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引言 2019年8月，第三屆CRS中國房地產業戰略峰會即將盛大開幕，屆時，億翰智庫將發布《2019中國房企品牌價值TOP100》，同時以《2019中國房企品牌價值TOP100》研究模型為基礎，從品牌成長性、品牌運營能力、區域品牌、產品品牌、雇主品牌等多方面挖掘2019年度典型優秀企業，究竟誰是2019年度品牌領域大贏家？讓我們一探究竟。  一 品牌成長性 千億陣營激增，新面孔頻出 2018-2019上半年強勢品牌優勢繼續放大。從碧萬恒龍頭房企來看，雖然有意識的放緩銷售增速，但碧桂園在銷售和營業收入方面增速仍較快，恒大凈利潤增長較快，品牌成長性較足；從千億陣營面孔來看，2018年超千億企業達30家，新增企業達13家，創歷史新高，其中，陽光城、中南、泰禾、正榮、中梁等房企憑借高成長性跨入千億陣營；此外，憑借特色IP打造，發展中企業不斷為其品牌賦能。 圖表：2010-2019千億級品牌房企數量及變動 來源：億翰智庫整理 中梁控股集團：高周轉收割三四線，資本助力高成長 中梁承接政策紅利，高周轉收割三四線城市，三年完美成就行業千億傳奇，品牌成長價值凸顯。在資本市場方面，2019年7月中梁成功于香港上市；在融資方面，與項目合作、搭建地產基金等都是現階段中梁主要融資方式之一；在產品體系搭建上，中梁標準化的設計理念進一步推動企業布局向三四線下沉；在組織管控模式方面，中梁以阿米巴為核心形成多種機制共同驅動的模式。多方面齊發力，“中梁速度”被業內廣泛討論。 來源：億翰智庫整理 來源：億翰智庫整理 奧山控股：“冰雪+住宅”雙輪驅動，搶占細分領域市場 奧山控股實施“冰雪+住宅”雙輪驅動發展戰略，以“冰雪運動+娛樂休閑”為主導功能，打造了冰雪小鎮、冰雪綜合體、冰雪MALL三大冰雪主題產品線。奧山通過打造自身的特色IP實現差異化競爭優勢，為新趨勢下的地產發展指明方向與提供機遇，促進企業實現高速發展。2019年，奧山控股總部搬遷至上海，并且已赴港遞交上市招股書，預計2019年登陸資本市場。 二 品牌運營能力 “內容+渠道”雙提升，品牌體系全面落地 對于企業品牌運營而言，離不開傳播工作，而傳播工作的有序展開需同時關注內容與渠道兩大層面，通過實現品牌體系全面落地，從而向受眾充分展現企業品牌價值優勢。 雅居樂：堅持“一生樂活”品牌定位，自媒體運營能力突出 雅居樂憑借“一生樂活”的品牌定位，雅居樂在品牌IP、多元化業務、社會公益等方面持續將品牌理念落到實處，從億翰智庫發布的《月度中國房企品牌指數TOP100》及《月度中國房企微信公眾號活躍度TOP100》情況來看，2018-2019上半年雅居樂均處于較高位次，實現品牌多維度延展和發聲。 來源：億翰智庫整理 三 區域品牌 區域深耕，集團與區域品牌共生長 在政策引領下，近些年來粵港澳大灣區和長三角城市群區域價值越來越受到房企的關注，區域價值被深挖，房企在區域的投資價值也受到社會廣泛關注，同時房企區域品牌競爭力也成為房企穩健發展的重要抓手之一。 “碧萬恒”：粵港澳大灣區投資價值顯現 以2018-2019上半年熱度較高的“粵港澳大灣區”為例，2018年28家千億房企里有15家發源于灣區，典型如碧桂園、恒大、萬科、保利等第一梯隊房企借助自身規模及資金優勢，在全國化布局過程中以大灣區為大本營向外擴展，占據先發優勢；同時，佳兆業、龍光等第二梯隊房企雖在規模、資金等方面略遜龍頭房企，但憑借多年持續的深耕布局，在大灣區已形成了一定的品牌效應，未來值得重點關注。 祥生地產：“長三角一體化”戰略升級，浙江區域品牌競爭力強勁 作為典型浙系房企，祥生地產于2018年加入千億俱樂部，并于2019年開啟戰略發展新周期。祥生將“地產開發+小鎮運營”雙輪驅動作為企業發展的新引擎，同時深化“1+1+X”戰略，即浙江+泛長三角+重點潛力城市布局。2019上半年祥生憑借338.4億元銷售業績位列《2019年1-6月全國各區域典型房企銷售業績TOP10》浙江區域TOP3，占祥生地產總銷售額的61.4%，助力實現區域品牌影響力。 四 產品品牌 回歸本源，打造標桿產品品牌 在產品力方面，企業憑借自身的標準化、品質感、溢價能力，產品品牌相較企業品牌已擁有更直接且明顯的價值感?？v觀2018-2019上半年典型房企產品品牌表現情況來看，標桿產品線的品牌效應使得項目價格高于同期城市住宅項目均價，產品品牌溢價能力顯現。 藍光發展·芙蓉：把握客群需求，直擊文化差異 “芙蓉系”是藍光全系產品線的最新成員，定位于新一代高端改造產品。其結合地脈價值及人文底蘊將芙蓉閑適、安逸、高潔、隱逸的理念融入中國古典園林精粹，打造具有城市文化內涵的高端中式住區。對客群精準定位及融合差異性地域文化，承襲了中式建筑智慧，融合了中國南北民居的特色，從客戶需求反推產品邏輯，挖掘產品價值發力點。 金科集團·博翠：傳承現代東方文化，定義美好生活 “博翠系”作為金科三大產品線的領銜之作，圍繞"三好四核”標準，面向城市新中產階層的改善型消費需求，采取“東方十三經”開發創作手法，打造健康生活方式。目前，博翠系產品已覆蓋天津、重慶、四川、江蘇等14個區域。 您還可以為這些產品品牌打call：??CRS投票丨PICK你心目中的“產品之王” 五 雇主品牌 品牌助推精英吸附能力，內外循壞實現人才聚合 在雇主品牌建設方面，越來越多房企關注內部組織、機制、文化、激勵、人才，在多變、不確定性、更艱難的未來，唯有強化內功，打造過硬的組織和地產鐵軍，鞏固雇主品牌，才能以不變應萬變。 福晟集團：人才戰略高于土地戰略，人才儲備重于土地儲備 基于“人才是第一資源”的戰略選擇，福晟集團創立五福人才體系，輔以“3691”人才培養模式，形成全方位、一體化的人才供應鏈。2018年福晟發布新型合伙人機制，與優秀員工共享企業發展成果。其中，首批15位事業合伙人免費授予20%的干股，并充分授權，將人才這一維度的價值挖掘提升到極致。 華鴻嘉信：“共享機制”助推雇主品牌建設 華鴻嘉信的快速發展離不開企業文化。華鴻嘉信源自溫州永嘉，永嘉學派講究義利并舉與經世致用，把錢分給別人，做到“義”，才能賺取更長遠的錢獲得“利”。通過華鴻嘉信式的共享機制，將所有的項目股權開放，以同行企業合作等外部形式和員工跟投等內部形式，每個項目設置一定的開放比例，形成良好的雇主品牌，推動企業穩健發展。 您還可以為這些雇主品牌打call：??《CRS投票丨誰是你心目中“金牌雇主”》 |
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