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本文有5000字，是我們幾十位學員共讀一本書的思考。 希望你能耐心看完，對系統思維有一個了解。 讀書會第2期閱讀方向是思維邏輯。第一本書作為前菜魚堂主為學員甄選的是萬維鋼老師在《精英日課》中解讀的書籍《11堂極簡系統思維課》。 這本書看似輕薄小巧，但內容足夠有深度。參加過第1期讀書會的小伙伴紛紛表示：2期讀書會一上來就開始燒腦了。 《11堂極簡系統思維課》雖然篇幅簡短但清晰明了的說明了什么是系統思維。對于大多數人來說，習慣了線性思維思考。學員們紛紛表示：初識系統思維仿佛思維一下就開闊了些。分析問題更全面，更立體，而非局限于固有思維的因果關系。 問題一：你想到了什么線索？ @彰兒； 1、從線性思維向系統思維的轉變； 《熱鍋上的家庭》這本書里，就是用系統化的思維模式，將一個家庭的矛盾準根溯源，慢慢的找到問題的根源和解決的辦法。這個過程很痛苦，也很容易被抵制，但是家庭成員的每一個表現和內心都反應了，他們的潛意識里希望為這個家庭做的事情。 走出舒適區，找到問題的根源，勇于面對問題的實質，如果任其發展，有可能只是神經質的母親，不負責任的父親，叛逆的女兒和內向的兒子。 看了《少年的你》后，頗有感觸，如果僅僅只是把實施暴力的幾個女孩子繩之以法，對校園暴力的事實其實于事無補，這只是一個創可貼行為，而它反映出的校園問題，同學之間因為高考的壓力而沒有了人情味，老師只重視成績，家長的教育，孩子成長的性格因素，輿論，人云亦云，等等。 什么受欺負的是她而不是他，為什么她欺負了人，還毫無所謂，這些深層次的心里問題，才是更應該引起重視的社會現象。 @千江月； 我覺得自己以前思考問題的方式幾乎只有線性思維的，往往總是為問題的表面癥狀糾結，不懂得深度思考，所以這樣很容易放過真正的問題，等后來問題又反復出現，便總是弄得自己苦惱不堪了。 因為當前生活中遇到了一個問題，我陪讀租住的房子想從三樓搬到二樓。我便試著想用系統思維的方式去分析解決。 我在我們房間掛著的大黑板上畫出一個大表格，將問題分別列為: 住三樓的好處，壞處，住二樓的好處，壞處，要搬的話需要面對的事情，不搬的話需要面對的事情。 且召集了家庭成員一起來討論一起來分析。雖然最后我們沒有決定搬不搬，但基本上有了一個初步意見，就是等12月份二樓的人搬走了，我們再去現場考察，然后再作一次以上的比較分析。雖然我的問題算不上有多大多復雜，但我覺得只要有機會就把學的知識用上，以后多練幾次，對知識的運用就會越來越熟練了吧。 @她是小蘿莉； 當孩子吵鬧不休時，家長會先哄哄孩子，如果哄不好，往往就會采用大聲喝斥或打的方式，以便讓孩子停止吵鬧。 在這里面，家長用的就是線型思維，家長看到的只是事情的癥狀。而沒有看到事情的本質問題，這個本質問題需要用系統思維才能解決。 在一個系統里面，最重要的關聯、功能或目的可以定義為儲備和流動。儲備和流動彼此影響，是一個系統的動量。 比如寫作，思想是儲備，閱讀輸入是流入，寫作輸出是流出。如果閱讀輸入不夠，那么寫作輸出就會困難，思想就會貧乏；如果閱讀輸入極強，那么寫作輸出就會很容易，思想也就越有深度。 當輸入大于輸出時，思想會一直保持上升；當輸入小于輸出時，思想則會止步不前，還會下降。 如果要達到彼此平衡，就需要閱讀輸入和寫作輸入同時進行，也就是流入和流出要同步，如此儲備也就持平。 但是，儲備在系統中的改變又通常是緩慢的。輸入多，學到的知識就多，知識多了寫作輸出自然輕松，這是一個正反饋回路；輸入少，就沒有知識，沒有知識就輸出不了東西，寫出的東西也沒人喜歡看，這就是一個負反饋回路。而能夠讓他們保持平衡的就是儲備（知識量）。 @春小鳳； 你最大回報的往往是最具挑戰性的。這讓我想到，我們原本不喜歡讀生澀難懂的干貨類文章，就比如這本系統思維書，而喜歡讀一些別人嚼爛了喂給你吃的文章，思考就輕了。 而一旦我們讀懂了這本書，理解了其中的概念，了解了系統思維，讓我們運用到日常生活中。 讓我們不再苦惱為什么跑步堅持不下去，為什么別人想得到的東西自己想不到，你能輕而易舉的看透問題的本質，扼住它的喉嚨。這就是最大的回報，是單單刷劇得不到的。 問題二：你收獲了什么？ @秋雨； 這幾天的工作任務，好像比之前一個月的干的都多，心情也好很好。