【原】什么事情，是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的？（2）

市縣領(lǐng)參導(dǎo)閱 2021-04-25

展開全文

原創(chuàng) 市縣領(lǐng)導(dǎo)參閱市縣領(lǐng)導(dǎo)參閱 4月9日

（so：之前發(fā)過第一部分，本文是第二部分，作者是十多年前就正處的一本號(hào)資深作者。如果閱讀量還可以，請(qǐng)他繼續(xù)寫，敬請(qǐng)期待后續(xù)內(nèi)容。這是市縣領(lǐng)導(dǎo)參閱第2211文章。）

13、領(lǐng)導(dǎo)都是小心眼

這個(gè)看起來好像不對(duì)。但其實(shí)大部分都是裝的，裝也是權(quán)宜之計(jì)，按兵不動(dòng)，靜待時(shí)機(jī)。

所謂小心眼，是領(lǐng)導(dǎo)的位置注定的，和角色有關(guān)：你的不服或不敬，有很大示范效應(yīng)，決定領(lǐng)導(dǎo)的大局是否穩(wěn)定，是否被人效仿……

經(jīng)過這個(gè)可能被放大過程，小事也是大事，所以“小心眼”是必須的。你也得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是小心眼來處。

14、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是分肥藝術(shù)

不管是合法的還是灰色的，不管是公開的還是隱秘的，不管是符合制度的還是潛規(guī)則的……這些資源的分配，都決定了領(lǐng)導(dǎo)和大家的關(guān)系，也決定了副職之間的關(guān)系。

擺平就是水平，其中最大的藝術(shù)，就是創(chuàng)造“肥的空間”、討價(jià)還價(jià)、制造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)然，所謂的分肥，其實(shí)也有對(duì)大家不利的分配，也是說：選擇對(duì)誰不好……

15、手段源于權(quán)力空間拓展

拓展“空間”，是個(gè)技術(shù)活，也不大好說透。舉幾個(gè)例子吧，比如班子齊全，比較穩(wěn)定。想要?jiǎng)?chuàng)造空間，就最好提拔（送走）一個(gè)，空出一個(gè)。然后誰上？

這其中有合規(guī)的，用吳思的話說，就是合法的傷害權(quán)；與之對(duì)應(yīng)的，就是非法非正規(guī)的予奪。比如一個(gè)大家熟知的：老師上課不講，然后下學(xué)家里補(bǔ)課…

其實(shí)拓展空間的極端情況，是監(jiān)獄：本來大家人人平等，都是犯人，但是只要細(xì)挖，就可坐地吸土：你是睡馬桶旁邊，還是空氣還好的地方；你是挨打，還是不被挨打；你是挨輕點(diǎn)的，還是重點(diǎn)……

空間拓展越大，領(lǐng)導(dǎo)騰挪越自如，手法越多，工具越多…經(jīng)常說此人“有手腕”，也指會(huì)擴(kuò)充這些工具箱，十八般武器在手，進(jìn)退自如，總有一款適合你。

16、所有時(shí)間都要警惕，都算工作狀態(tài)

這里強(qiáng)調(diào)的是狀態(tài)，不是工作滿負(fù)荷的意思。當(dāng)然滿負(fù)荷也是實(shí)際情況。

所謂工作狀態(tài)，就是指生活和工作，實(shí)際是分不開的，即使是節(jié)假日拜訪、微信互贊、家里紅白喜事，實(shí)際都在這個(gè)政治磁場里面。

越小的地方越明顯。熟人社會(huì)基本沒啥私域空間，打聽一個(gè)人一件事，最多找三四個(gè)人就搞清楚了。所以，即使在生活中，也是官艙的延伸，要明確生活狀態(tài)實(shí)際也是單位狀態(tài)，因?yàn)榇_實(shí)會(huì)或遲或早反饋到你的職場中，并會(huì)誘發(fā)其他連鎖反應(yīng)。

從這個(gè)角度看，各種八卦就說明問題了，八卦就是這種情況的真實(shí)反映。

17、酒中、酒后工作，才是是重中之中重

上面說到，所有的時(shí)間，都是工作時(shí)間，是指熟人社會(huì)，你的各種信息，都會(huì)作為別人的決策參考。這里面要強(qiáng)調(diào)一個(gè)比較容易麻痹和放松的地方，那就是酒局。

有些酒局很緊張、很累，好多人知道。酒中的話，夾槍帶棒，敲山震虎，點(diǎn)到為止，遠(yuǎn)交近攻，投懷送抱……包括一些細(xì)節(jié)：和誰喝不喝誰喝，和誰先喝后和誰喝；喝得時(shí)候說啥，還是啥也不說，還是啥也不說了；是坐著還是站著，還是走過去；是小口還是大口，還是端起來一會(huì)放下來等等，這些都是姿態(tài)、關(guān)系、信號(hào)、語言……

