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行走職場，說“細節決定成敗”可能夸張，但從細節發現苗頭，爛在肚子里悄悄改，這是成熟的標志，也是成功的潛質。發現了問題，不可怕，可怕的是渾然不覺，最可怕的把錯覺當好事，錯過改正的時機，再也沒機會修正了。領導對你有這3個轉變，別把錯覺當好事，爛在肚子里悄悄改，否則，你被領導疏遠了都不知道，莫把壞事當好事，不改變更被動。 【一】轉變之一，領導不跟你聊私事了。 領導以前跟小張單獨相處的時候，經常跟小張聊點私事，甚至聊一點家長里短的私生活 ，有時候還說一句“家里有啥困難說一聲”。小張開始還覺得不習慣，總覺得領導這是說客套話，虛情假意，厭煩領導把手伸得太長。后來，領導不再跟小張聊私事了，比如，小張和領導在候機時，領導也不再過問小張的私事，只是淡淡地聊工作，小張還松了一口氣。其實，小張把錯覺當成了好事，大錯特錯了。行走職場，生態微妙，領導和下屬如果只是指令和執行的工作關系，只代表他對你公事公辦，缺乏對下屬的情感投資，并不把你當自己人。領導想培養師徒關系，會關照下屬的家庭困難，延伸對下屬的關心，表明他想拉近與你的關系。如果領導對你從來都是“公事公辦”，至少表明他沒把你當自己人看待。 【二】轉變之二，領導不再“麻煩”你了。 小李以前很排斥領導經常找他辦雜事，甚至辦私事，心想，辦公室里這么多人，為什么總麻煩我呀？領導經常安排小李做一些分外的事情，口頭上非常客氣，“小李啊，又麻煩你了。”小李心想，又不給我漲工資，憑什么讓我多干活。領導經常“麻煩”你，這是一把雙刃劍，如果領導只是讓你打雜，那就是壞事；如果領導信任你，有些分外的事，找別人不放心，專門找你去辦，雖然讓你增加了工作量，但還拉近了跟領導的距離。有的時候，要辯證看待，領導經常“麻煩”你，不是故意欺負你，因為他找不到放心和合適人。領導不再麻煩你了，說明領導不想“欠你的人情”，表明他開始疏遠你了，你不要把錯覺當好事。 【三】轉變之三，領導突然對你客氣禮貌了。 職場上有一個現象：多做多錯、少做少錯、不做不錯，成熟的人都懂得辯證看待。領導安排小周工作比較多，還經常訓斥小周。小周很苦惱，“我多做多錯，還經常挨罵。”小周開始有意識躲著領導，領導也突然對小周文明禮貌、客客氣氣了。小周還暗暗高興，其實，這是把錯覺當成好事了。有些領導比較傳統，奉行對自己人“打是親罵是愛”，嚴師出高徒，至少說明領導沒有把你當外人，也覺得你是可塑之才。領導對你客氣了，只有兩點：一是領導不把你當自己人了，二是領導覺得你沒有培養潛力了。遇到這種情況，不要把壞事當好事，要分析原因，對癥下藥，千萬不要“領導對我客氣，我對領導更客氣”，只能是“客客氣氣、逐步疏遠”。 |
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