在建筑行業，從業者們對于建筑設計如何影響世界的論題在不斷的討論之中。作為AIA青年建筑師論壇主席，我強烈的意識到下一代建筑事務所領導人將會面對的問題：低效率的事務所模式將導致工作量過大，薪資過低，以及員工對現狀的不滿。很多建筑事務所認為為了保持與時俱進的專業性和留住專業人才，改變原本的運營策略是非常必要的。 AIA在10月份舉辦了第一屆事務所創新實驗室活動，目的是通過建立新的事務所模式來提高建筑師和建筑服務水平，改善事務所的管理。 10支由6人組成的隊伍提出了10種建筑創新模型。經過長達一天討論，參與者投票選出了公民選擇獎作為最佳事務所模型。在10支隊伍中，5種方案被作為建筑創新實驗室的選題：  1. 會員互助模式（The Networked Practice ）會員互助式模式的目的是增強建筑師和設計人員的協助性。公民選擇獎的獲得者JAMB就是一個很好的范例。他們建立了一個以會員為基礎的組織，促使中小型事務所共享資源信息，從而在業內更具競爭力。  另外一只隊伍, New [net]WORK希望依托于他們的“專業人員合作網絡”，將建筑師，研究院和其他業內專業人員連接起來，建立一個合作交流的平臺。  在會員互助式模式中，事務所通過建立資源共享平臺，摒棄了人與人之間的隔離，建立了建筑從業人員最需要的專業知識庫。與此同時，會員互助式模式也為參與者尋找他們所需的專業人員提供了便利。 2. 大數據驅動盈利模式（Data to Drive Revenue） 若干個團隊通過網絡將建筑數據作為事務所盈利的資源。 團隊Datalus希望成為現實世界的Google，他們通過整合建筑數據，從而影響建筑標準和政策，形成出色的設計。他們的設計和數據貫穿在整個建筑設計周期。 類似的，團隊MOM+DAD通過監視和維護系統提供整個設計，分析和數據的反饋。他們希望和客戶建立長期的合作關系，提供數據和分析服務。 3. 問題探索模式（Solution Seekers） 團隊傾向顛覆建筑事務所對待建筑的反應，主動尋找和處理問題，而不是等待客戶。團隊4PIE從策劃團隊收集問題，并幫助他們尋找解決方案，讓他們與IDEO和大學研究所展開直接競爭。 4. 免費增值服務模式（Freemium Service Models） 一些團隊希望打破客戶對于處于“零工經濟”工作模式的設計師的態度。通過互動式網絡渠道，設計師可以根據客戶需求進行按需設計。他們希望提高專業性，從而為客戶提供全方位不間斷的服務需求。這種模式也允許設計師根據他們自身的時間來提供設計服務。 5. 社會責任感模式（The Socially Responsible Practice）幾乎所有的隊伍不僅僅關注于項目本身，也都將社會參與性作為工作目標之一， 比如參與高校建筑研討會活動。團隊Covalenc的目標是提高建筑師在當地社區中的作用。 他們建立了社區交流平臺， 而不是僅僅將設計師的工作場所局限于辦公室中。 類似的，團隊Re\Thread的工作目標是通過他們的提供的工作空間，為每個社區提供交流平臺。  結論： 我將繼續支持建筑事務所在不斷變化的經濟浪潮中保持我們的專業性。如果我們的事務所不斷的依賴于往復的建造產業，總有一天我們沒有能力獲益。事務所創新實驗室的建立為從業者提供了對話機會，使我們有機會提前考慮下一步的方向，避免了在下一個經濟下滑期使我們建筑從業者處于危機之中。我們的目的不是想讓這項活動的參與者在事務所內立即做出改變，而是希望通過事務所創新實驗室提供對話機會，并使傳統建筑事務所在市場競爭中提高競爭能力。 從下面的記錄文件中，你可以了解到更多建筑創新實驗室的信息。在接下來的數月中，我們將會分享更多的資料，其中包括10支參賽隊伍的參賽結果。請繼續保持關注，如果你希望參與到這場對話之中，我們期待著你參與到下一次活動中來，讓我們一起為建筑事業努力吧。 Evelyn Lee, AIA, AIA青年建筑師論壇主席, 兼Newmark Knight Frank舊金山區域經理。 在從事商業經紀之前，Evelyn曾就職于商務策略公司MKThink，MKThink是一家專注于企業文化，員工表現和整合資源的綜合公司。 翻譯： 徐寧 |
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