有些領(lǐng)導(dǎo)在酒局上仍然會(huì)布置工作，獎(jiǎng)罰分明、態(tài)度明確，談笑間就把兩人之間或幾人之間，用當(dāng)時(shí)的語境和背景把事辦了。

還有一種是酒后。一般大事，是不啰嗦的，可能就是那幾秒，幾句話，因?yàn)樘崆颁亯|的已經(jīng)差不多了。酒局，其實(shí)是個(gè)載體。

如果你是服務(wù)角色，差不多得經(jīng)常創(chuàng)造機(jī)會(huì)離席，一頓飯?jiān)趺匆驳脗€(gè)5次左右，給領(lǐng)導(dǎo)把握各種火候和機(jī)會(huì)。否則服務(wù)就變成了監(jiān)督，等領(lǐng)導(dǎo)提出來，你先出去一下，就被動(dòng)了。

酒后還有其他安排，比如送別，送東西，預(yù)約下次，轉(zhuǎn)場……

18、內(nèi)斗永遠(yuǎn)大于外斗

一個(gè)單位：團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一對(duì)外，不好么？不好，因?yàn)檫@是一種理想的狀態(tài)。你看不論哪個(gè)單位，有多少是團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一對(duì)外的？早年發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題，就一直深究，大概潛意識(shí)認(rèn)為，內(nèi)斗是暫時(shí)的、局部的、不正常的。

后來看中外歌名史，就發(fā)現(xiàn)也是如此，總是當(dāng)中有檔、派中有派，這才滅掉了自己一廂情愿的猜想。

其實(shí)，是什么原因，可以按下不表，只要知道這個(gè)小標(biāo)題是事實(shí)，就會(huì)實(shí)際很多。

19、走捷徑，是一種惡習(xí)

你有沒有發(fā)現(xiàn)，中國的文字實(shí)在是抽象，能看懂字面意思，就是很難達(dá)到理解通透的程度，悲劇是“等明白了，也就老了或錯(cuò)過了”。

有4個(gè)字：守正出奇，也是這樣。人都是自己經(jīng)歷和知識(shí)的俘虜，你會(huì)啥、懂啥，意味著你自覺不自覺的在老路上繼續(xù)前進(jìn)。如果想調(diào)整，其實(shí)挺費(fèi)勁的。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)名字做了提煉，叫“路徑依賴”。

走捷徑，就是有這個(gè)危害：當(dāng)你走的足夠長的時(shí)候，前面的“捷徑”很可能就是后面的“后遺癥”。只要路足夠長，“捷徑后遺癥”就會(huì)以各種方式暴露出來。

舉個(gè)例子吧，有的人能力一般，單靠人身依附關(guān)系往上走，一旦老領(lǐng)導(dǎo)走之后，就涼涼了，有的更被冷落多年。那種靠真本事并且被很多人欣賞、靠實(shí)力被選拔上來的，不算走捷徑。

這兩年換屆，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記寧愿去縣工會(huì)，也不想去教育局、環(huán)保局、財(cái)政局等實(shí)職部門，表面上說的是想清閑一下，責(zé)任太大，其實(shí)很多時(shí)候潛臺(tái)詞就是想“軟著陸”，不敢繼續(xù)干了，之前有后遺癥。

短期利益和長期利益怎么平衡？這是個(gè)問題。高手就是守正出奇，邊往前走、邊擦屁股。

20、公文是權(quán)力體系的合法表達(dá)

本號(hào)發(fā)過很多怎么寫辦公室公文的內(nèi)容。經(jīng)過歲月的洗禮，發(fā)現(xiàn)公文仍然是那么的重要。

首先，公文是體制內(nèi)的合法表達(dá)方式，不管是通知告示還是匯報(bào)，不管是表態(tài)還是總結(jié)，不管是調(diào)研還是政策出臺(tái)，都得在文字層面上過關(guān)、留痕、走程序。

如此，公文是一定要重視的，不論是不是只走筆桿子的路子。還有，口頭表達(dá)其實(shí)就是公文寫作的延伸。如果此生寫稿、改稿甩不掉，那還不如下功夫盡快搞定、搞好吧。

重點(diǎn)推薦以下縣鄉(xiāng)干部寫稿利器：能省點(diǎn)勁，提高效率，迅速完成工作，留點(diǎn)時(shí)間生活。

（待續(xù)）

長按上圖識(shí)別二維碼，