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今天面試新來的項目經理，40歲了既然只有25000月薪，面試的最后，我一句話，讓他看到月薪拿35000的希望，他也給我許下了承諾...... 前幾天，我剛換了項目經理，總包今天就給我安排了新的項目經理，這次也是由他們分公司總經理帶隊過來。 早上9點鐘，我們在會議室正式面試，這個項目經理姓秦，40歲，比上一任長3歲，人看上去略顯沉穩，而且偏于內斂。 秦經理先自我介紹，從事施工管理18年，從畢業至今，一直從事房地產施工管理，擔任項目經理有7年時間，成功交付近80萬㎡，多次獲得公司優秀項目經理稱號。 我看著簡歷還不錯，示意他進行PPT的演示講解。 他從項目目前的風險點、質量管理措施、進度管控、竣工驗收計劃、品質的提升、勞務的管理、采購風險管理等方面進行了詳細的闡述。 看完他的PPT，我想著家伙是有備而來，里面講的內容戳中我的痛點，還特別強調了項目的廉潔自律的內容。 30分鐘的演示，我對這個項目的管理思路有了初步的認識，也加深了我對他的印象。但由于前任的問題，我還是有些顧慮。 于是，我就問了一下幾個問題： 1、針對勞務請你們吃喝玩樂這個事情你如何看待？ 2、在這個城市你是否有熟悉的同學或親戚朋友？ 3、如果我要求你每天到現場不少于4個小時，你如何看待？ 5、這個項目已經接近尾聲了，沒有像樣的業績，對你的業績有影響，你有何想法？ 6、對于你上一任預留的問題你想如何處理？ 7、如果合同約定的工期滯后了，你自己能承擔怎么責任？ 秦經理給我回答是，他是湖南人，親戚朋友都在長沙，而且都不從事建筑業，同學有再本地，但是很多都是從事市政類的。（當然對他說的，我保持懷疑態度） 至于跟勞務吃喝，他肯定回去，但是頻率不會那么多，因為跟勞務交流是很有必要的。 對于在現場4個小時，他回答說，4個小時太少，他給自己定的目標是6個小時，直到進度風險解除為止。 關于業績問題，他沒想那么長遠，目前的首要任務就是，領導給他下的命令，把這個項目做到完美交付，后面的看領導的安排。 對于上一任的問題，他會找涉及利益的單位進行一一約談，表明他自己的立場，斬斷一些利益鏈條，保證材料采購的正常進行。 至于工期，他保證一定能按時完成，他最大的目標是提前完成。如果滯后，他自愿跟公司申請辭職，承擔一切后果。 就他最后一個承諾，我決定給這個人一個機會，因為以前我面試那么多項目經理，就沒人敢跟我承諾這句話，我不管后面如何，起碼他能拿出這種態度，有視死如歸的魄力。 既然他都這么堅定了，我也不能讓施工單位，白白承諾嘛，畢竟合作雙方是相互的，他能從我的角度思考問題，我還是要給予他一定的支持，我做出了幾條承諾。@一軒哥 1、如果你能保證這個項目的工期按時完成，并且交付時，無質量群訴發生，下個一個項目的項目經理，我不用面試，直接跟你們公司申請用你，那是一個幾千畝的文旅大盤，目前我們公司的意向也是你們公司承接。 2、如果提前完成，我跟會跟公司申請，給你打高分，把你列入10大優秀項目經理，在供應商評分時給你們公司打最高分，這樣你公司的議標優勢又提升一個級別。 3、現在你們分公司總也在這，如果這項目完美交樓，我會跟公司申請按2元/㎡獎勵你們項目部，申請你們公司作為未來一年的長期戰略合作單位。 4、最后一個是我的要求，守住你自己的底線，不要犯你上一任的錯，不要拿自己的前途做賭注。當然對于你的承諾，我會跟你簽訂承諾書。 其實，我這么做一是為了能夠給他心里有底，雖然，他現在是接手尾盤，沒有業績，但是他如果能兌現承諾，我一定會幫他爭取他應得的。 最后他們分公司總表態時，給了一個王炸，讓秦經理一下子精神抖擻。 他們分公司總說：黃總也說了很多了，也提了要求，我就不過多講了，堅持下來，把這個項目做到完美，如果成功拿下文旅項目的標，直接升你做片區總，好好干！ 一個片區總，那就是協助分管三個城市的業務了，秦經理這25000的薪資可就漲到35000以上（當然這個薪資我只是聽他們老總說的，真實性這個有待查證）。 你說如果你是秦經理，你該不該好好干？ #我上頭條##職場真實故事計劃##職場頭條#    |
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