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以戰略目標為引領，解放思想、轉變觀念、創新方法，堅持不懈打基礎、補短板、強弱項，完善精益管理流程，健全精益管理體系，通過推行“十強化、十樹立”的工作舉措，形成“思想認知、組織領導、機制建設、氛圍營造、問題聚焦、目標導向、工具使用、過程管控、成效總結、考核評價”持續改進的精益管理模式，提升企業管理效率，創造企業卓越業績。 1.強化思想認知，樹立精益管理之魂 一是注重企業高層領導引領。高層領導是精益的倡導者。要擺脫本位主義和經驗主義束縛，主動學習精益管理理念，把握精益思想本質，積極構建企業的精益戰略、文化和方法論，把精益理念作為領導理念的重要內容，服務于企業高質量發展。二是注重企業中層干部組織。中層干部是精益的組織者，要準確把握精益管理的核心要義，將精益理念與管理實務相結合，形成自覺主動用精益思維管理工作和人員的意識，建立精益管理體系和開展流程優化。三是注重企業基層員工落實。基層員工是精益的踐行者。要強化意識教育和工作指導，從問題和需求切入，教授員工運用精益思維和精益改善工具改進工作、解決問題，體會精益管理的優勢，讓其主動接受、熟練應用。 2.強化組織領導，樹立精益管理之力 一是注重統一思想。認真學習領會精益管理的指導思想、工作原則和要求，把精益管理的意義認識清、領悟透，集中精力抓好精益管理工作，做到思想統一、認識到位、步調一致。二是注重組織領導。成立精益管理領導小組，“一把手”負總責、親自抓，分管領導具體管、專門盯，專業部門協同配合、共同推進。各級領導親力親為、嚴抓嚴管、善抓善管，形成領導有力、責任明確、分工合作、運轉高效的組織機構。三是注重安排部署。加強頂層設計，緊密聯系實際，下大力氣定措施、找方法、補短板、強弱項，每一項措施都要排出任務單、責任人和時間表。 3.強化機制建立，樹立精益管理之形 一是建立精益提升方案。堅持問題導向和目標導向，明確1個主題指導思想、3大工作原則，細化6大工作目標、9項重點任務，為公司管理提升指明方向。二是建立經驗交流機制。認真總結精益管理的典型經驗，按照“先進、務實”的原則，形成可供學習借鑒的好經驗、好做法，并逐步進行推廣應用。三是建立督導檢查機制。采取綜合檢查與專項檢查、定期檢查與不定期檢查相結合的方式，對精益管理工作開展情況和措施落實效果進行監督檢查，推動精益管理扎實開展。 4.強化氛圍營造，樹立精益管理之氣 一是注重宣傳報道。開辟精益管理專欄網站，通過各級媒體、各類方式宣傳公司精益管理實踐內容，積極傳播公司良好的精益管理形象。二是注重教育培訓。通過專門培訓及專業會議，定期對精益管理理念和方法進行專項指導和宣貫，促進各專業人員進一步領會精益管理的實質和內涵。三是注重口號帶動。結合地域文化和行業特點，提煉具有企業特色的精益口號，彰顯企業精益管理核心理念，形成“知精益、懂精益、用精益”的良好氛圍。 5.強化問題聚焦，樹立精益管理之源 一是聚焦重點內容。緊密圍繞企業負責人業績考核指標和對標指標，重點突出“價值指標”，重點設置“短板指標”，重點關注“降本指標”，重點提煉“共性指標”，切實增強指標設計的針對性和實效性。二是聚焦重點環節。緊密圍繞“打基礎、補短板、強創新”的主題，深入開展自查自糾和管理診斷，瞄準突出問題和薄弱環節，科學制定工作措施。三是聚焦重點過程。準確領會上級要求，虛心學習先進經驗，深入查找自身短板，及時制定改進舉措，始終把精益管理記在心上、抓在手上。 建立健全各專業評價考核體系，達到責任層層壓實，實現條線管理全覆蓋 6.強化目標導向，樹立精益管理之本 一是注重目標策劃。緊密圍繞公司戰略目標，做好橫向對比、縱向分析，既要符合客觀實際又要體現主觀努力，細化、量化、質化工作目標，確保努力方向清晰明確。二是注重目標分解。根據公司的職能職責體系，建立指標目標分解表，將公司目標進行逐層分解，轉化為每一個過程、員工、時段的工作任務，構建“層層分解、層級支撐”的目標績效立體網絡。三是注重目標落實。專業管理部門在公司目標績效管理的大框架下，建立健全各專業目標體系、責任體系、運行體系、監視測量體系、評價考核體系，達到責任層層壓實，實現條線管理全覆蓋。 7.強化工具應用，樹立精益管理之匙 一是應用卓越績效管理和評價工具。突出過程管理和評價，明確精益管理的不同階段任務，細化不同階段的考評內容，量化不同內容的評分標準，提升精益管理的規范性和完整性。二是應用對標管理分析工具。在“國網公司要求、蒙東公司任務、先進單位經驗、自身管理短板”四個維度進行對標，查找管理短板，分析問題成因，提升精益管理的準確性，將精益管理引向深處。三是應用管理創新平臺。加強精益管理的經驗總結和亮點提煉，結合管理創新工作的趨勢和要求，推動形成管理創新理論成果和實踐成果，提升精益管理的效益。 8.強化過程管控，樹立精益管理之框 一是全面抓精益管理。以業務流程、制度標準和崗位職責為重點，深化應用“五位一體”協同機制，把集約化、精益化、標準化、數字化向縱深推進。二是全員抓精益管理。全體干部員工主動將本職工作與精益管理相結合，動態提出具體可行改進意見和建議，促進精益持續改進。三是全過程抓精益管理。更加注重量化、細化、精益化、標準化，更加注重痕跡管理和流程管控，實現精準管理、精準作業、精準考核。 9.強化成效總結，樹立精益管理之實 一是強化銷號整改。逐項對照精益管理提升目標、措施辦法和完成時限，逐級審核確認簽字，采取自評價和外部評價的雙重審核方式，確保精益管理提升措施真正落實。二是強化專項提升。以關鍵業績指標和重點任務為核心，進一步明確項目現狀和提升目標，制定精細的提升措施，集中攻關、精準發力，形成以點帶面的提升效果。三是強化成果申報。積極開展成果總結，提煉經驗做法和特色成效，并進行國家級、省部級、行業級、國家電網公司級等多渠道成果申報和管理創新論文、管理創新成果、QC成果等多維度展示。四是強化持續改進。對照先進實踐和典型經驗，深入做好問題梳理、經驗提煉、成果固化、流程優化等工作，持續推進總結、分析、評估、整改、提升的閉環精益管理機制。 10.強化考核評價，樹立精益管理之能 一是建立考評機制。重點把握精益創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，建立 科學合理的精益考評體系，形成客觀的評價依據。二是落實考評舉措。對照考核標準，組織專業力量定期開展考評，針對常態化開展的精益管理項目、QC小組活動開展重點考評，認真審核提升項目的佐證材料，確保考核結果客觀準確。三是強化結果應用。落實激勵機制，將精益管理與部門、單位和崗位考評、年度獎懲掛鉤，發揮先進典型的示范引領作用，激勵廣大員工立足崗位抓精益管理、促業績提升。 |
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