(jù)，使能客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同與敏捷創(chuàng)新，打造數(shù)字世界的底座，是使能行業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考架構(gòu)。華為助力客戶通過(guò)數(shù)據(jù)架構(gòu)的搭建，打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用架構(gòu)，擊破行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。華為沃土數(shù)字平臺(tái)架構(gòu)  數(shù)據(jù)來(lái)源：華為官方信息平臺(tái) |
