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如果團隊出現執行力不足的問題，第一要問的就是管理。執行力差，競爭力就弱，再多的美好藍圖，不能有效執行，都是鏡花水月。執行力，是每個領導者的必修課，領導者的威信也必由此建立。俗話說“三分戰略，七分執行”。行動力對每個人來說都是十分關鍵的，何況是一個龐大的企業？執行力薄弱，任何戰略和決策都是一紙空談，企業生存更是難上加難。團隊執行力，關系著每個企業的市場反應率和營運效率，可以說是企業的命脈。企業所有的戰略目標，都要靠團隊來貫徹執行。那么，我們該怎么做，才能提高團隊的執行力呢？ 1．明確共同目標從前，有個農夫早上到地里耕田，發現播種機沒有油了，于是決定給機器加油。回家拿油桶的時候，發現圈里的豬還沒有喂，于是去準備飼料。結果，經過倉庫時，看見了不遠處的馬鈴薯田。想到馬鈴薯應該發芽了，于是他又向馬鈴薯田走去。沿途經過木材堆，突然想起家里沒柴火了；正當他準備取柴時，又看見路上躺著一只羊……就這樣，農夫忙活了一天，到太陽下山，也沒給機器上上油，更不要說完成之后的事了。這個例子告訴我們，明確的目標是團隊行動的指路明燈，有了它，團隊才能提高效率，提升執行力。聰明的領導者，會給團隊制定合適的目標，并利用目標引導團隊成員。企業只有圍繞主要戰略，為團隊建立明確統一的目標，才能很好地聚合員工，提高他們的工作效率，激發個體執行力，同時促進團隊工作效率的提升。共同目標，不僅可以給成員增加動力，還能促使他們承擔相應的責任，提高團隊整體的執行力。否則，沒有統一目標，團隊失去方向，執行力自然就會降低。2．制定合理的組織結構和工作流程老鼠們為了對付貓，決定開會討論實施方案。一只老鼠提出，掛個鈴鐺在貓脖子上，這樣，貓一動鈴鐺也會跟著響，大家就能提前跑了。所有老鼠都對它的提議贊不絕口，而且設想了很多鈴鐺響后的逃跑路線。但這時，一只小老鼠就問大家：“誰去給貓帶上鈴鐺呢？”一時間，所有老鼠都啞口無言。計劃的具體實施，離不開合理的組織結構和工作流程，如果計劃完全脫離實際，執行也就無從談起。在主要的組織結構中，企業最多用到的是職能型結構，其他如矩陣型、子公司型、事業部型等結構都不太常用。這種結構的優點就是：組織成員有各自的分工，責任明確；分工細化，效率提高，專業化管理加強；集中的管理權力，便于整體控制團隊管理。當然，其缺點也是比較突出的：團隊領導者承擔責任重，團隊橫向協調性較差、管理人才素質難以提高。3．嚴格制定管理制度既然要管理，制度是必不可少的。但要注意，制度的制定一定要權威、科學，并具有很強的可操作性。要讓員工明確自己的位置和職責，合理運用制度，調動和組織人力資源，堅決杜絕互相推諉的現象。制度的實施一定要嚴肅，既然制定，就要嚴格按照規定執行。獎懲制度必然要明確，這樣才能創造良好團隊氛圍，增強整體執行力。聯想依靠強大的組織能力，默默奮斗10年，如今成為中國電子行業的領軍企業，是很多企業應該學習的榜樣。聯想的剛性制度，要求每個員工克服知識分子的先天弊端，嚴格遵守組織紀律，把每一項工作按照制度落到實處。斯巴達方陣文化，就是聯想在初級階段實行的制度文化。特點主要有兩個：①強調制度剛性；②強調集體力量。從柳傳志到每一個聯想員工，人人都遵守這樣的制度，任何人觸犯，都要受到制度的懲罰。這雖然略顯嚴苛，但正是他們對待這種制度矢志不渝的態度，才讓聯想披荊斬棘，一路向前。比如開會，聯想的制度規定：開會遲到超過5分鐘，會議拒絕讓你參加；如果遲到5分鐘之內，要在門外等相應的時間，才能進入會場。連柳傳志都不例外。一次開會，他大約遲到了三四分鐘，于是他嚴格按照規定，在門口等了三四分鐘才進去開會。試想，一個連公司老板都必須嚴格遵守的制度，又怎么約束不住員工呢？4．帶動團隊士氣過去上戰場，無論我方戰斗力如何，都要鼓足氣勢，在陣勢上壓倒對方。商場如戰場，一個有士氣的團隊，必然會所向披靡。要激發團隊的氣勢，心態、語言、行為一樣都不能少。因此，領導者要多激勵員工，多贊揚、少批評。另外，要適當地把功勞讓給下屬，責任自己扛肩上。同時，團隊成員提出新意見，要先給予肯定，然后再作具體討論。不僅如此，關鍵是要把團隊成員當作家人，關心他們的生活情況和家庭情況，必要的時候，可以組織家庭聚會，增強凝聚力。除此之外，還可以將上司或重要客戶介紹給團隊成員認識。5．要靠領導者的帶動作用④協調。協調成員人際關系，營造良好的內部人際氛圍。⑤控制。整體監控團隊進程，及時糾正偏差，以實現目標績效。集權與放權的平衡，也是管理者應該隨時注意的問題，要適時調節管理的力度。既要讓團隊成員在輕松的環境下，把工作重心放在工作上；又要保證他們能按照既定目標，在規定的時間內有效完成任務。而且，過程中的放權程度，也要把握好，不敢放權會限制個人成長；過于放權，可能會造成偏差，降低管理者的管束力。所以如何把握好這個度，需要管理者在實踐中不斷摸索。
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