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他以前的兩本書《喬布斯的魔力演講》 和 《像TED一樣演講 : 創造世界頂級演講的9個秘訣》都寫得還行，但這本的質量有些水。最好結束前兩本書一起閱讀，效果才會更好一些。 書中最后的講述者的檢查單，可以用來幫助自己改進故事的質量。  要充滿動力，分享你的激情  振奮人心的領導者先要振奮自己。他們很清楚自己的動機，并且熱衷于和觀眾分享自己的激情。 ·你為什么要創業？為什么要選擇這項職業？ ·你的企業、產品、服務或者事業會怎樣改善客戶的生活水平？ ·你對什么充滿激情？ ·是什么讓你的心靈放聲歌唱？ 在你和別人分享自己的故事之前，先重塑你講給自己的故事   你選擇講給自己的故事對你吸引別人注意力的能力有非常重要的影響。有些觀念會限制你的潛能。如果你不相信自己能掌握演講的藝術，那你可能真的做不到。 你內心的故事是什么？如果你曾有過下面的想法，就在前面打勾，然后用積極的態度去改寫它。 ·我不擅長做演講。 改寫： ·我曾經非常緊張，它幾乎毀了我。我真是個糟糕的演講者。 改寫： ·沒有人想要聽我說話。我太無趣了。 改寫： ·____________。 改寫： 引入一個能讓人產生共鳴的英雄，他戰勝困難，學到了寶貴的經驗。 奧普拉使用了一種經典敘事技巧來激勵自己的觀眾：出身貧賤能讓觀眾在故事中看到自己的影子，然后把這段經歷變成財富。 ·在你的演講內容里，有沒有包含三段式的敘事結構呢？ ·觸發事件是什么，也就是事事都不順利的、令人恥辱的時刻？ ·轉變是什么，也就是你從失敗中崛起，獲得成功的時刻？ ·人生啟示是什么，也就是你從這段經歷中學到的經驗是什么？ 用三步法構建故事   根據彼得·古伯的說法，任何人都能用三步法構建一個故事： 1.用一個問題或者出人意料的挑戰抓住聽眾的注意力。 2.講述一個從困境到最終戰勝挑戰的故事。 3.號召聽眾付諸行動。 ·你演講的題目是什么？ ·你要呈現的挑戰是什么？ ·圍繞那個挑戰的困境是什么？ ·解決方法是什么，怎樣號召大家行動起來？ 在深究細節之前要著眼大局 所有精彩的故事都需要一個標題。在商業推廣中，標題就是能吸引聽眾注意力，引出故事內容的句子。這個標題要具體、簡潔，還要符合推特風格（不超過140字）。 ·當人們聽完我的演講之后，我最想讓他們記住的一點是什么？ ·你會在演講一開始就表明自己的主題嗎？如果不會，那一定要在最初的60秒內介紹出自己的主題。 堅持三要素原則   從亞里士多德到今天的方濟各，世界上最偉大的講述者都在堅持三要素原則，因為它有三個作用： ·提供了構建故事的簡單模板； ·簡化了你的故事，這樣觀眾會記住關鍵的信息； ·實現了說服別人的終極目標——行動！ ·你能把自己的關鍵點分成三個部分嗎？在你的演講中，還有哪些內容能被整理到三個關鍵點中？ ·你準備講什么故事？你的故事能和你的三個關鍵點保持一致嗎？ 視頻是講述者的好朋友  如果你準備用視頻來講故事，記住三件事：激情、微笑和談話。 ·激情能帶來活力，而如果沒有活力、熱情和興奮，就很難吸引觀眾的注意力。真正的激情是會在視頻中表現出來的。你對什么充滿激情？你錄下的內容一定要表現出這種激情。 ·請記住講故事需要感情，而笑容一直都與最強烈的情感反應有關。真誠的微笑表明你對這個話題真的很感興趣。如果你對自己的話題充滿激情，那你的熱情也會更加真實。 ·你有沒有內化自己的故事？當一個人照著提詞器念詞或者直接讀材料時，他們的語速會放慢，顯得很不自然。如果你想要在鏡頭前變得更加健談，一個重要的方法就是不斷練習。記住要用簡短的單詞，因為它們更好記，更口語化。 圖片勝過文字 根據神經學家尤里·哈森的說法，一張人臉的照片能激活視覺皮層中多達3000萬個神經元。那些包含很多“噪聲”的幻燈片往往很復雜，堆滿了無關的文字、圖表或者對于演講者試圖表達的想法并非必要的數字。用圖片替代文字能幫助聽眾回憶并認可你的內容。 ·先構思你的故事，然后你需要把故事形象化。找出演講中需要“直擊要害”的關鍵點。用圖片的形式來說明那些關鍵點，這樣聽眾就會更好地記住它們，并且付諸行動。 ·針對演講中的關鍵點，你能用哪些圖片、視頻或照片來替代之前的文字部分？ 你的故事可讀性如何？ 萊什–金凱德可讀性測試是一種衡量文章或書籍閱讀理解難易程度的工具。它通過測量單詞長度、句子長度和其他因素來確定年級水平，也就是一個人要想理解某篇特定文本通常所需要的教育年限。