為什么企業需要的是管理會計？

舉個例子：

如果銀行有一個客戶經理可以從企業拉幾千萬的存款長期存入銀行，客戶經理這種能力在會計報表中也是沒有反映的。但這一些能力在社會經濟交易中會體現出來。如果另一個銀行挖這個客戶經理，也會為這種客戶經理這種能力多付薪水或給予高職位。所以說，傳統的財務會計和報表并不能完全反映一個公司的價值。

許多老板在不斷擴大投資后，往往會發現利潤并沒有想象得這么多。當老板質疑為什么投資產生的利潤不能1+1＞2時，我們財務報表與傳統財務指標往往并不能說明其中原因。

案例：傳統的投資分析（假設資本成本15%）：

           現有業務 ＋ 新業務 ＝ 投資結果

收入        230           170          400        

資本       1000         1000        2000       

投資回報率23％           17％        20％         

我們的財務分析怎么解釋，也許會建議給老板說這個項目有錢賺，可以投資。

但是我們拋開傳統財務管理方法，引入EVA管理方法來分析：

              現有業務＋新業務＝投資結果

收入         230          170           400

資本         1000       1000         2000

投資回報率23％     17％         20％

資本成本率15％     15％         15％

資本成本   150        150          300

EVA           80           20            100

EVA(經濟資本增加值)告訴我們，這一項投資產生的經濟資本增加值極少，不值得投資。根據傳統的“會計利潤”計算慣例，很多公司的財務報表顯示都在盈利。但是，事實上，許多公司并沒有真正贏利，因為其所得的“利潤”往往小于公司全部投入的資本成本。

因此，會計人員要視野開闊，跳出會計看會計，學會運用一些企業管理方法。

我們看一下傳統的費用明細表（某銷售部門）：

薪資與福利                        387,818

運費                                    224,822

差旅費、招待費                133,573

設備折舊                              22,574

辦公品                                  10,176

其他                                    224,374

部門總成本                     1,003,337

如果一個普通會計來做分析的話，按傳統的方法，可能會給老板壓縮工資和運費的建議，但這樣的話會使工作陷入誤區，使銷售人員工作效率下降，會使基本經營活動無法開展而使業務陷入低迷。如果建議去砍雜費，你會發現砍無可砍，因為雜費看起來很大，實際上每一筆都不大，都是幾百元，而且可能多達幾百項，你將無法操作。

這些費用實際是如何產生的？

部門人員做的是具體的作業活動，進而產生具體的成本，而會計人員卻用會計準則和會計科目將這些成本打亂。利用資源形式體現出來。兩個部門工作要求不同也無法配合，財務部門指導生產的功能更是無從談起，這是目前財務管理上的一大弱點。

為此，我們需要引入作業成本法，將以資源形式體現出來的成本轉化為以作業活動表達的成本，進行成本管理。也就是按下圖的會計信息進行管理。