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2016年，72歲的任正非請來一位北大女教授為17萬員工演講，甚至還親自開車迎接，女教授說道:“這是歷史上最貴的司機吧?！比握切χf:“能接送您，這是我的榮幸?！?br> 這位北大女教授名叫陳春花，她是北大教授、華南理工大教授、新加坡國立大教授、新華都商學院理事長、BiMBA商學院院長。 學術上成績斐然，實戰更了不得! 2003年，山東六合集團瀕臨破產，董事長張效成聽過陳春花的課，認定只有她才能拯救六合，于是三顧茅廬請陳春花出山擔任公司CEO，在她任職的3年里，公司市值做到500億，讓六合起死回生，進軍中國500強行列。 企業活了，她選擇功成身退，繼續回到高校教書育人，她說過:“教書是自己這輩子最大的心愿?！?br> 2013年，在互聯網浪潮的沖擊下，六合集團再度出現危機，陳春花馬上采取新的行動，實行數字化轉型，讓傳統的畜牧企業走到線上，給全體員工傳授數字化理念，提升企業運營效率提高適應市場變化的靈敏度，再一次拯救六合于水火當中。 2015年，榮獲《財富》中國25位最具影響力商界女性領袖，其中排名第一的是董明珠，第二便是陳春花。 2016年，陳春花收到任正非的邀請，前來華為講課，面對17萬員工，她給華為提出3點建議: 1.華為成功的關鍵是組織的力量，需要注重組織的內生培養，而非盲目地去追求彎道超車式的跨越式成長，更不應盲目跟隨“風口”。 2.華為組織的底層邏輯，是尊重人理解人，將員工與組織建立在責任與契約的關系上，而不是忠誠和感恩。 3.華為的發展，依靠的是顧客，主次不能顛倒，華為要成為顧客的粉絲，而不是顧客成為華為的粉絲。 聽完課后，任正非馬上將三條建議寫進公司規劃當中，并且給員工指定了“主動裁員”計劃，8年以上工作經歷的老員工包括任正非本人需主動離職，然后競爭上崗重新簽訂勞務合同，7000名老員工一個接著一個辦理辭職手續，然后重新面試考核，讓員工時刻保持危機意識，讓公司充滿活力。#423頭條知識節# 華為發展到今天，也說明了陳春花的管理理念非常有效，她將理論與實踐相結合，用10年時間走訪50多家企業，貫徹落實數字化管理理念，讓企業在21世紀的今天更好的存活、發展下去。 為了讓更多企業、公司、職場人在數字經濟的浪潮中取得成功，陳春花將自己的人生實戰經歷整理成《價值共生——數字化時代的組織管理》這本書籍，為創業者分析利與弊，為處于職場的我們指名前進的方向。 文章下方的【鏈接】正是陳春花教授著寫的《價值共生》《協同》《危急自救》，書中為我們指名了方向，列出了答案。    |
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