看書越來越專注，雖然還是無法真正的把思維邏輯包括很多概念性的東西理解透徹，但是會去思考挖掘。整理工作的同時，已經執行自己悟到的問題，會記錄一點一滴的來挖掘根本性的問題。系統在改變著，關聯的東西也在著手進行著。大家說我變了一個人，可我不覺得，這是我本應該需要做到的很多事情，就是把自己當成一個最普通的人來做事。 今天和運營談推廣方式，很慶幸，我的思維邏輯打開了他對店鋪推廣的局面。比如，我讓他拿出去年的和今年的所有數據，我們進行分析對比，挖掘數據里面存在的問題到底是為什么？ @千江月； 書中對于衰退狀態也就是”移至低績效”的情況，給出了兩個解決辦法，讓我重新燃起對減肥成功的信心！ 一是行動中絕對堅持標準，也就是不再去過份關注體重對自己的影響，設計好自己飲食和運動方面的計劃，只管按計劃標準行動，不去想結果。 二是重新設定自己心里最期待的目標，經常對自己進行鼓勵，保持積極的信念。 對付使改變困難的“政策阻力”，書中也給出了一個比較好的方法是放棄無效的政策，將精力和資源轉向新政策。也就是重新設定計劃和方案，將一切推倒重來，徹底干掉壞習慣。想起魚堂主的《SOP強力執行系統》，就是一個很好的再造新習慣的方法和流程。我決定再好好地去看一下《S0P強力執行系統》的培訓內容。 @終南海； 當允許過去的表現及消極的感覺影響我們的標準時，就相當于我們把系統設置為失敗，因為我們允許它移至低績效，并讓我們的目標和期待隨著它一同下降。 要解決這一問題，需要在表現下降的時候依然堅持標準，期待事情會向好的方向發展，最終去達成目標。如果我們這樣做，就可以逆轉過來，開始走向更好的情況。 世界上只有一種真正的英雄主義，那就是認清生活真相依舊熱愛生活。——羅曼羅蘭 生活總是處處充滿不宜，他常常會擊倒你，你一直堅持的東西有時也會被它狠狠否定，但是那又如何，明天太陽依舊會升起，我們依然會向往著美好的生活所努力。 西西弗斯觸犯了眾神，諸神為了懲罰西西弗斯，便要求他把一塊巨石推上山頂，而由于那每次未上山頂就又滾下山去，前功盡棄，于是他就不斷重復、永無止境地做這件事。 從表面上看，西西弗斯就陷入了永無止境沒有希望的痛苦絕望之中。但是加繆在其1942年的散文《西西弗斯的神話》中卻做了一個全新視角的解讀，眾神以為他們把西西弗斯留在山腳下，眾神只能看到他身上的重負，他們以為西西弗斯必將陷入生不如死的絕望之中永無寧日。 但是西西弗斯知道，他是自己生活的主人，他的命運是屬于他的，他的巖石是他的事情。他想真正的救贖，并不是廝殺后的勝利，而是能在苦難之中找到生的力量和心的安寧。 他每天都有掉落下來的石頭可以搬運，這塊巨石上的每一顆粒，這黑黝黝的高山上的每一礦砂都告訴他，他可以用事實的力量否認諸神，他搬運石頭過程中的每一分努力，都是對諸神無聲的蔑視。 不斷落下的石頭，在別人眼里是悲慘的源泉，但在西西弗斯心里那也是重獲幸福的踏板。 我們中國古代神話中，也有一個類似于西西弗斯的人物，那就是被天帝懲罰在月宮伐桂的吳剛。月宮中的神桂高達五百丈，不僅高大，而且能自己愈合斧傷，吳剛每砍一斧，斧起而樹創傷就馬上愈合。天帝就是想用這種永無休止的勞動作為對吳剛的懲罰。 神話故事里面的吳剛是沉默的，他留給世人只有一個永不停歇砍伐的剪影，寂靜的夜晚，人們仰望月空，想象中陪伴著吳剛的也許只有漫長無盡的清冷歲月。 但其實能夠觸怒天帝的吳剛，豈是一般凡夫俗子，在他的內心永遠燃燒著小宇宙。他每天都毫不疲敝的掄著巨斧砍伐神樹，每一次擊打都讓巨樹在他的神力之下顫抖。 在巨樹的顫栗中，源源不斷的幸福感從他心底涌出，那巨大的幸福在他心里樂開了花，那花兒盛開著怒放著，不屈的吶喊著：我命由我不由天！！ 問題三：你的讀書感悟？ @彰兒； 最近在做樊登讀書會的書童（兼職），有些自己的想法和看法，就以這個來聊聊吧。 1、為什么要用樊登讀書app 1）核心內容是基石，講解的書籍具有代表性，符合現在社會人地需求，課程上沒有太多的五花八門，對小白來說更容易選擇，且門檻相對較低，講解通俗易懂。 2）共同的目標：幫助那些沒有時間讀書、不知道讀哪些書和讀書效率低的人群每年吸收50本書的精華內容。對于現代人的快餐式文化，聽比讀會更迎合大眾的需求，也可以更快的解決當下遇到的一些問題。 3）代理：其實很像微商的代理模式，省市級、區縣、企業，微企等等，不同的門檻，不同的加盟費，但是，大多代理商，都是讀書愛好者，沒有那么的商業化，總部會提供相應的服務，培訓，后臺等等內容。