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來源：經(jīng)濟日報 畢馬威日前公布的一項調(diào)查結果顯示，隨著新冠疫苗接種取得進展，大部分大型跨國公司不再計劃削減辦公空間。 據(jù)了解，該項調(diào)查的參與者為500家銷售額超過5億美元的公司，涉及美國、中國、日本、德國和英國等11個國家和地區(qū)。結果顯示，目前只有17%的CEO計劃在疫情之后繼續(xù)削減辦公空間，而在去年8月的調(diào)查中，這一比例高達69%。 事實上，遠程辦公已走過了40多年的歷史，主要形式包括居家辦公、異地辦公、移動辦公、智能移動辦公等。不過，這些探索大多伴隨著不小的爭議，始終無法成為主流。直至新冠肺炎疫情暴發(fā)，遠程辦公才終于迎來了發(fā)展機遇。如今，一切似乎又回到了以前的模樣。支持者認為，經(jīng)歷了疫情大考的遠程辦公正在逐步成熟，這意味著企業(yè)可以適度削減辦公空間，甚至徹底關閉辦公室，員工可選擇在任何國家、任何地點辦公；反對者則認為，遠程辦公是工作的“畸變”，還是希望員工們能回公司上班。 遠程辦公的優(yōu)勢顯而易見，阻斷病毒傳播途徑只是其中之一。對于員工來說，遠程辦公可以節(jié)約通勤時間，選擇更靈活的工作場景，還能提高幸福感。對于那些支持遠程辦公的公司來說，辦公室租金降低了，公司的服務能力、業(yè)務覆蓋范圍也有望提升。畢竟，員工無論身在何處都可以工作，不同時區(qū)的遠程工作者甚至可以讓公司業(yè)務24小時不間斷運轉。此外，從社會層面上看，遠程辦公還可以減少碳足跡，并促進特殊社會群體和邊遠地區(qū)的人們就業(yè)。 反對遠程辦公的理由同樣不少。第一，遠程辦公需要與公司的商業(yè)模式、行業(yè)特點、工作內(nèi)容相匹配，不是所有工作都可以在家完成。第二，經(jīng)驗豐富、自我驅動力強的員工更適合遠程辦公，反之則不然。第三，上下級之間、員工之間面對面交流不可或缺，尤其是在需要頭腦風暴的時候。第四，對于管理部門來說，如果遠程辦公成為主流，則需要更新相關政策。第五，遠程辦公會導致員工生活圈子縮小，更易產(chǎn)生孤獨感。同時，工作和生活的邊界也會越來越模糊。 綜上所述，遠程還是不遠程，正在成為企業(yè)無法回避的選項。究竟如何辦公更好，歸根到底還是取決于企業(yè)經(jīng)營效益最大化的訴求。當然，技術的支撐也不可或缺。根據(jù)世界經(jīng)濟論壇發(fā)布的《2020年未來就業(yè)報告》的判斷，未來，遠程工作將長期存在，但方式有待調(diào)整。 
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