測試顯示，四年級到六年級的學生就能理解歐內斯特·海明威的作品和史蒂夫·喬布斯的演講。講話語言能增強你說服別人的能力。 ·測試你演講內容的可讀性。請登錄www.readability-score.com。從你的故事或者演講稿中，截取一段粘貼在首頁的文本框中。這段文字的可讀性水平會自動出現在文本框的右側。 ·你得到的平均可讀性水平的分數是多少？如果你的分數超過四年級到六年級，你可能要（從受眾的角度）重新考慮用詞。簡潔比復雜更有影響力。 分享故事，增強文化 文化故事一旦在員工之間傳開，就會變得更有影響力。當員工收到老板手寫的便條或者親自打來的電話時，會告訴另一個人，那個人又會告訴其他人。故事會一直存在，并支撐起企業的文化。 ·你在公司有機會分享自己的故事嗎？ ·在下一次的員工會議上，講一個有關同事或者客戶的成功故事。你該怎樣把這個故事升華為一個更大的主題呢？ 短單詞的影響力更為持久
丘吉爾不斷地鉆研演講中使用的語言。他沉迷于找到準確的詞語來鼓勵人們行動起來，他的經驗告訴我們：短單詞的效果往往是最強的?！岸稹逼陂g當德國攻陷法國的時候，從丘吉爾為電臺演講準備的演講稿原文的影印版中，可以看到他把較長的詞都劃掉，用較短的單詞代替。比如，他用“自由”（freed）代替了“解放”（liberated）。 ·你使用的大部分單詞都超過兩個音節嗎？有沒有你能用短單詞加以替代的長難詞？ ·請朋友閱讀你的故事或演講稿，然后讓他指出哪些地方過于啰唆。局外人的觀點能幫助你發現哪些內容需要進一步提煉或者修改。 類比和隱喻有魔法般的效果。 在交際圈中，我們喜歡用莎士比亞來解釋隱喻。如果你說：“朱麗葉就像太陽一樣”，那你是在類比（A像B一樣）。如果你說：“朱麗葉是太陽”，你就是在隱喻（A是B）。在這兩個例子中，B都是人們認識的具體事物，它讓A（不管是什么）變得更易理解。 ·在你的演講中有沒有能借助類比或隱喻方便觀眾理解的抽象觀點或概念？是什么？ ·類比：A像B一樣。 ____________像我的觀點或概念（A）____________一樣。 一件大多數人都認得的具體事物（B） ·隱喻：A是B。 ____________是我的觀點或概念（A）____________。 一件大多數人都認得的具體事物（B） 講故事的人都喜歡首語重復法 在《我有一個夢想》的演講中，金對于首語重復法的運用可謂出神入化。首語重復法是講故事中常用的技巧，就是在緊跟著的幾個分句和句子的開頭重復使用一個詞或詞組。首語重復法在發起一場運動的時候非常有效，因為它能增強論點，從而給觀眾留下深刻的印象。 ·并不是所有的故事都需要使用首語重復法。如果你的故事或演講的唯一目的是激勵和動員聽眾支持你的事業，你就有必要在演講中嘗試用首語重復法來突出關鍵點。 ·反問和首語重復法結合往往會有不錯的效果。比如：“我們會這樣做嗎？我們會那樣做嗎？我們會……”或者“你有沒有這樣過？你有沒有那樣過？你有沒有……” ·在首語重復法中自信地使用“我們”也能起到不錯的效果。比如，“我們是這樣。我們是那樣。我們……”或者“我們會這樣。我們會那樣。我們會……” 用7步法告訴你的觀眾一些值得喝彩的事情、 歐斯汀·麥迪遜是一位動畫設計師和故事美工，他參與制作了皮克斯的《料理鼠王》、《機器人總動員》、《玩具總動員3》和《勇敢傳說》等影片。在一次啟迪人心的演講中，麥迪遜概括出所有皮克斯電影都遵循的7步法（參見右側的7個步驟）。這些步驟意在把觀眾帶入英雄的世界，塑造出一個他們刻意為之歡呼的英雄人物。7步法適用于所有的敘事形式：新聞、劇本、圖書、產品推介會和演講。 皮克斯的7步法應該能完美貼合你的演講內容： 第一步：從前有一個___。 （有目標的主人公/英雄是故事中最重要的元素。） 第二步：他每天都___。 （在第一幕中，英雄的世界必須是平和的。） 第三步：直到有一天___。 （引人入勝的故事需要引入沖突，想要實現目標的英雄不得不面臨挑戰。） 第四步：所以___。 （這一步是區分熱門大片和普通電影的關鍵步驟。一個精彩的故事中不可能有結構松散的隨機場景，每一個鏡頭都必須包含能夠自然過渡到下一鏡頭的信息。） 第五步：因此___。 第六步：直到最后___。 （高潮要表現出正義戰勝邪惡的喜悅。） 第七步：從那之后___。 （揭示故事背后的寓意。） |
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