落地每個城市，以及線下的活動，都是亮點賣點之一。 2、就最近的雙11活動的一點看法 1）好處（正反饋回路） ①快速提高了會員基數，就像去年雙11，張家口才有200個會員，今年已經破千了。 ②大勢所趨，大家都在搞活動，誰不搞誰死。 ③提高了知名度，夸大了影響的范圍。 ④有著共同的目標，有更多的人參與到了讀書的行為里，更多的人意識到家庭關系，親子關系，以及職業都是需要學習，知識的輔佐的。這是一個非常好的現象。 2）壞處（負反饋回路） ①一年兩次的買一送一活動，導致很多人的會期已經續到了2023年，我已經續到了2024年。大大的降低了會員的購買力和后期的持續性。影響了代理的持續盈利性，會員時間過長，人數越來越少，趨于飽和。 ②這是一個普遍的現象。你不參加，你的會員就會流失，很多會員會問，我才入會了幾天，你們就搞活動，很不滿意，也造成了一定程度上口碑的下滑。 ③這種促銷模式，像是快餐式，也像是創可貼式，表面看起來風光無限，但是內中的蛀蟲只有自己知道，眼前的利益得到了滿足嗎，但是未來的路會更難走。 ④低價售卡行為，淘寶上很多卡的價錢低到離譜，而反饋機制卻需要當事人買一張卡，才能作為證據，提交上去，等到有所反饋，已經流失了大量的會員。這種惡性競爭，打擊了代理的積極性，而總部的打擊行為，也流于表明，沒有實質作用，根源在哪？省級代理都拿不出的價錢，可想而知，在總部的內部人員里。 3）消極升級循環，如何結束 ①過硬的產品是基石，繼續提升產品的質量，標新立異，更突出和強化自身標簽與不同。 ②相對于一二線城市來說，會員數量已經趨于飽和狀態，需要建立新的體系和有所突破，才能將單一得靠賣年卡盈利的形式所轉化， 例如，現在的社群服務，單一專項社群服務，線下活動，課程的開展，收費是一個大的趨勢，如何利用好范登讀書這個平臺，將自己的社群、活動精品化，標簽化，是以后的重中之重。也是線下各級代理盈利的一種更佳的方法。 ③相對于三四五線城市來說，讀書教育理念還很缺乏，市場有待開發，潛力無限，是發展的重中之重。 ④打造線上社群和線下活動，打造團隊和個人屬性。就像我們的一個區縣代理，憑借做活動，打造了自己的個人價值，很多人都是慕名而來，不是為了讀書卡，而專程來參加她的活動，并且已開始收費。 ⑤嚴厲打擊低價售卡行為，從內部將蛀蟲拔掉。 問題四：你收獲了什么？ @終南海； 試圖把多個事情歸類為相同的原因是人類的天性，因為這樣子會容易很多。當我們武斷德指責某些人或事的時候，我們對他們的蔑視就在增加。 當事情沒有向我們期望的方向發展是，我們很容易去指責對我們來說最重要的人。當我們把問題的根源歸類于我們的愛人時，可能會讓我們對自己的愛人產生蔑視。 幸好如果我們把這種因果思維轉變成系統是我的話，就能克服尋找受害人或者壞人的傾向。系統思維并不簡單，但是這種復雜的思維能夠幫我們更好的應付復雜的關系。 所以我們一方面要通過培養自己的系統思維，不要那么容易去指責別人，而是去解決問題。 同時大家都知道，在職場上面，如果某個細節的錯誤被老板貼標簽了，也容易成為背鍋俠。因為人性是在所難免的，所以要洗掉標簽的話，除了當時馬上盡量說明清楚事實。 但如果各種客觀情況導致來不及申冤了，那就更要運用系統思維方式，后續工作中把關鍵的項目做好，重新貼上正面的標簽。 @千江月； 讀《極簡系統思維課》我學到了: 在我們面對問題時，要多運用系統思維，從多角度全面觀察，深度思考，多方面分析，深入發掘，找出問題的本質原因。 如此才有可能提高我們對問題判斷和決策的準確有效性，因為我們生活中大部分的問題都是系統性的復雜問題，引起問題的原因常常不止一個，所以不能簡單地用因果關系的線性思維去解決問題。 另外很重要的是在人際關系方面更要如此，多應用系統思維去看待，衡量自己與他人的關系，考慮到影響彼此關系的每個因素。 諸如內部，外部因素，包括身體，精神，情感方面。避免四種有害可怕的溝通方式: 批評，蔑視，防御，漠視。良好的人際關系需要耐心，真誠，積極的溝通。 真正讀完一本書，不是抄幾個段落，加上幾句解讀就可以的。 真正的讀書，是讀自己。 這本書對我有什么啟發，能帶來那些思考，做出那些改變。 讀書不是為了背誦，就是為了實實在在的改變生活。 |
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