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說一下中小企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人話題，這里談職業(yè)經(jīng)理人也只是結(jié)合自己企業(yè)與平時(shí)的一些見聞來說的。 經(jīng)常跟一些做企業(yè)的朋友聊天的時(shí)候，都有說太累了，想找一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人去打理工廠，讓自己脫身出來。 特別是一些年紀(jì)大了的老板，兒女不得力，所以自己一直撐著，很是辛苦。 中國的民營企業(yè)發(fā)展到今天，一些制度文化建設(shè)得比較好的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人都使用得不錯(cuò)。 不管你愿意或者不愿意，隨著企業(yè)的發(fā)展，最終都是要走職業(yè)經(jīng)理人之路，要么就只有關(guān)門或者越做越小。 家族作坊式的傳承另當(dāng)別論。 在中小企業(yè)里，請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人，主要還是獨(dú)擋某一方面的人才，全盤掌控的少之又少。 即便請(qǐng)全盤掌控之人，成功的也是不多。特別是空降的高層，大多是以失敗告終。 原因很多。主要還是中小企業(yè)老板對(duì)企業(yè)的掌控欲望較強(qiáng)，很難一時(shí)信任別人，特別是新人。 而且中小企業(yè)的老板有一個(gè)特性，都是短期內(nèi)要看到立竿見影的效果，請(qǐng)你過來，是需要有能力解決日常實(shí)際問題的。 但是很多空降職業(yè)經(jīng)理人，多年做慣了高管，喜歡談流程，談制度，動(dòng)手能力已經(jīng)相對(duì)退化。 要知道，中小企業(yè)不像大企業(yè)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，人員配置不那么完備，人員素質(zhì)能力也與大企業(yè)有很大差距。 所以，如果新來的職業(yè)經(jīng)理人還是按照大企業(yè)那一套，以為動(dòng)動(dòng)口，指派一下人就可以，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。 這樣下去的結(jié)果就是，蜜月期一過，就你看我不順眼，我看你也不順眼了！卷鋪蓋走人就是必然結(jié)局。 有個(gè)朋友是供應(yīng)商，年紀(jì)很大了，去年高價(jià)找了一個(gè)大企業(yè)過來的空降兵做總經(jīng)理。 本以為就此可以脫離工廠管理的苦海，結(jié)果半年不到，就分道揚(yáng)鑣了。 其實(shí)我一開始就不看好，本來他自己的工廠底子就較弱，從外企請(qǐng)一個(gè)人過來，看這也不對(duì)，那也不對(duì)，剛開始還覺得很有道理。 可是過幾個(gè)月發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理滿懷希望設(shè)計(jì)的流程居然把一個(gè)工廠搞得亂七八糟。 員工怨聲載道，生產(chǎn)幾乎處于停頓。老板自己趕緊回來主持大局。 總經(jīng)理走得也很郁悶，在原來企業(yè)被奉為教科書般的流程制度，為什么在這里就這么難執(zhí)行落實(shí)！ 所以，如果你是職業(yè)經(jīng)理人，如果你不具備超強(qiáng)的承壓能力以及深入一線解決問題的能力，最好不要去中小制造業(yè)做統(tǒng)籌全盤的總經(jīng)理。 同樣，如果你是中小企業(yè)的老板，也不要隨便就在外面找一個(gè)空降兵去接替你的管理位置，最好從內(nèi)部提拔培養(yǎng)，這才是行之有效的途徑。 如果覺得內(nèi)部的人見識(shí)少，你可以專門派他出去參觀學(xué)習(xí)，當(dāng)然這個(gè)人要具備培養(yǎng)價(jià)值。 如果你只想找一個(gè)部門負(fù)責(zé)人，就可以大膽在外面找吧。 再說一點(diǎn)，要想有好的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，也需要老板在管理上要舍得放權(quán)，會(huì)放權(quán)。 在財(cái)富上舍得分享，會(huì)分享。人們常說“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，但是散財(cái)也要散給對(duì)的人，不是天女散花！ |
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