【原】被領導加活兒了要不要去提加薪？

你好，我是V姐。

有小伙伴留言說，自己的分管領導突然離職了，所以原來分管領導原來手上的活兒，就交給她來做了。

她同時還要做自己的活兒，事情很多壓力也很大，但工資卻沒有漲，想問問是該主動去提加薪，還是等領導來說這個事兒。

關于提加薪，當然可以去說哈，而且要主動說，不要等領導來說，因為你不提領導默認你覺得這個待遇可以也沒啥奇怪的。

一般領導主動給你加薪都是圖你點啥的，要么是拉攏你，要么是怕你跑了。

但什么時候提確實是需要設計一下的。

一般領導在接到下屬的加薪申請的時候他們腦子里都在想什么呢？

都在做計算題，就是給你漲薪合適，還是讓別人來接替你合適。

但他計算的因素確實理性和感性都有的，比如雖然你現(xiàn)在能提供的價值還沒達到他的心理預期，但你成長速度非?？欤蛘叻浅Ｖ艺\，溝通又順暢，以至于穩(wěn)定性和管理成本都相對優(yōu)越，那他還是會考慮給你加薪的。

準備提加薪之前至少要做這么幾件事：

第一，了解市場行情，一個是看崗位的市場價，就是上網(wǎng)看看老板想要外部招一個干你這些活兒的人需要花多少錢。

二是看自己的市場身價，也就是你再找相關工作的話，大概能拿到一個什么樣的薪酬。

如果發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)在的能力出去找找不到現(xiàn)在這個待遇的了，那也可以提，成功幾率小些，不成就踏踏實實干提升自己就行。

如果發(fā)現(xiàn)自己還是能夠通過跳槽實現(xiàn)一個比較可觀的薪酬漲幅的，那自己就有后路，提的時候也有底氣，也知道要價多少合適。

分析可行性。

有時候你跟老板提加薪?jīng)]成功，不是因為他不想給你漲，而是不能給你漲。

比如公司現(xiàn)狀不太好，本來都裁掉了一大批呢。

我們往往會覺得，大老板給我們這個小員工加點錢總是掏的出來的吧，但如果真是逆境，很多老板一個月的凈剩還真未必有你的工資高。

而且你沒有什么突出貢獻，給你提了別人來要怎么辦。

老板在計算給我們多少錢的時候并不是簡單的按照多勞多得的，而是在費盡心思地看怎么控制成本，實現(xiàn)最大的投入產(chǎn)出比。

找準時機。

提加薪的時候一定要順應人性，體現(xiàn)價值。

除了要找老板不忙、心情好的時機，用他喜歡的溝通方式，還要體現(xiàn)你未來的價值。

不要跟他說你之前有多少功勞，現(xiàn)在有多少苦勞，這些他都不關心，他關心的是未來在你身上的投資是否能有回報。

所以你可以通過對接下來一段時間的規(guī)劃，讓他對你有期待，比如你在工作中發(fā)現(xiàn)了什么問題，接下來準備怎么優(yōu)化，預計能節(jié)省多少成本或者提高多少大家的工作效率。

還可以利用峰終定律，在作出了一定他看重的工作成績之后，帶著計劃提加薪，讓他看到你的成長空間，相信你不但能做成，而且還有更多可能性。