 班組作為企業最基層的管理單位，是企業最基礎的細胞，不僅是企業完成各項生產任務的主戰場，也是企業安全生產的第一線。 班組安全決定企業安全生產的命運，班組生產過程和作業過程的安全是一切安全生產工作的歸宿。  而班組長是班組管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，對班組安全工作全面負責。 班組長如果不能清楚的認識到自己肩負的安全生產職責，安全意識淡薄，重生產輕安全，安全規章制度不落實，工作中對危險認知不足，對安全工作“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”。上行下效，長此以往，發生安全事故是必然的事。 而一旦發生事故，后果將是你不能承受之痛。 案例一 2020年9月6日2時22分許，白銀市白銀區甘肅宏達鋁型材有限公司熔鑄車間發生一起冷卻水閃蒸事故，造成4人死亡（其中3人當場死亡、1人經搶救無效死亡），6人受傷。 當班班長未按規定對當班人員進行教育管理，對鑄造工違規操作未能及時制止，對澆鑄盤鋁液泄漏情況沒有及時發現并果斷采取正確的、綜合的處理措施，對事故的發生負直接責任。建議移交司法機關追究其刑事責任。 案例二 2019年5月30日13時5分許，平度市青島連山鑄造有限公司鑄鋼車間發生一起鋼水噴爆爆炸事故，造成2人死亡，1人輕傷。 熔煉作業班組長，未履行監督職責，長期默認熔煉工的違章操作，對可能造成的事故隱患未向任何管理人員報告，對事故發生負有直接責任，其行為涉嫌構成重大責任事故罪，建議司法機關追究其刑事責任。 班組長必須履行的安全生產職責 （1）做到“管生產必須管安全”，對本班在工作、生產建設中的安全負責。 （2）認真執行安全政策，結合本單位有關規定，嚴格執行各項安全規章制度和交接班制度，在安全上做到以身作則。 （3）搞好班組經常性安全教育，督促員工遵守安全操作規程。 （4）正確使用機械設備、工具、原材料、設備設施、個人防護用品等，并確保處于良好狀態。 （5）堅持安全日查，及時消除事故隱患，解決不了的立即向上級匯報。 （6）保持工作場所的文明生產，保持成品、半成品材料及廢棄物料的合理放置。 （7）定期組織安全日活動，每班召開班前、班后會，安排總結安全工作，開展事故預知活動等。 （8）不違章指揮，并有權拒絕上級的違章指揮，遇有事故或險情時，有權立即指揮工人撤離現場，并立即向車間匯報。 （9）發現不安全現象，要及時分析，查找存在的問題，制定相應的安全措施。開展“四不放過”，搞好事故調查。 資料下載： |
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